Таблица 2.9

Показатели	План	Факт
2009 год
Стоимость бракованной продукции, грн.	29937	89382,6
Стоимость брака по цене возможного использования, грн.	5100	18550
Себестоимость продукции, грн.	299370	299300
Себестоимость продукции в оптовых ценах, грн.	680000	549780
Потери от брака	24837	70832,60
Доля браков, %	8	23,7
2010 год
Стоимость бракованной продукции, грн.	33858	134962
Стоимость брака по цене возможного использования, грн.	5445	41155,95
Себестоимость продукции, грн.	338580	338650
Себестоимость продукции в оптовых ценах, грн.	693000	542800
Потери от брака	28413	102044,50
Доля браков, %	8	27,7

Расчет убытков от брака:
Убытки от брака f. = Стоимость отвергнутых продуктов f. – Стоимость брака по цене возможного использования f.;
Убытки от дефектов f. = 89382.60 – 18550 = 70832.60 (грн.) – в 2009 году;

Потери от брака f. = 134962 – 41155.95 = 102044.50 (грн.) – в 2010 году.

Расчет уровня брака:
Уровень брака f. = (Потери от брака f. / Стоимость производства f.) × 100;
Брачный коэффициент f. = (70832.60 / 299300) × 100 = 23.7% – в 2009 году;

Уровень брака f. = (102044.50 / 338650) × 100 = 27.7% – в 2010 году.

Для проверки данных, исходя из этих показателей, рассчитываем количество недоработанной продукции (N) из-за дефицита в производстве:

N1 = (23,7 × 549780) / 100 = 130297 (грн.) – в 2009 году;

N2 = (27,7 × 542800) / 100 = 150355 (uah) – в 2010 году.

Как видно из приведенных выше расчетов, компания много теряет от показателя дефицита продукции, а потому руководству необходимо использовать все имеющиеся внутренние резервы предприятия для увеличения объемов производства, ведьпри высоком уровне брака потребовалось бы немало не для разработки текущих мер, а для создания сбалансированной и сложной системы бездефектного труда.

---

2. 
   Анализ конкурентоспособности предприятия
   

На смену продукции специализированных рыбоводческих хозяйств пришла продукция частных производителей. Эксперты ОАК отмечают, что увеличение объемов рыбоводства в 1,5 – 2 раза (до 60 – 65 тыс. тонн) – это реальная возможность для отечественной аквакультуры.

Сегодня рынок рыбной продукции развивается достаточно динамично. Этому способствует как рост предложения продукции на местном рынке, так и постепенное расширение ее ассортимента (рис. 2.3).

---

Рис. 2.3 Видовой состав украинского потребительского рынка
В последние годы в Украине наметилась тенденция к сокращению объемов вылова рыбы и производства морепродуктов, за счет увеличения доли искусственного рыбоводства.

Фонд рыбохозяйственных водоемов Украины составляет 15633,5 тыс. тонн. гектар. Общий фонд оптовой ставки составляет более 120 тысяч рублей. гектар. Более 140 предприятий и организаций различных форм собственности занимаются разведением и выращиванием рыбы.

Конкурентоспособность предприятия означает его способность эффективно работать и обеспечивать рентабельность на конкурентном рынке. Иными словами, конкурентоспособность предприятия – это способность обеспечить производство и реализацию конкурентоспособной продукции.

Под конкурентоспособностью продукции следует понимать совокупность ее свойств, отражающих меру удовлетворения конкретной потребности по отношению к аналогичной продукции, представленной на рынке. Она определяет способность противостоять конкуренции на рынке, то есть иметь некоторые существенные преимущества перед продукцией других производителей.

Принимая во внимание в целом, для определения конкурентоспособности продукции, производителю необходимо знать:

• 
  специфические требования потенциальных покупателей (потребителей) к товарам, предлагаемым на рынке;
  
• 
  возможный размер и динамика спроса на продукцию;
  
• 
  предполагаемый уровень рыночной цены товара;
  
• 
  ожидаемый уровень конкуренции на рынке соответствующих товаров;
  
• 
  определение параметров продукции основных конкурентов;
  
• 
  наиболее перспективные рынки для соответствующего продукта и этапы консолидации на них;
  
• 
  срок окупаемости общих затрат, связанных с проектированием, производством и продвижением нового продукта на рынке.
  

Рынками сбыта рыбной продукции предприятия «Имэкс-Трейд ЛТД» являются оптовые покупатели, крупные супермаркеты «Метро», «Амстор», «Фуршет» и др.), рестораны, розничные покупатели Херсонской и Николаевской областей.

Конкурентами ЧП «Имэкс-Трейд ЛТД» в выращивании прудовой рыбы являются ОАО «Закарпатский рыбокомбинат», ОАО «Волынрыбхосп», ОАО «Черновицкий рыбокомбинат», ООО «Трион» и частные предприниматели.

Общие правила оценки конкурентоспособности продукции следующие:

---

• 
  подбор и анализ рынка сбыта товаров;
  
• 
  изучение конкурентов в производстве и продаже аналогичных товаров;
  
• 
  выбор и обоснование наиболее конкурентоспособного продукта-аналога в качестве основы для сравнения;
  
• 
  определение необходимых групп параметров, подлежащих оценке;
  
• 
  установка набора единичных индикаторов для соответствующих групп параметров;
  
• 
  выбор методов расчета, определение и анализ консолидированных показателей по товарным группам;
  
• 
  расчет интегрального показателя конкурентоспособности товаров предприятия;
  
• 
  разработка товарной политики предприятия в отношении производства товара для конкретного рынка, расширение его производства, экспорта, разработка мер по повышению конкурентоспособности товара, выводу его из производства и т.д. Чтобы удовлетворить свои потребности, покупатель должен приобрести товар, а затем, если это достаточно сложный продукт, нести расходы по эксплуатации – купить горюче-смазочные материалы, запасные части.
  

Для обеспечения конкурентных преимуществ на внешнем рынке необходимо уметь на методологическом уровне определять оценку уровня конкурентоспособности важнейших экономических составляющих продукции.

К первой группе показателей, характеризующих экономические параметры, относятся себестоимость, цена товара и потребление, сроки оплаты и поставки, сроки и условия гарантии и т.д.

Ко второй группе показателей, характеризующих состояние живого труда, относятся использование основных производственных фондов, материальные затраты, оборотные средства, а также финансовое состояние предприятия.

Одним из средств практического решения оценки конкурентоспособности предприятия является построение матрицы конкурентного профиля (табл. 2.10).

Расчеты матрицы конкурентного профиля также позволяют сравнивать отдельные параметры функционирования и результаты предприятия с основными конкурентами, что определяет сильные и слабые стороны предприятия относительно основных конкурентов, прогнозировать возможные варианты развития ситуации, разрабатывать соответствующие стратегии усиления положительных тенденций и ослабления негативных.

экономическая оценка качества продукции

Таблица 2.10 Матрица конкурентного профиля ЧП "Имэкс-Трейд ЛТД"

---

Ключевые факторы успеха	Факторная оценка	ЧП "Имекс-Трейд ЛТД"		ОАО «Волынрыбхосп»			ООО "Трион"
		Рейтинг	Общая оценка	Рейтинг	Общая оценка	Рейтинг		Общая оценка
Доля рынка	0,15	1	0,15	6	0,90	3		0,45
Возможность ценового маневрирования	0,20	1	0,2	1	0,2	1		0,2
Финансовые возможности предприятия	0,10	2	0,2	4	0,4	3		0,3
Качество продукции	0,40	3	1,2	6	2,4	5		2,0
Дисциплина снабжения	0,15	1	0,15	1	0,15	1		0,15
Справедливый	1,0	1,90		4,05			3,10

Рассмотрим критерии конкурентоспособности продукции для целенаправленного и прогностического воздействия через них на конкурентоспособность. Любой продукт обладает набором свойств, определяющих степень его пригодности к употреблению в конкретных условиях. Для того чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель при анализе. Только в этом случае можно ожидать, что оценка, которую дает его продукту предприятие, совпадает с мнением потребителя.

Среди критериев, характеризующих конкурентоспособность промышленной продукции, вы разделяете: технические (целевые, нормативные, эргономические, эстетические и т.д.), экономические (потребительская цена) и организационные (скидки, сроки оплаты и поставки, комплектность поставок, условия гарантии и т.д.).

---

Смотрите также файлы

• 11. Ценообразование на нефть и нефтепродукты.docx

• Index. Индекс это процентное отношение части, группы, подгруппы.pdf

• Выбраковка талевых канатов Шафигуллин Ильдар 1РЭ92.pptx

• Классическое направление менеджмента школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).docx

• Реферат философия Сократа.doc