Файл: Разработка стратегии развития ооо сз ск легион.docx

, человек должен понимать, что компания осуществляет, на каком рынке она работает и каким образом она взаимодействует с потребителем.

Рассмотрим экономическую характеристику предприятия в таблице 4.

Таблица 4

Экономическая характеристика ООО СЗ «СК Легион»

Показатели	Период,			2018 к 2017			2019 к 2018
	2017	2018	2019	Изменение (+,-)	Темп роста, %	Изменение (+,-)		Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	475421	1215494	695527	+740073	+255,6	-519967		-57,2
Себестоимость, тыс. руб.	188112	764823	194025	+576711	+406,5	-570798		-25,4
Прибыль от продаж, тыс. руб.	106526	120418	279681	+13892	+113,0	159263		232,3

Продолжение таблицы 4

Показатели	Период			2018 к 2017			2019 к 2018
	2017	2018	2019	Изменение (+,-)	Темп роста, %	Изменение (+,-)		Темп роста, %
Материальные затраты, тыс. руб.	81140	10963	3731	-70177	-13,5	-7232		-34,0
Фондоотдача	13,58	17,21	9,63	-	+126,7	-		-55,9
Материалоотдача	5,85	110,87	186,42	-	+1895	-		+168,1
Рентабельность продаж, %	22,41%	9,91%	40,21%	-	-44	-		+405,7
Затраты на 1 рубль продукции	1,184	0,726	0,596	-	-61,3	-		-82,09

---

На основании экономической характеристики предприятия можно сделать вывод, что показатели имеют нестабильную динамику. Позитивным фактором можно считать рост чистой прибыли и снижение материальных затрат, за счет чего повышается рентабельность материальных затрат, как следствие ускорение оборачиваемости активов. Помимо этого, материалоотдача растет высокими темпами, что означает, что с каждым годом лучше используются материальные ресурсы. Негативным фактором можно считать нестабильность фондоотдачи, и снижение ее значения в 2019 году на 55,9% в сравнении с 2018 годом, что говорит о росте затрат на технику безопасности и эргономику, увеличение простоев оборудования.

---

2.2. Общий анализ среды организации

Проведем PEST-анализ организации. К политическим факторам относится:

• 
  Повышение основной ставки НДС с 18% до 20% (Федеральный закон от 3 августа 2018 года. №303-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах»);
  
• 
  Закрытие границ вследствие пандемии;
  
• 
  Национальный проект «Жилье и городская среда» 2019-2024 гг. Цели: Обеспечение доступным жильем семей со средним достатком, в том числе создание возможностей для приобретения (строительства) ими жилья с использованием ипотечного кредита, ставка по которому должна быть менее 8 процентов; создание механизма прямого участия граждан в формировании комфортной городской среды, увеличение доли граждан, принимающих участие в решении вопросов развития городской среды;
  
• 
  Федеральный закон от 13 июля 2020 г. N 207-ФЗ "О внесении изменений в статью 46 Федерального закона "Об охране окружающей среды" и отдельные законодательные акты Российской Федерации";
  
• 
  Закон от 29.06.2020 № 173-ЗО «О внесении изменений в статьи 3 и 4 Закона Челябинской области "О налоге на имущество организаций"»;
  
• 
  Постановление Правительства РФ от 02.04.2020 № 423 «Об установлении особенностей применения неустойки (штрафа, пени), иных финансовых санкций, а также других мер ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договорам участия в долевом строительстве, установленных законодательством о долевом строительстве, и об особенностях включения в реестр проблемных объектов многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости, в отношении которых застройщиком более чем на 6 месяцев нарушены сроки завершения строительства (создания) многоквартирного дома и (или) иного объекта недвижимости и (или) обязанности по передаче объекта долевого строительства участнику долевого строительства по зарегистрированному договору участия в долевом строительстве»;
  
• 
  Государственная программа Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2017 г. № 1710;
  

Экономические факторы:

• 
  Снижение реальных располагаемых доходов населения Челябинской области во втором квартале 2020 г. на 13,8% по сравнению с первым кварталом 2020 г;
  
• 
  Снижение темпов роста ВВП (уменьшение на 6% к 2020 году);
  
• 
  Рост безработицы (на 1 сентября 2020 года уровень регистрируемой безработицы по Челябинской области составил 4,89 % от численности рабочей силы; количество зарегистрированных безработных составило 91738 человек);
  
• 
  Сокращение количества банков (более, чем на 10%);
  
• 
  Высокий уровень инфляции (в сентябре годовая инфляция увеличилась до 3,7%, а на 19 октября 20г. она составила 3,8%);
  

---

Социальные факторы:

• 
  Повышение спроса на квартиры в районах с развитой инфраструктурой;
  
• 
  Снижение численности населения (Общая численность населения России на фоне пандемии по итогам 2020 года, по предварительной оценке, сократится на 158 тыс. человек — это максимум за 14 лет);
  
• 
  Рост пространственной мобильности населения, как следствие отток квалифицированных специалистов;
  
• 
  Уменьшение количества людей, относящихся к среднему классу – как следствие смещение спроса в сторону совершения покупок квартир более доступных по цене (в период пандемии «Для 6,1% среднего класса это привело к тому, что они перешли в категорию бедных»);
  
• 
  Изменение предпочтений населения в сторону загородной жизни;
  

Технологические факторы:

• 
  Развитие технологий интернет-продвижения;
  
• 
  Появление новых материалов и высокотехнологического оборудования;
  
• 
  Появление новой упаковки для долговременного хранения сырья с целью сокращения издержек;
  
• 
  Развитие технологий личных продаж;
  
• 
  Появление новых технологий строительства.
  

Помимо анализа внешней среды следует также провести SWOT – анализ в целях сопоставления возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами.

Таблица 5

SWOT-анализ «СК Легион»

	Возможности: 1 Появление нового поколения производственного оборудования 2 Наличие свободных рынков 3 Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства 4 Благоприятный курс валют	Угрозы: 1 Ужесточение системы контроля в строительстве 2 Пандемия коронавирусной инфекции 3 Рост продаж на товары-субституты 4 Риск появления инновационных товаров у конкурентов
Сильные стороны: 1 Уникальная технология производства 2 Ценные нематериальные активы 3 Устойчивая позиция на отраслевом рынке (доля 21,42%) 4 Квалифицированный и опытный персонал 5 Сроки строительства ни разу не были нарушены 6 Полный производственный цикл 7 Высокая рентабельность продаж 8 Развитая маркетинговая деятельность 9 Предоставление уникальных ипотечных программ	Стратегия интенсивного развития, а именно развития рынка – новый географический рынок (Екатеринбург) для уже имеющегося товара.	Стратегия интенсивного развития, а именно развития товара (улучшение имеющегося товара).

---

Продолжение таблицы 5

	Возможности	Угрозы
Слабые стороны: 1 неустойчивое финансовое положение 2 специализация только на комплексном многоэтажном строительстве 3 относительно высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами	Стратегия интеграционного развития -сотрудничество с другими застройщиками для выполнения работ или стратегия полной диверсификации - фирма осваивает новые виды деятельности.	Оборонительная стратегия с целью сохранения существующей доли рынка.

Анализируя возможности и угрозы, а также стратегии, полученные на пересечении с сильными и слабыми сторонами, воспользуемся методом матричного позиционирования возможностей внешней среды (таблица 6).

Таблица 6

Метод матричного позиционирования возможностей внешней среды ООО СЗ «СК Легион»

Вероятность использования возможностей	Влияние
	сильное	умеренное	малое
высокая	Увеличение доли рынка в связи с выходом на рынок среднеэтажного или малоэитажного строительства	Рост благосостояния населения	Благоприятный курс валют
средняя	Ослабление позиций конкурентов	Появление нового поколения производственного оборудования	Появление Новых поставщиков
низкая	Расширение рынков сбыта	Сотрудничество с зарубежными партнёрами	Возможность реализации продукции за рубежом

Для полноценного анализа среды ООО СЗ «СК Легион» необходимо провести анализ отрасли. По данным Росстата за 2019 год предприятия строительной отрасли выполнили работ на сумму более 9,13 трлн. рублей и внесли 5,6 % вклад в ВВП страны. Существенные коррективы внесла пандемия. Строительство не признано пострадавшим от коронавируса, но государство предусмотрело несколько программ поддержки по строительству жилого сектора. Основная мера – это льготная ипотека под 6,5%, которая даётся гражданам на покупку первичного жилья. К началу июня 2020 года рынку недвижимости и строительства характерны пессимистические настроения относительно финансовых перспектив: 89% строительных компаний прогнозируют снижение прибыли в 2020 году. В I квартале 2020 года было зарегистрировано 147 тысяч договоров участия в долевом строительстве, что на 27% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Также аналитики прогнозируют ухудшение материального положения населения, обусловленное ростом безработицы и снижением заработных плат, может привести к снижению спроса на жилье на 14%.

---