Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.04.2024
Просмотров: 166
Скачиваний: 0
выражении за счет улучшения сортности выпускаемой
продукции.
Резервом повышения производительности труда яв ляется и уменьшение потерь рабочего времени в плани
руемый период времени.
Увеличение полезного времени работы достигается путем ликвидации целодневных и внутрисменных про
стоев.
Целодневные потери рабочего времени представляют собой потери из-за невыходов рабочих по болезни, а так же в связи с использованием очередных отпусков, вы полнением государственных обязанностей. Невыходы по болезни могут быть связаны с травматизмом, общими и профессиональными заболеваниями. Мероприятия по улучшению техники безопасности, оздоровлению условии труда, обеспечению нормальных условий труда, обуче нию рабочих значительно снижают, а иногда и исклю чают потери времени рабочих по этим причинам.
Внутрисменные потери времени подразделяются на регламентированные законодательством перерывы в ра боте (кормящим матерям, льготные часы подростков) и простои, связанные с организационно-техническими не поладками. К последним относятся простои из-за несвое временного обеспечения рабочих мест сырьем, инстру ментом, остановок оборудования, а также простои, свя занные со сдачей и приемкой смен и недостатками в
организации труда.
Для ликвидации этих простоев необходимо улучшать работу внутрицехового транспорта, складского и весо вого хозяйства, контрольно-измерительных приборов, организацию приемки смен, предотвращать аварии и простои оборудования путем своевременного проведения надлежащего качества планово-предупредительного ре монта, т. е. улучшать организацию производства и труда.
Данные об изменении производительности труда под влиянием различных факторов используют для следую щих целей:
укрупненного расчета основных технико-экономиче ских показателей на стадии разработки проекта плана по объему производства продукции;
расчета эффективности организационно-технических мероприятий;
выявления роли отдельных служб и подразделений в наращивании производительности труда;
233
анализа и сопоставления динамики выработки на различных предприятиях отрасли.
Рост производительности труда на предприятии при нято выражать как абсолютной, так и относительной ве личиной прироста выработки продукции одним работаю щим за единицу времени.
Абсолютный рост производительности труда в пла новом периоде по сравнению с базисным периодом под считывается по формуле:
В О
Д ^ а б с о
Гср
где я'ср , ч°Ср — среднесписочная численность промыш ленно-производственного персонала со ответственно за плановый и базисный периоды.
В списочный состав работников включаются все по стоянные, временные и сезонные рабочие, принятые на работу на срок не менее 5 дней, а при выполнении ими работы по основной деятельности предприятия — на срок свыше одного дня. В списочный состав включаются не только являющиеся на работу, но также и отсутство вавшие по различным причинам: очередного отпуска, отпуска по болезни, беременности, прогула' и т. д. Не включаются в списочный состав работницы — кормящие матери, взявшие отпуск без сохранения содержания.
Среднесписочную численность работников заводов за месяц определяют, суммируя число дней явок и неявок на работу работников, состоящих в списках, за каждый календарный день и делением итога на число дней меся ца. При этом списочный состав работников за выходные или праздничные «дни принимается равным составу за предшествующий рабочий день. Годовое среднесписоч ное число равно сумме месячных чисел, деленной на 12.
Непромышленный персонал не учитывается при опре делении показателей производительности труда.
Относительный рост производительности труда под считывается по формуле
п отн= - !і- ~ Пп-т % . **о
При использовайии показателя трудоемкости рост производительности труда по предприятию в целом под считывается с помощью показателей плановой и факти-
234
ческой трудоемкости каждого продукта по формуле
|
V ß j T - Q - ^ r |
- ■ 100%, |
|
|
П п |
в,т, |
|
где Tu То |
|
I1о |
|
— плановая |
и базисная трудоемкость про |
||
Ві |
дукции; . |
|
продукции в плано |
— объем производства |
вом периоде.
При определении уровня производительности труда за отчетный (базисный) период (П0) исходят из факти чески выработанной продукции и фактической средне списочной численности работников промышленно-произ водственной группы.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Планирование численности трудящихся на заводе про водится по двум группам: промышленно-производствен ный персонал и персонал организаций непромышленного характера.
Работники промышленно-производственной группы в зависимости от характера труда подразделяются на сле дующие категорий:
рабочие, ученики, ИТР, служащие, МОП, вооружен но-вахтерская, сторожевая и пожарная охрана.
Численность промышленно-производственного персо нала определяется по этим категориям.
Рабочие подразделяются на две группы: основные рабочие и вспомогательные. К основным относятся рабо чие, непосредственно участвующие в осуществлении ос новных технологических процессов по производству про дукции и полупродуктов (старшие аппаратчики, аппа ратчики, помощники аппаратчиков). К вспомогательным относятся все рабочие вспомогательных цехов, а также те рабочие основных производственных цехов, которые заняты обслуживанием процесса производства в основ ных цехах и не участвуют непосредственно в проведении производственных процессов.
Внутри каждой категории работников различают от дельные профессии и квалификации в зависимости от характера и сложности выполняемой работы.
Методика планирования численности рабочих на нор мируемых и ненормируемых работах различна. На нор мируемых работах в производствах, использующих аппа
235
ратурные процессы, численность рабочих рассчитывает ся по плановым нормам обслуживания аппаратов, а в производствах, применяющих машинно-ручные и ручные работы, — по плановым нормам выработки.
На ненормируемых работах численность рабочих пла нируется на основании отчетных данных с поправкой на улучшение в планируемом году организации труда и уп лотнение рабочего дня. Для расчета численности рабо чей силы необходимо располагать следующими исход ными данными: производственной программой на пла нируемый период по валовой продукции предприятия и производственными заданиями по отдельным цехам и участкам; перечнем стадий и операций, необходимых для изготовления единицы продукции; прогрессивными нор мами затрат рабочего времени на каждую операцию по отдельным профессиям и квалификациям или прогрес сивными нормами трудоемкости, прогрессивными норма ми обслуживания; режимом работы отдельных подразде лений предприятий в планируемом периоде; тарифно квалификационным справочником.
Расчет численности начинается с разработки баланса рабочего времени.
Баланс рабочего времени устанавливает среднегодо вое число рабочих дней, подлежащих отработке в пла нируемом году среднесписочным рабочим. Баланс рабо чего времени составляется отдельно для каждого цеха в зависимости от продолжительности рабочего дня и ус тановленного режима работы. Разрабатываются балан сы отдельно для основных и вспомогательных рабочих. Рассчитывается баланс путем вычета из календарного числа дней в году праздничных и выходных дней, оче редных и дополнительных отпусков, отпусков по бере менности и родам, невыходов по болезни, выполнению государственных и общественных обязанностей. Празд ничные дни учитываются в размере 8 дней только в ба
лансе рабочего времени периодических |
производств. |
В непрерывных производствах рабочие |
в праздничные |
дни работают, получая за это заработную плату в двой ном размере.
Число выходных дней определяется согласно приня тому на производстве графику сменности. Переработка нормы времени по графику должна быть компенсирова
на рабочему либо путем предоставления отпуска, либо путем оплаты в полуторном размере.
236
Отпуска рассчитываются в балансе рабочего времени с учетом его продолжительности, установленной для дан ного производства и каждой профессии. Предельная про должительность отпусков в году не должна превышать 27 рабочих дней (12 дней очередной отпуск, 12 — за вред ность и 3 дня за непрерывность стажа). Минимальная продолжительность отпуска — 15 дней.
В балансе рабочего времени учитываются только це лодневные невыходы на работу, на время которых в шта те предприятия необходимо иметь дополнительных рабо
чих.
Время на невыходы по болезни, беременности и ро дам, а также время, затрачиваемое на выполнение госу дарственных и общественных обязанностей, учитывается в балансе рабочего времени на основании отчетных дан ных предшествующего года с учетом планируемых меро приятий по улучшению и облегчению условий труда.
При расчете численности рабочих различают смен ный, явочный, штатный и списочный составы.
Сменный состав цеха, участка представляет собой минимально необходимую численность рабочих на вы полнение сменного задания по производству продукции или обслуживания оборудования данного производствен ного подразделения в течение одной смены. Сменный со став определяется на основании производственной про граммы и норм выработки, на основании норм обслужи вания и количества установленного оборудования или нормы штата.
Явочная численность рабочих представляет собой численность рабочих, обслуживающих производство в течение суток.
В непрерывных производствах явочная численность определяется как произведение нормы штата на коли чество смен в сутки. Под нормой штата понимается ми нимальная численность работников, необходимых для ведения технологического процесса, обслуживания обо рудования на отдельных участках или производственно го процесса в течение одной смены.
В периодических производствах явочная численность определяется на основании норм штата, норм обслужи вания, норм времени и норм выработки.
Расчет явочной численности на основании норм шта та или норм обслуживания производится поформуле
чЯв= М штСА,
237
где С — количество смен в сутки; |
|
машин или |
|
А —количество установленных в цехе |
|||
Ншт — агрегатов; |
|
обслужива- |
|
норма штата (количество рабочих, |
|||
' ющих агрегат, участок, процесс) |
|
||
|
•С, |
|
|
|
^ о б с л |
(количество прессов, |
|
где Иобсл— норма обслуживания |
|||
машин, обслуживаемых одним рабочим). |
|||
Пример. В |
цехе установлены |
две роторные линии. |
|
Норма штата |
обслуживания одной линии — 2 человека |
в смену. Цех работает в 3 смены. Явочная численность рабочих для обслуживания линий составит: 2 • 2 • 3 = = 12 человек.
Расчет явочной численности на основании норм вре мени и норм выработки производится по формулам
Я врВ
где Я в? — норма времени, чел • ч/един продукции; В — объем производства продукции по плану;
Ф„ — номинальный фонд времени одного рабочего;
Кн — планируемый |
размер перевыполнения норм; |
яв |
ЯвырФнКп ' |
Наыр —норма выработки единицы продукции.
В непрерывных производствах, работающих по круг лосуточному режиму без остановок на выходные и празд ничные дни, производится расчет штатного состава, ко торый определяется как сумма явочного состава и коли чества рабочих на подмену выходных. Число рабочих на подмену выходных определяется на основании графика сменности или исходя из явочного состава и удельного веса выходных дней в составе календарного фонда вре мени. Например, если в цехе трехсменная работа орга низована по 4-бригадному графику, то подмену выход ных составляет состав одной бригады.
В производствах, работающих с остановками на вы ходные дни, штатная численность равна явочной.
Списочное число рабочих по плану представляет со бой сумму штатного числа рабочих по плану и числа, рабочих на подмену невыходов в связи с отпусками, бо лезнью рабочих и по другим причинам.
238