Файл: Совершенствование системы управления затратами на предприятии Оглавление Аналитическая часть организационноэкономическая характеристика ооо ГлавЖелДорСнаб.docx

- затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

- величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;

- понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами.

В налоговом учете расходы делятся на расходы, связанные с производством и реализацией, и внереализационные расходы.

Управление затратами – это динамический процесс, включающий управленческие действия, цель которых заключается в достижении высокого экономического результата деятельности предприятия.

На уровне предприятия управление затратами сочетает в себе элементы операционного (производственного) и финансового управления с целью оптимизации затрат, их рационального осуществления и обеспечения максимального уровня прибыли.

Не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно ни было обосновано, искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования. В силу этих причин самой точной будет калькуляция по прямым (переменным) расходам, которая получается при калькулировании по системе «директ-костинг».

3. Экономическая часть. Оценка целесообразности внедрения мероприятий по совершенстованию системы управления затратами на предприятии

---

3.1. Расчет затрат на реализацию мероприятий по совершенствованию системы управления затратами на ООО «ГлавЖелДорСнаб»
Основной целью является предложение ряда мероприятий по совершенствованию системы управления затратами ООО «ГлавЖелДорСнаб», определение экономического эффекта, после проведения данных мероприятий.

В наличии у предприятия имеется большие площади земельного отведения, на которых расположены 6 корпусов, состоящих из производственных площадей и административных зданий. Практически все здания и сооружения сильно изношены и требуют проведения капитального ремонта. Для снабжения корпусов энергией различного рода по территории всего предприятия пролегают сети, которые так же, находятся в плачевном состоянии и требуют больших вложений для их функционирования. Основная часть оборудования была закуплена в 90-2000 гг., причем половина находится в неработоспособном состоянии. Исходя из всего сказанного, можно сделать вывод, что для функционирования и дальнейшего развития предприятия необходимо создать финансово устойчивое предприятие, готовое подстраиваться под современные требования ведения бизнеса и способное решать любые задачи.

Для этого предлагается оптимизировать рабочее пространство предприятия, поскольку часть производственных и административных площадей не используется, или используется в неполной мере, особенно это касается обрабатывающих цехов. С этой целью предлагается перенести большую часть обрабатывающего производства под стены одного корпуса, затем необходимо произвести административное преобразование, связанное, прежде всего с укрупнением структурных подразделений и создание новой структуры предприятия. Кроме того, необходимо избавиться от оборудования, которое находится в нерабочем состоянии и занимает достаточно большие площади, а также проработать вопрос о необходимости содержания работоспособного оборудования, но неиспользуемого в производственном процессе, ввиду отсутствия заказов или резервирования с целью консервации. Далее, высвободившееся площади предприятие может либо сдать в аренду, либо реализовать. Но поскольку корпуса предприятия находятся в плачевном состоянии и требуют больших денежных вливаний, предпочтителен будет второй вариант.

Проведенные мероприятия позволят снизить постоянные расходы, которые несет предприятие по содержанию и эксплуатации зданий и оборудования, а также связанные с управлением структурных подразделений предприятия.

---

Рассмотрим структуру предприятия, существующую на данный момент и определим наиболее выгодное, с точки зрения оптимального расположения, объединение обрабатывающего производства. Графическое расположение предприятия представлено на рисунке 3.1.

Рассматривая структуру предприятия, существующую на данный момент можно отметить следующее.

На территории предприятия расположены 6 корпусов, состоящих из производственных площадей и административных зданий.

В корпусе №1 располагается 2 цеха, включающие в себя термическое, и красильное отделение, кроме того часть административных площадей занимают структурные подразделения предприятия. Производственная площадь корпуса составляет 31615 кв.м., административные помещения 9234 кв.м. и прочие помещения 1089 кв.м. Загрузка площадей данного корпуса составляет около 40%.

Корпус №2 является самым новым из всех, он был построен в 2001 году. На территории расположены обрабатывающие и сборочные участки, различные лаборатории и структурные подразделения. Производственная площадь корпуса - 9358 кв.м., административные помещения 1658 кв.м. и прочие помещения 854 кв.м. Загрузка площадей составляет около 95%.

В корпусе №3 располагаются обрабатывающий и сборочный цеха, помимо этого на территории корпуса располагается административное подразделение предприятия. Производственная площадь корпуса составляет 16524 кв.м., административные помещения 5621 кв.м. и прочие помещения 875 кв.м. Загрузка площадей данного корпуса составляет около 95%.

В корпусе №4 располагаются 2 обрабатывающих цеха, цех гальванопокрытий, помимо этого на территории корпуса располагается столовая предприятия и часть административных площадей занимают структурные подразделения предприятия. Производственная площадь корпуса составляет 18765 кв.м., административные помещения 3142 кв.м. и прочие помещения 1254 кв.м. Загрузка площадей данного корпуса составляет около 65%.

В корпусе №5 располагается цех, включающий в сборочное производство. Производственная площадь корпуса составляет 2985 кв.м., административные помещения 74 кв.м. и прочие помещения 79 кв.м. Загрузка площадей данного корпуса составляет около 60%.

В корпусе №6 располагается цех, включающий в себя обрабатывающее, термическое и красильное отделение, а также на территории корпуса располагаются склады. Производственная площадь корпуса составляет 14391 кв.м., административные помещения 3129 кв.м. и прочие помещения 458 кв.м. Загрузка площадей данного корпуса составляет около 30%.

---

Исходя из данных о составе и структуре подразделений предприятия можно составить таблицу о имеющихся резервах площадей, для проведения анализа по наиболее эффективному и целесообразному возможному укрупнению подразделений.

Корпус №1

Корпус №4

Корпус №2

Корпус №3

Корпус №5

Корпус №6

---

Рис. 3.1. Графическое расположение ООО «ГлавЖелДорСнаб»

Таблица 3.1

Использование полезной площади подразделений ООО «ГлавЖелДорСнаб»

Административное подразделение	Имеется в наличие, кв.м.			Процент полезного использования площади	Используется, кв.м.			Не используется, кв.м.
	Производственная площадь	Административные помещения	Прочие помещения		Производственная площадь	Административные помещения	Прочие помещения		Производственная площадь	Административные помещения	Прочие помещения
Корпус №1	31615	9234	1089	40	12646	3693,6	435,6		18969	5540,4	653,4
Корпус №2	9358	1658	854	95	8890,1	1575,1	811,3		467,9	82,9	42,7
Корпус №3	16524	5621	875	95	15697,8	5339,95	831,25		826,2	281,05	43,75
Корпус №4	18765	3142	1254	65	12197,25	2042,3	815,1		6567,75	1099,7	438,9
Корпус №5	2985	74	79	60	1791	44,4	47,4		1194	29,6	31,6
Корпус №6	14391	3129	458	30	4317,3	938,7	137,4		10073,7	2190,3	320,6
Итого	93638	22858	4609	59	55539,45	13634,05	3078,05		38098,55	9223,95	1530,95

---