Файл: Программа мва в п. мЕдведев, в в. уВаров москва 2007 Введение.doc

Вопросы для повторения:

1. 
   Дать определение понятия стратегии. Какие определения и сколько Вы знаете?
   
2. 
   Показать взаимосвязь понятий: стратегия, стратегические и оперативные цели.
   
3. 
   Перечислить и охарактеризовать основные базовые стратегии компании. Почему некоторые стратегии принято называть базовыми?
   
4. 
   Какие стратегии, как правило, используются компаниями наряду с базовыми?
   
5. 
   Роль внешней среды и состояния внутренних факторов при выборе стратегии компании.
   
6. 
   Охарактеризовать модель Мак-Кинси «7С» и показать роль стратегии в данной модели.
   
7. 
   Существуют ли модель, в которой показана взаимосвязь внешней среды, внутренних факторов и избираемой стратегии? Показать существо данной модели.
   
8. 
   Оценить значение матрицы выбора стратегии и оценить ее роль в международном менеджменте.
   
9. 
   Соотнести характеристики жизненных циклов (ЖЦ) компании, товаров и услуг. Роль стратегии в данной взаимосвязи.
   
10. 
    Возможность и важность модсаирования ЖЦ компаний, товаров, роль «сложения» и влияния всего перечисленного на выбор стратегии.
    
11. 
    Какую роль могут сыграть в выборе стратегии инжиниринговые и реинжиниринговые подходы?
    
12. 
    Почему инжиниринговые и реинжиниринговые технологии играют особую роль в международном менеджменте?
    
13. 
    Охарактеризовать методику ЮНИДО «5М» и оценить ее роль в выборе стратегии поведения компании на рынке.
    
14. 
    Почему методику «5М» целесообразно использовать в международном менеджменте для выбора стратегии?
    
15. 
    В чем существо общих подходов и чем различаются стратегическим и международный менеджмент?
    

Кейс:

Оценить существующие и возможные партнерские связи Вашей компании с зарубежными компаниями по методике «5М» и сравнить по каждому элементу («М») свои достоинства и недостатки.

Какую стратегию целесообразно избрать (или несколько стратегий) и где целесообразны «сложения» жизненных циклов?

Примечание:

1. 
   Параметры для оценки выбрать как можно ближе к истинным.
   
2. 
   В случае отсутствия конкретных характеристических значений, предложить свой вариант по согласованию с преподавателем.
   
3. 
   Результаты оформить, опираясь на рис. 59, 60 и 58.
   

---

t₃ – как время «начала» для выбора стратегии
Вопрос: какую стратегию избирать при совместной деятельности?
Эффективность





Компания «В»

Компания «А» (t)



Рис. 1 (58). Положение этапов ЖЦ компаний на шкале времени

А М1	М2	М3	М4	М5		В М1	М2	М3	М4	М5

Рис. 2 (59). Соотношение «5М» компаний «А» и «Б»

Компании	М1	М2	М3	М4	М5	«А»
«А»
? ? ? ? ?						?
«В»						«В»

Рис.3 (60). Характер взаимосоответствия между показателями «Mi»

---

Тест

по курсу международный менеджмент (ММ)

1. 
   Международный менеджмент – это:
   

• 
  Система управления зарубежными филиалами ТНК;
  
• 
  Система взглядов по обеспечению взаимоотношений компаний, принадлежащих различным странам и школам менеджмента;
  
• 
  Система научно обоснованных взглядов и положений отражений объективные законы управления внешнеэкономической деятельностью компаний и сложных систем.
  

Международный менеджмент – это система научно-обоснованных взглядов и положений и она:

• 
  Тождественно соответствует менеджменту (общему);
  
• 
  Представляет собой комбинацию менеджмента и стратегического менеджмента;
  
• 
  Представляет собой самостоятельную составляющую менеджмента с использованием стратегического менеджмента и др. областей знаний.
  

3. 
   Критерием отнесения менеджмента к международному является:
   

• 
  Управление зарубежными филиалами;
  
• 
  Наличие зарубежных партнеров;
  
• 
  Необходимость управления в системе осуществления внешнеэкономической деятельностью;
  
• 
  Необходимость взаимодействия в глобальных и интернациональных экономических системах.
  

4. 
   В какой степени глобализация влияет на развитие ММ:
   

• 
  Не оказывает влияния;
  
• 
  Влияет (в какой мере?);
  
• 
  Является определяющим фактором развития.
  

5. 
   Наличие взаимосвязи между глобализацией и интернационализацией экономических и ММ:
   

• 
  Не очевидно;
  
• 
  Очевидно;
  
• 
  ММ развивается все интенсивнее со времнем.
  

6. 
   Международный менеджмент развивается как –
   

• 
  Самостоятельная область знаний;
  
• 
  Как составляющая менеджмента;
  
• 
  Как составляющая менеджмента и стратегического менеджмента;
  
• 
  Как составляющая целого ряда научных направлений в области руководства и управления.
  

7. 
   Как много ММ выбрал в себя из менеджмента и стратегического менеджмента:
   

• 
  Некоторые положения;
  
• 
  Основные, наиболее объективные положения;
  
• 
  Признаваемые различными школами менеджмента.
  

8. 
   Применимость ММ в деятельности компании:
   

• 
  В зависимости от области бизнеса;
  
• 
  В зависимости от размера компании;
  
• 
  В зависимости от школы менеджмента и страны;
  
• 
  В зависимости от осуществления внешнеэкономической деятельности.
  

9. 
   В какой степени составляющие менеджмента используются в системе ММ:
   

---

• 
  Некоторые (какие?);
  
• 
  Полностью, но при определенных условиях;
  
• 
  Имеют свой специфичный аппарат.
  

10. 
    Специфика ориентации ММ в основных функциях менеджеров:
    

• 
  На определенную деятельность;
  
• 
  Имеют стратегическую направленность;
  
• 
  Используется как в оперативной, так и в стратегической составляющих.
  

11. 
    Планирование, организация работ по реализации планов, оперативное руководство и контроль отличаются в ММ от менеджмента или не отличаются:
    

• 
  Не отличаются;
  
• 
  Отличаются, но не существенно;
  
• 
  Имеют принципиальные отличия.
  

12. 
    Бизнес-планирование и бизнес-планы в ММ используются как и в:
    

• 
  Как и в системе менеджмента;
  
• 
  Как и в стратегическом менеджменте;
  
• 
  Имеют особую значимость.
  

13. 
    Международный менеджмент и управления персоналом:
    

• 
  Являются полной аналогией;
  
• 
  Становятся более сложными и ориентированными на отдельные группы;
  
• 
  Отличаются принципиально.
  

14. 
    Мотивация и коммуникации в ММ:
    

• 
  Играют особую роль;
  
• 
  Соответствуют национальным особенностям основных сотрудников страны;
  
• 
  Имеют общие характерные черты.
  

15. 
    Фактор времени в системе ММ:
    

• 
  Аналогичен как в стране, так и за рубежом;
  
• 
  Соответствует рыночным условиям;
  
• 
  Имеет характерные, страновые черты.
  

16. 
    Принятие решений в системе ММ:
    

• 
  Становится более сложным;
  
• 
  Является полной аналогией менеджмента;
  
• 
  Имеет характерные особенности.
  

17. 
    Понятие стратегия в ММ имеет определенное значение. Оно:
    

• 
  Аналогично стратегическому менеджменту;
  
• 
  Более значимо, чем в стратегическом менеджменте (И почему?);
  
• 
  Менее значимо (И почему?).
  

18. 
    Использование базовых стратегий в ММ:
    

• 
  Постоянно и обязательно необходимо (почему?);
  
• 
  Используется шире, чем стратегическом менеджменте (и почему?);
  
• 
  Используется реже, чем в стратегическом менеджменте (и почему?).
  

19. 
    Существуют ли в ММ методические приемы и методики для выбора стратегии? Они:
    

• 
  Используются аналогично, как и в стратегическом менеджменте;
  
• 
  Играют более значительную роль (и почему?);
  
• 
  Менее значимы (и почему?).
  

---

20. 
    Инжиниринг и реинжиниринг в выборе стратегии поведения компании на рынке в системе ММ:
    

• 
  Не отличается от используемых подходов в менеджменте;
  

• 
  Играют более значимую роль (почему?);
  
• 
  Играют менее значимую роль (почему?).
  

21. 
    Теория жизненных циклов (товаров и организаций) в ММ целесообразна (или не целесообразна):
    

• 
  Повышает эффективность выбранной стратегии (за счет чего?);
  
• 
  Играет аналогичную роль;
  
• 
  Не играет существенного значения.
  

22. 
    Возможности выбора стратегии на основе использования моделей жизненных циклов (товаров и организаций)
    

• 
  Приводит к получению аналогичных результатов, но усложняют процесс выбора;
  
• 
  Усложнение процесса выбора повышает и обоснованность избираемой стратегии;
  
• 
  Усложняют работу, не обеспечивая лучшее обоснование выбора стратегии.
  

23. 
    Международный менеджмент в современных условиях:
    

• 
  Интенсивно расширяется;
  
• 
  Используется только заинтересованными сторонами (компаниями);
  
• 
  Развивается недостаточно.
  

24. 
    Вступление России в ВТО потребует:
    

• 
  Более широкого использования ММ;
  
• 
  Не внесет существенных изменений в подготовку менеджеров;
  
• 
  Потребует специальной подготовки менеджеров в компаниях (каких?).
  

Выводы

В современных условиях бизнес-деятельность все в большей степени имеет тенденцию к глобализации и интернационализации, что объективно вынуждает менеджеров различных компаний изучать и использовать в практической деятельности достижения международного менеджмента, с его подходами, методами и соответствующими «инструментами».

Международный менеджмент стал той составляющей менеджмента, в которой используются наиболее общие, научно-обоснованные и проверенные на практике подходы и методы для осуществления руководства персоналом и управления бизнес-процессами компаний, осуществляющих внешне-экономическую деятельность. Национальная принадлежность, школа менеджмента, область бизнеса и размер компании для международного менеджмента не играют существенного значения, а ориентируется на достижения науки и проверку на практике.

---