Файл: ҐЕНДЕРНІ ДОСЛІДЖЕННЯ.pdf

РОЗДІЛ 1

Рис. 3. Особливості когнітивної складностікерівників ЗНЗ залежно від типу ґендерної ідентичності(за результатами дисперсійного аналізу).

На особливості програвання ґендерних ролей також впливають специфічні проблеми чоловіків і жінок стресогенної природи, які обумовлені суперечностями між нормативними уявленнями про риси особистості й особливості поведінки чоловіків і жінок та неможливістю або небажанням особистості відповідати цим уявленням – вимогам.

Рис. 4. Ґендерні особливості керівників ЗНЗ за шкалою самозвинувачення.

У жінок це – «страх успіху», коли, вони, наприклад, недооцінюють свої професійні досягнення і перспективи, незадоволені своїми діями у професійній ролі, схильні дотримуватися правила «на два кроки бути позаду чоловіка», щоби тільки їх не перестали вважати «справжніми» жінками; виражають занепокоєння

РОЗДІЛ 1

Посилення національного механізму забезпечення ґендерної рівності – десять агентств (30,3%): Програма розвитку ООН

(ПРООН/UNDP), Агентство міжнародного розвитку США (АМР США/USAID), Міжнародна організація праці (МОП/ILO), Делегація ЄС, Фонд народонаселення ООН (UNFPA), Світовий банк, Міжнародний фонд (МФ) «Відродження»,

Посольство Королівства Норвегія, Посольство Великої Британії, ОБСЄ (OSCE).

Децентралізація, муніципальний розвиток – п’ять агентств (15,2%):

Делегація ЄС, Організація міжнародного співробітництва Німеччини (GIZ), Канадське агентство міжнародного розвитку (КАМР/CIDA), Канадській фонд

місцевих ініціатив, Швейцарське бюро співробітництва (ШБС/SDC).

Ґендерне бюджетування – три агентства (9,1%): Програма ООН – Жінки, Фонд Ф. Еберта, Швецьке агентство міжнародного розвитку

(ШАМР/Sida).

Посилення економічної стабільності жінок та розвиток жіночого підприємництва – дванадцять агентств (36,4%): Посольство Австрії, АМР

США (USAID), КАМР (CIDA), Канадській фонд місцевих ініціатив, ШАМР(Sida), Світовий банк, МФК (IFC), МОП (ILO), ШБС (SDC), Організація міжнародного співробітництва Німеччини (GIZ), Український жіночий фонд

(УЖФ), ВГЖО «Проект Кешер».

Ґендерна рівність в сфері праці – чотирнадцять агентств (42,4%):

Делегація ЄС, МОП (ILO), КАМР (CIDA), ШАМР (Sida), ШБС (SDC), АМРСША (USAID), ВГЖО «Проект Кешер», МАШАВ (Ізраїль), ОБСЄ, Фонд народонаселення ООН, Посольство Федеративної Республіки Німеччина,

Посольство Фінляндії, Посольство Австрії, Український жіночий фонд (УЖФ).

Підтримка жінок в сільській місцевості та в агроекономічному секторі; харчова безпека – дев’ять агентств (27,3%): АМР-США (USAID),

Канадський фонд місцевих ініціатив, МАШАВ (Ізраїль), ШБС (SDC), МОП (ILO), МФК (IFC), КАМР (CIDA), Посольство Фінляндії, Посольство

Федеративної Республіки Німеччина.

Права жінок та дівчат на освіту – дев’ять агентств (27,3%):

Делегація ЄС, МАШАВ (Ізраїль), АМР-США, КАМР, Програма ООН – Жінки, ПРООН, Посольство Австрії, Посольство Російської Федерації, ВГЖО «Проект

Кешер».

Ґендерна рівність та протидія корупції – п’ять агентств (15,2%):

ОБСЄ, Делегація ЄС, КАМР, МОП, ПРООН.

Ґендеро-відповідальна судова реформа, доступ до правосуддя жінок та дівчат – п’ять агентств (15,2%): Посольство ФРН, ШБС, КАМР, МФВ,

УЖФ.

РОЗДІЛ 1

Політичне уповноваження жінок, активізація участі жінок у прийнятті політичних рішень, у виборах (як кандидати та виборці) – шість агентств (18,2%): ОБСЄ, Делегація ЄС, КАМР, АМР-США, ПРООН, УЖФ.

Просування жінок на рівень прийняття рішень на національному, обласному, муніципальному, селищному рівнях – сім агентств (21,2%):

Делегація ЄС, МАШАВ (Ізраїль), АМР-США, КАМР, ШАМР, УЖФ, ВГЖО

«Проект Кешер».

Захист прав жінок і дівчат (комплексний пріоритет, включаючи,

усунення дискримінації, сексистської реклами тощо) – двадцять два агентства (66,7%): Делегація ЄС, Фонд народонаселення ООН, ШБС, КАМР,

МАТРА, АМР-США, ЮНЕЙДС, Програма ООН – Жінки, МОП, НАТО, ОБСЄ, ПРООН, Світовий банк, МОМ, Посольства Королівства Норвегія, Великої

Британії, ФРН і Фінляндії, Фонд Г. Бьолля, Фонд Ф. Еберта, МФВ, УЖФ.

Запобігання домашньому насильству – дванадцять агентств

(36,4%): АМР-США, МАТРА, МОМ, ОБСЄ, Фонд народонаселення ООН, Програма ООН – Жінки, ШАМР, Посольства Фінляндії, Великої Британії, ФРН,

ВГЖО «Проект Кешер», Канадській фонд місцевих ініціатив.

Ґендерний баланс у розподілі сімейних ролей – чотири агентства

(12,1%): Делегація ЄС (спеціальний проект), Фонд народонаселення ООН,

КАМР та ШАМР (як інтегрований компонент).

Врегулювання жіночої міграції та протидія торгівлі жінками та дівчатами – сім агентств (21,2%): Посольства Королівства Данія і Фінляндії,

ОБСЄ, МОМ, АМР-США, ШБС, ВГЖО «Проект Кешер».

Здоров’я жінок (репродуктивне) – дев’ять агентств (27,3%):

Організація міжнародного співробітництва (GIZ, Німеччина), ЮНОДК, ЮНЕЙДС, ПРООН, Фонд народонаселення ООН, АМР-США, ШБС, МФВ,

УЖФ.

Профілактика та зменшення наркотичної залежності, ВІЛ/СНІД серед жінок і чоловіків – п’ять агентств (15,2%): ЮНЕЙДС, ЮНОДК, Фонд

народонаселення ООН, Фонд Г. Бьолля, Організація міжнародного

співробітництва (GIZ, Німеччина).

Проблеми жінок в пенітенціарних установах, ґендерні аспекти

кримінальної юстиції, профілактика девіантної поведінки жінок та дівчат – чотири агентства (12,1%): ШБС, ЮНОДК, Фонд народонаселення

ООН, МФВ.

Ґендерні аспекти сталого розвитку та екологічної безпеки;

заохочення жінок до участі в енергозбереженні – п’ять агентств (15,2%):

ОБСЄ, НАТО, КАМР, ШБС, Організація міжнародного співробітництва (GIZ, Німеччина).

РОЗДІЛ 1

Також за результатами дисперсійного аналізу виявлено статистично значущі відмінності (p < 0,05) у гнучкості поведінки керівників ЗНЗ залежно від типу ґендерної ідентичності та інтернальності (p < 0,01) (рис. 2).

Ці дані частково узгоджуються з результатами зарубіжних досліджень, в яких констатовано зв’язок андрогінії із ситуативною гнучкістю, високою самоповагою, мотивацією досягнень, гарним виконанням батьківської ролі, відзначена також більша задоволеність шлюбом, установлено, що в людей складаються більш задовільні відносини з андрогінними партнерами [1; 6; 11].

Рис. 2. Особливості інтернальності керівників ЗНЗ залежно від типу ґендерної ідентичності(за результатами дисперсійного аналізу).

Крім того, у нашому дослідженні за результатами дисперсійного аналізу даних методики А. Шмельова [17] встановлено залежність когнітивної складності в сфері міжособистісних стосунків від типу ґендерної ідентичності (рис. 3). Як випливає з рисунка, більш когнітивно складними в сфері міжособистісних стосунків виявилися керівники андрогінного і фемінінного типів проти керівників маскулінного і недиференційованого типів ґендерної ідентичності (p < 0,05).

Зрозуміло, що успішність виконання ґендерної ролі індивідом залежить, поперше, від знання ролі або уявлення про права і обов’язки, що пов’язані з даною роллю, по-друге, значущості ролі, що виконується, по-третє, вміння виконувати дану роль, по-четверте, здатності рефлексувати свою рольову поведінку. Важливе значення при цьому відіграють сприятливі умови, що полегшують ідентифікацію з представниками своєї статі через осіб, які є референтними для даної особистості (скажімо, бажаність для батьків народження дитини саме тієї статі, особливості взаємодії батька і матері в ранньому дитинстві даної особистості, її спілкування з однолітками різної статі тощо) [4, с. 16].

РОЗДІЛ 1

На наступному етапі емпіричного дослідження досліджено зв’язок особистісних характеристик керівників ЗНЗ з типом їхньої ґендерної ідентичності. Так, зокрема, спираючись на результати дослідження самоставлення управлінців за опитувальником С. Пантілєєва – В. Століна [13], встановлено статистично значущі відмінності на рівні p < 0,01 у вираженості самоповаги залежно від типу ґендерної ідентичності керівників ЗНЗ (рис. 1).

Як це показано на рис. 1, найбільший рівень самоповаги виявлено в керівників-андрогінів, особливо жіночої статі. Привертає увагу, що найменший рівень самоповаги властивий жінкам маскулінного типу, тоді як для фемінінного типу дуже низький рівень поваги характерний як для жінок, так і для чоловіківуправлінців.

Рис. 1. Особливості самоповаги керівників ЗНЗ залежно від типу ґендерної ідентичності(за результатами дисперсійного аналізу).

РОЗДІЛ 1

Підтримка виконання завдань щодо Цілей Розвитку Тисячоліття (ґендерна рівність) – тридцятьтри агентства (100%).

Активність жінок в сферах забезпечення суспільної безпеки та миру – два агентства (6,1%): ОБСЄ, НАТО.

Таким чином, як показало базове дослідження, офіційна міжнародна технічна допомога для розвитку (ОМТДР) від донорських організацій в Україні – серйозний сегмент ринку благодійництва та соціальних послуг; ОМТДР є невід’ємною складовою процесу демократичного розвитку українського суспільства, тому що відповідає національним зобов’язанням та пріоритетам України щодо виконання Цілей Розвитку Тисячоліття, інших регулювань стосовно забезпечення рівних прав і можливостей для жінок і чоловіків. Спільні зусилля уряду, громадського сектору та міжнародних донорських організацій сприяють розвитку соціальної справедливості, гармонізації політичних, соціоекономічних, культурних рухів, сучасних моделей суспільних взаємин в Україні на демократичних засадах.

ЛІТЕРАТУРА:

1.Громадська організація «Крона» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.krona.org.ua/en/our-publications.

2.Громадський моніторинг Державної програми з утвердження ґендерної рівності в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://wcu- network.org.ua/ua/possessing-equal-rights/publications.

3.Кабінет Міністрів України. Розпорядження «Про схвалення Концепції Державної програми забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків на період до 2016 року» від 21 листопада 2012 р. № 1002-р, Київ [Електронний ресурс].– Режим доступу : http://zakon2.rada.gov.ua/laws.

4.Магдюк Л. Б. «Особливості впливу міжнародних програм на розвиток ґендерного руху в незалежній Україні : історичний аспект» / Л. Б. Магдюк // І-906 Історична панорама : Збірник наукових статей ЧНУ. Спеціальність «Історія». – Чернівці : Чернівец. нац. ун-т, 2009. – С. 157 – 170

5.Перелік діючих проектів міжнародної технічної допомоги, що реалізуються в Україні та пройшли державну реєстрацію (перереєстрацію) у Міністерстві економічного розвитку і торгівлі України / станом на 01.03.2013. [Електронний ресурс]. – Режим доступу :http://www.me.gov.ua/control/uk/publish.

6.Перелік донорських організацій, міжнародний агенцій та груп, представлених в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://gefua.net/uk/links/donors.html.

7.Указ Президента України № 1085/2010 «Про оптимізацію системи центральних органів виконавчої влади» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.president.gov.ua/documents/12584.html.

8.Україна – посольства та консульства [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.embassypages.com/ukraine.