Файл: Перельман А.Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством.pdf

при построении модели автоматизированной системы управления следует в первую очередь проанализировать возможности приме­ нения метода локальной обработки' оперативной информации. Во время обследования предприятия необходимо учитывать то об­ стоятельство, что на одном и том же предприятии мы часто стал­ киваемся с различными принципами организации оперативно-про­ изводственного планирования в зависимости от объемов произ­ водства, номенклатуры выпускаемых изделий, периодичности их изготовления, величины серии и т. п. При возможности следует стремиться к тому, чтобы на одном предприятии в структуре мо­ дели автоматизированной системы оперативного управления про­ изводством были приняты единые основы. Вполне естественно, что наличие нескольких различных структурных основ в автоматизи­ рованной системе управления на одном предприятии не только соз­

кой системы и практическое оперативное управление производ­ ством. Эти обстоятельства также оказывают отрицательное влия­ ние на подготовку кадров к переходу на автоматизированное управление производством.

Ведущей функцией системы оперативно-производственного пла­ нирования является обеспечение взаимоувязанной, слаженной ра­ боты всех звеньев предприятия, направленной на своевременный и качественный выпуск продукции в установленных плановым за­ данием номенклатуре и количестве. По этой функции в качестве базовых типовых систем приняты следующие системы оператив­ но-производственного планирования: позаказная, серийная по опе­ режениям, «на склад», по цикловым комплектам, по комплекто­ вочным номерам, по заделам, партионно-периодическая, по ритму выпуска. Каждая из указанных систем обеспечивает гармонизацию работы всех подразделений предприятия присущими ей методами организационно-технической подготовки производства, разработки оперативных календарных планов производства, установления про­ изводственных заданий цехам, способами контроля хода производ­ ства и его регулирования.

Так, позаказная система предусматривает разработку цикло­ вых графиков изготовления каждого заказа и организацию опера­ тивного контроля за его выполнением. По данной схеме организа­ ции оперативно-производственного планирования предусматри­ вается установление производственных заданий цехам по каждой детали, узлу, изделию с конкретными сроками их изготовления, которые в соответствии с разработанными цикловыми графиками изготовления изделий обеспечивают выполнение каждого заказа в установленные сроки. То есть при построении модели автоматизи­ рованного управления производством для данного типа предприя­ тий принимается логическая схема формирования оперативных производственных заданий с установлением конкретных определен­ ных календарных сроков изготовления каждой детали, узла, из­ делия в соответствии с цикловыми графиками их изготовления и

47

путем распределения серии одноименных изделий по планируемым периодам, а структура формирования оперативных производстве«ных заданий предусматривает изготовление деталей, узлов, изделий сериями с установлением для каждой позиции, в кото­ рую включена серия, одноименных деталей, узлов и т. п., опре­ деленных календарных сроков. Сроки начала и завершения работы по каждой позиции определяются исходя из цикловых гра­ фиков изготовления изделий, которые построены с учетом серий­ ного их производства, и согласуются с состоянием фактической, укомплектованности серий. При этом следует учитывать, что опе­ ративные задания формируются с учетом наличных мощностных ресурсов и должны предусматривать их рациональное использова­ ние.

при разработке календарных графиков производства определяется темпом потребления деталей, узлов, полуфабрикатов, регламенти­ рованного плановыми сроками выпуска продукции и расчетными цикловыми графиками изготовления. Оперативный контроль за со­

складских запасов, в соответствии с которыми и осуществляется регулирование очередности запуска новых партий деталей.

Объединение деталей в группы по очередности подачи их на сборку характеризует организацию системы оперативно-производ­ ственного планирования по цикловым комплектам. Признаком объединения деталей в группу является равная длительность про­ изводственного цикла их изготовления и необходимость одновре­ менного последующего использования всех входящих в группу де­ талей в технологической цепи изготовления изделий. Данная группа деталей представляет собой единый цикловой комплект, который в разрабатываемых оперативных графиках производства является одной планово-учетной единицей и эквивалентен детали, узлу в других системах оперативно-производственного планиро­ вания. Срок запуска и окончания изготовления каждого циклового комплекта определяется по цикловым графикам изготовления из­ делий, фактическому состоянию незавершенного производства по каждому цикловому комплекту и плановым срокам поставки из­ делий.

Системы по комплектовочным номерам и по заделам в сочета­ нии представляют собой систему непрерывного оперативно-про­ изводственного планирования, которая характеризуется постоян­ ным насыщением производства неснижаемым уровнем норматив-

48