Файл: Сухачев И.А. Организация и планирование сельскохозяйственного строительства учебник.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.04.2024
Просмотров: 230
Скачиваний: 0
расходование выделенных на эта цели средств в строгом соответ ствии со сметой.
Порядок обеспечения строительства материалами и оборудо ванием. При подрядном способе производства работ снабжение строительства осуществляется как заказчиком, так и подрядчи ком. В обязанности заказчика входит обеспечение стройки тех нологическим, энергетическим, электротехническим оборудова нием, кабельной продукцией, цветными металлами, огнеупорными и кислотоупорными изделиями, а также трубами, входящими в состав оборудования. Снабжение строительства всеми видами материалов осуществляет подрядчик.
При хозяйственном способе строительства все функции по снабжению осуществляет застройщик. Заказчики также постав ляют все материалы и оборудование для строительно-монтаж ных работ, выполняемых по прямым договорам между заказчи ками и подрядчиками.
Материальные ресурсы поставляются на основе договоров между строительной организацией и предприятиями, изготовля ющими материалы, конструкции, детали и т. д.
Виды поставок. Поставка материалов и оборудования может быть транзитной и складской. При транзитной форме поставки материалы направляются непосредственно предприятаем-постав- щиком на стройку. При складской форме поставки материалы направляются предприятаем-поставщиком на промежуточные и межотраслевые склады или базы сбытовых и снабженческих ор ганизаций, а затем уже на строительные площадки.
Транзитные поставки являются преобладающей формой снаб жения. Почти все виды основных строительных материалов, на пример цемент, лесоматериалы, металл, кирпич и др. поступают транзитом. Транзитная форма снабжения имеет значительные
экономические преимущества при поставке строительных мате риалов, так как сокращаются сроки движения материалов,
уменьшаются транспортные и складские расходы.
Однако применение транзитных форм поставок имеет извест ные пределы, выше которых они становятся экономически неце лесообразными. Это связано с тем, что для поставщиков уста новлены так называемые нормы заказа, т. е. минимальное коли чество материалов одной марки, принимаемое к поставке. Кроме того, существуют транзитные нормы, т. е. минимальное количе ство материала, отгружаемое поставщикам в соответствии с гру зоподъемностью вагона. Если потребность в том или ином мате риале меньше транзитной нормы, то транзит становится неэко
номичным, так как в этом случае или недогружаются |
вагоны, |
или создаются сверхнормативные запасы материалов |
у потре |
бителей. |
|
262
§ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПЛЕКТАЦИЯ В СЕЛЬСКОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Цели и задачи производственно-технологической комплекта ции. Система производственно-технологической комплектации (ПТК) является новой формой организации материально-техни ческого обеспечения строящихся объектов всеми необходимыми материальными ресурсами.
Новая система материально-технического снабжения отлича ется тем, что обеспечение объектов материалами и изделиями производится централизованно с контейнерной поставкой их не посредственно в рабочую зону по единому технологическому гра фику производства.
Система производственно-технологической комплектации вно сит инженерное содержание в организационный процесс мате риально-технического обеспечения строек, приводит его в соот ветствие с уровнем развития индустриализации и специализации сельского строительства; позволяет сконцентрировать все функ ции материально-технического обеспечения в одной организации, которая ответственна за своевременное и комплектное обеспече ние материальными ресурсами процесса производства строитель но-монтажных работ; обеспечивает организацию централизован ного завоза материальных ресурсов и необходимую контейнери зацию их; дает возможность централизовать складское хозяйст во. При этом появляется возможность создать единые текущие и страховые запасы материалов, которые значительно меньше, чем сумма нормативных запасов во всех подразделениях строи тельно-монтажных организаций. Это ускоряет оборачиваемость оборотных средств, повышает заводскую готовность материалов и изделий на предприятиях управлений ПТК, освобождает мон тажников от необходимости доводки изделий до требуемой го товности; упрощает нормирование и контроль за расходом мате риальных ресурсов, позволяет своевременно, оперативно и с на именьшими потерями переключать поставки материальных ре сурсов на особо важные пусковые объекты, что способствует рит мичному вводу объектов в эксплуатацию, сокращению внутрисменных простоев.
Организационная структура УПТК и функции его подразде лений. Для организации материально-технического обеспечения сельского строительства и руководства им в областных и крае вых управлениях строительства, действующих на правах трес тов, а также во всех общестроительных и специализированных трестах создаются Управления производственно-технологической
комплектации (УПТК).
Организация и состав аппарата УПТК и его центральной за готовительно-комплектовочной базы различны для разных прес етов в зависимости от условий строительства, программы строи тельно-монтажных работ, уровня их индустриализации и коопе-
263
рирования. На рис. 72 приведена примерная структура УПТК, в которой отражены четыре основных направления деятельности управления, функционально разделенные между четырьмя от делами.
О т д е л и н ж е н е р н о й к о м п л е к т а ц и и . На этот от дел возлагается расчет потребности треста в ресурсах, составле ние и защита в вышестоящих организациях сводных годовых за явок на конструкции, изделия и материалы; распределение выде ленных фондов; составление квартальных, месячных и недельно суточных графиков комплектации объектов, согласование их со строительными организациями и поставщиками; контроль пос тупления на объекты материалов и оборудования, поставка ко торых входит в обязанности субподрядчиков и заказчиков; ана лиз выполнения сводных месячных, квартальных и годовых гра фиков, а также ведомостей комплектации по подразделениям треста, рассмотрение предложений рационализаторов и изобре тателей з области организации комплектации; организация ра-
264
Зам. начальника УПТК
Отделреализации мате риальных ресурсов
Группы реализации материалов
|
|
JZT l J Z j l l l |
I |
I |
|
|
|
■&к |
|
gta |
1^ |
|
|
^5&W 1^1 §1 |
|
*^.4; |
|
|
|
§ | |
| | | |
||
|
|
ш |
m |
b t |
| l l |
|
|
|
§S$ ^ |
||
|
|
|
§1 |
И I 'll |
|
|
—| Вяжущих материалов |
||||
|
_ j |
материалов открыто- |
|||
« ^ |
го храпения_________ |
||||
|
I |
Столярные |
|
|
|
_ <з П |
мы* |
изае%. лиийЮ а ж - |
|||
к |
_ Г Лакокрасочных |
мат е- |
|||
I |
риалов_____ |
|
|
{метизов, сковяных изде лии и инстоиментов
~Отделочных, кровельных и изоляционных материалов
I Санглехнических матери
алов и изделии
электротехнических ма териалов и извели й
■>~ !/словные обозначения:
------ административная связь ЙЗ - диспетчерский пункт {
П- подразделения, не входя
щие в структуру иртк
Рис. 72. Организационная структура управления производственно-техно логической комплектации общестрои тельного треста Минсельстроя
СССР
боты технического кабинета и технической |
учебы работников |
УПКТ. |
о т д е л организу |
О п е р а т и в н о - п р о и з в о д с т в е н н ы й |
ет оперативное регулирование, учет и оперативный контроль за ходом поставок ресурсов, работой производственных подразделе ний УПТК и обеспечением их автотранспортными средствами в соответствии с оперативными планами комплектации; сбор и об работку информации о выполнении комплектации по объектам и ПМК, передачу ее отделу инженерной комплектации, руководст ву УПТК и отделу главного диспетчера треста.
. О т д е л р е а л и з а ц и и м а т е р и а л ь н ы х ф о н д о в ре
ализует выделенные фонды. |
Основные задачи отдела — |
уточнение с поставщиками |
(предприятиями промышленно |
сти строительных материалов |
и сбытовыми организациями) ас |
сортимента поставляемых ресурсов, сроков их поставки, состав ление графиков централизованных поставок; получение и регист рация выделенных тресту фондов, лимитов и нарядов в вышесто
265
ящих и снабженческо-сбытовых организациях; своевременная и полная реализация выделенных тресту фондов и лимитов на ма териалы, строительные машины, оборудование и другие мате риально-технические ресурсы; контроль за качественным и коли чественным поступлением материальных ресурсов независимо от мест их приема и разгрузки; организация децентрализованных заготовок; контроль за своевременным выполнением договоров на поставку, акцепт счетов поставщиков, их учет и регистрация, организация своевременной оплаты; руководство деятельностью материального склада; ведение учета фондов по тресту и по каждому объекту ПМК (СМУ); инвентаризация материальных ценностей на объектах строительства и на складах; выявление и реализация сверхнормативных запасов материалов и нелик видов.
П л а н о в о - э к о н о м и ч е с к и й |
о т д е л |
разрабатывает |
|
снабфинплан, |
соответствующий плану |
строительно-монтажных |
|
работ треста |
(включая вопросы планирования |
складского и |
транзитного товарооборота); составляет калькуляции и анали зирует затраты, связанные с повышением заводской готовности изделий, переработкой материалов в полуфабрикаты на базе комплектации УПТК; проводит экономический анализ производ ственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений; разрабатывает производственные нормативы расходования мате риальных ресурсов и планово-расчетные цены; контролирует ис пользование и хранение материальных ресурсов во всех произ водственных подразделениях УПТК и на объектах строительст ва; нормирует заработную плату рабочих УПТК и контролирует расход фонда заработной платы в производственных подразде лениях УПТК; заключает договоры на поставку продукции с за- водами-поставщиками, снабженческо-сбытовыми и транспортны ми организациями; представляет статистическую отчетность ню материально-техническому обеспечению в трест и вышестоящие организации.
Производственным подразделением УПТК является цех по изготовлению изделий, переработке материалов и полуфабрика тов и комплектации объектов материалами и изделиями. Сос тав цеха и технологические операции на его производственных участках определяются требованиями.подготовки, переработки и комплектации материалов, йзделий и конструкций и объемов строительно-монтажных работ, выполняемых трестом.
Участок комплектации обеспечивает объекты комплектными сборными железобетонными изделиями, доставляемыми с пунк тов изготовления и поступления (склады предприятий стройин дустрии, полигоны, производственные участки и склады УПТК).
Участок комплектации материалов закрытого хранения про изводит комплектацию и контейнеризацию материалов, находя щихся на центральном материальном складе.
266
Участок комплектации материалов открытого хранения вы полняет комплектацию и контейнеризацию материалов, находя щихся на прирельсовых складах и на открытых площадках (кирпич, нерудные материалы и др.), разгрузку прибывших в ад рес УПТК вагонов или автотранспорта и централизованную от правку скомплектованных материалов на объекты.
Участок механизации осуществляет ремонт и эксплуатацию контейнеров, технологического оборудования производственных участков в ЦЗКБ (центральных заготовительных комплектовоч ных баз) и подъемно-транспортных механизмов, находящихся на балансе УПТК.
В каждой ПМК (СМУ) предусматривается функциональное звено (диспетчерский пункт), находящееся в штате УПТК и вы полняющее оперативную работу по обеспечению комплектной поставки материальных ресурсов на строящиеся объекты ПМК.
Комплектация всеми видами материально-технических ресур сов производится по комплектовочной ведомости, составляемой производственным отделом ПМК (СМУ) на каждый объект на основании проектно-сметной документации, производственных норм расхода строительных материалов и пообъектных графиков производства строительно-монтажных работ с учетом их техно логической последовательности.
Планирование комплектной поставки материальных ресурсов. Планирование материально-технического обеспечения в системе ПТК является важнейшим звеном в организации всего процесса комплектного обеспечения объектов строительства материальны ми ресурсами и осуществляется в три этапа:
обоснование годовой потребности по тресту в целом и получе ние фондов от вышестоящих организаций;
планирование материально-технического обеспечения объек тов строительства (годовое и квартальное);
оперативное планирование комплектации объектов матери ально-техническими ресурсами (месячное и недельно-суточное).
На стадии годового планирования комплектации УПТК раз рабатывает следующие документы: ведомость годовой потребно сти треста в материалах, изделиях и конструкциях; планы по крытия потребности в материальных ресурсах с указанием объ емов и источников покрытия; планы распределения выделенных ресурсов по подразделениям и объектам треста, обеспечения конструкциями, материалами и полуфабрикатами по каждой стройорганизации, заготовок и поставок материальных ресурсов всеми подразделениями треста, план производства для подраз делений УПТК и перевозок по тресту. Все эти документы разра батываются на основе составленного с учетом ограничений по ставок ресурсов сетевого графика на годовую программу работ строительных организаций и пообъектных ведомостей потребно сти.
267