Файл: Методические указания по проведению практических занятий и организации самостоятельной работы по дисциплине Основы проектной деятельности.docx

Таблица 4 Аналитические показатели выполнения бюджета проекта А

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)	Отклонение по расписанию (CV = EV - АС)	Отклонение по расписанию, % (CV% = CV/ EV)	Индекс выполнения расписания (CPI = EV/AC)
А	10	10	9
В	15	15	22
С	10	10	8
D	25	10	30
Е	20	20	22
F	20	0	0
Итого	100	65	91

Рассчитать индекс необходимой эффективности (TCPI), прогнозную стоимость (ЕАС) и отклонение при завершении (VAC) для проекта в целом (показатель полного бюджета) (ВАС) проекта А равен 100:

TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

EAC = BAC/CPI

VAC = BAC-EAС

Вывод:

Задание 2 .Рассчитать проект В, имеющий плановую продолжительность 16 месяцев. Основные показатели этого проекта по состоянию на контрольную дату представлены в табл. 1.

Таблица 1Базовые показатели проекта В

N° п/п	Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)
1	Предварительный план проекта	63 000	58 000	62 500
2	Согласование	64 000	48 000	46 800
3	Презентация	23 000	20 000	23 500
4	Предварительный анализ проекта	68 000	68 000	72 500
5	Организация управления проектом	12 000	10 000	10 000
6	Организационная документация	7 000	6 200	6 000
7	Рабочий план проекта	20 000	13 500	18 100
	Итого	257 000	223 700	239 400

---

Рассчитать аналитические показатели, характеризующие выполнение расписания и бюджета (табл. 2).

Таблица 2 Аналитические показатели проекта В

N9 п/п	Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (АС)	Отклонение по расписанию (SV = EV - PV)	Отклонение по расписанию, % (SV% = SV/ PV)	Индекс выполнения расписания (SPI - EV/PV)	Отклонение по расписанию (CV = EV - АС)	Отклонение по расписанию, % (CV% = CV/ EV)	Индекс выполнения расписания (CPI = EV/AС
1	Предварительный план проекта	63 000	58 000	62 500
2	Согласование	64 000	48 000	46 800
3	Презентация	23 000	20 000	23 500
4	Предварительный анализ проекта	68 000	68 000	72 500
5	Организация управления проектом	12 000	10 000	10 000
6	Организационная документация	7 000	6 200	6 000
7	Рабочий план проекта	20 000	13 500	18 100
	Итого	257 000	223 700	239 400

---

Рассчитать:

индекс необходимой эффективности проекта В:

TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

прогнозную стоимость

EAC = BAC/CPI

отклонение при завершении проекта

VAC = BAC-EA

отклонение при завершении проекта в процентах

VAC % = VAC/BAC

прогнозная продолжительность

EAC_{t =} N_t/SPI

где N_t – плановая продолжительность проекта В

Вывод:

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 6. ПОСТРОЕНИЕ КАРТЫ РИСКОВ ПРОЕКТА
Цель занятия – ознакомление с основными понятиями риска проекта, с инструментами и методами качественного и количественного анализа рисков научиться проводить качественную оценку рисков.
Вопросы для обсуждения:

1. 
   Управление рисками проектов.
   
2. 
   Понятия риска и неопределенности.
   
3. 
   Методы качественного и количественного анализа рисков проекта.
   
4. 
   Основные причины рисков для инвестиционного проекта. Последствия рисков.
   

Задание 6.1 Построить карту рисков.

Произведите качественную оценку рисковых событий в следующем порядке:

1. 
   В столбец 1 таблицы 1 определите и впишите ключевые рисковые события по вашему проекту.
   
2. 
   В соответствии со шкалой вероятности (Шкала 1) присвойте вероятность наступления события в год.
   
3. 
   В соответствии со шкалой влияния (Шкала 2) оцените последствия от реализации данного события в течение года.
   

Таблица 1- Ключевые рисковые события по проекту

Рисковые события по проекту	Вероятность в год		Влияние в год
	Значение	Описание	Значение	Описание
1	2		3
Заказчик не готов менять свои бизнес-процессы
Незаинтересованность контактного лица в проекте
Смена менеджера со стороны заказчика или с нашей стороны в процессе проекта
Недостаточная квалификация исполнителей проекта или контактного лица
Увольнение или болезнь сотрудников
Ошибки календарного плана
Изменение требований заказчика в процессе проекта
Низкая производительность команды
Творческий кризис у дизайнера
Несвоевременное предоставление доступов со стороны заказчика (например, к платежной системе)
Разлад в команде

---

Таблица 2 - Шкала 1. Шкала вероятности

Описание	Вероятность наступления события в год
Неминуемо (1 раз в полгода)	≥ 1
Очень возможно (1 раз в 10 месяцев)	0,8 – 1
Достаточно возможно (1 раз в год)	0,5 – 0,8
Возможно в определенных случаях (1 раз в 15 месяцев)	0,2 – 0,5
Возможно в редких случаях (1 раз в 20 месяцев)	0,1 – 0,2
Маловероятно (1 раз в 2 года)	0,05 – 0,1
Практически невозможно (1 раз в 3 года)	≤0,05

Таблица 3 - Шкала 2. Шкала влияния рисков на достижение поставленной цели

Степень влияния	Баллы
Критический	21-25
Сильный	16-20
Существенный	11-15
Умеренный	6-10
Допустимый	0-5

1. 
   Отметьте на карте значения вероятности и степени влияния каждого события.
   

Рисунок - 1. Карта рисков.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 7. ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ ГАНТА.
Цель занятия – ознакомление с основными подходами построения диаграммы Ганта
Вопросы для обсуждения:

1. Что такое диаграмма Ганта и как она помогает в планировании

2. Этапы построения диаграммы.

3. Плюсы и минусы инструмента.
Диаграмма Ганта — представляет собой график

---

, в котором процесс представлен в двух видах. В левой части проект представлен в виде списка задач (работ, операции) проекта в табличном виде с указанием названия задачи и длительности ее выполнения, а часто и работ, предшествующих той или иной задаче. В правой части каждая задача проекта, а точнее длительность ее выполнения, отображается графически, обычно в виде отрезка определенной длины с учетом логики выполнения задач проекта.

Диаграмма Ганта нужна, чтобы наглядно представить все этапы работы. Она показывает:

• 
  задачи, включённые в проект;
  
• 
  их продолжительность;
  
• 
  даты начала и окончания проекта;
  
• 
  время, которое занимает каждая задача;
  
• 
  исполнителей, работающих над задачами;
  
• 
  способы объединения задач.
  

Всё это позволяет оценить все ресурсы и взаимосвязи задач. А значит, запланировать работу так, чтобы не пришлось глобально пересматривать подход, менять команду или инструменты.

Задание 7.1. На основании поставленных задач прописанных в паспорте проекта определить сроки их выполонения и построить диаграмму Ганта.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 8. АНАЛИЗ И РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Цель занятия – ознакомление с основами разработки технико-экономического обоснования проектов и источниками финансирования.
Вопросы для обсуждения:

1. 
   Этапы разработки технико-экономического обоснования проектов.
   
2. 
   Критерии эффективности проектов.
   
3. 
   Недостатки и преимущества различных источников финансирования.
   
4. 
   Расчет эффективности проектов за счет различных источников финансирования.  
   

Задание 8.1. Произведите расчет технико-экономическиех показателей проекта организации замены оборудования

Таблица 8.1 Исходные данные для расчета

№

Показатели

Ед. изм.

1ВАО-450S-6У2,5

1

Стоимость оборудования

руб.

1 550 000

2

Норма амортизации

%

12,5

3

Монтажные работы

руб.

232500,0

4

Пуско-наладочные работы

руб.

155000,0

5

Экономия электроэнергии

кВт

557 692,50

6

Экономия электроэнергии

Руб.

2063462,3

7

Стоимость одного кВт/ч.

кВт/ч

3,7
Норма дисконта

%

10

Таблица 8.2 расчет экономической эффективности проекта
№
стр

Показатель

Нормативная продолжительность эффекта, лет.

---