Файл: Совершенствование системы управления затратами на предприятии Оглавление Аналитическая часть организационноэкономическая характеристика ооо ГлавЖелДорСнаб.docx

Процесс планирования и их взаимосвязь с предпосылками эффективного планирования приведены на рис. 2.5.


Рис. 2.5. Взаимосвязь процесса планирования с предпосылками эффективного планирования на предприятии [23, с. 158-159]

Прогноз (от греч. Prognosis – предвидение, предсказание) – научно обоснованная гипотеза относительно вероятного будущего состояния экономической системы, экономических объектов и показателей, характеризующих это состояние [16, с. 543].

Методическое обеспечение – научно обоснованные методы планирования. Информационно-техническое обеспечение – наличие объективных данных о состоянии объекта планирования, его внутренней и внешней сред, а также современной компьютерной техники, программных средств, обеспечения для автоматизированного сбора, учета и обработки информации. Организационное обеспечение – разработка положений, инструкций относительно процедуры проведения планирования, определения его необходимости, цели, разработка должностных инструкций, которые будут определять ответственность отдельных должностных лиц и их обязанности по проведению планирования.

Кадровое обеспечение – подбор, переподготовка специалистов с целью обеспечения процесса планирования квалифицированными кадрами, обладающими необходимыми знаниями и умениями, а также их моральное и материальное поощрение.

Алгоритм планирования затрат предприятия приведен на рис. 2.6.



Рис. 2.6. Блок-схема планирования ожидаемых затрат и прибыли предприятия [14, с. 174]

Алгоритм планирования расходов предприятия состоит из следующих шагов:

1) сбор информационных данных (статистической информации), необходимых для проведения планирования;

2) обработка статистической информации (статистическая обработка, экспертная оценка и т.п.);

3) формирование информационной базы данных;

4) определение затрат, прибыли и других показателей деятельности предприятия;

5) анализ полученной информации;

6) определение приемлемости полученных результатов;

7) уточнения исходной информации и расчетов в том случае, если результаты неприемлемы;

8) планирование мероприятий по уменьшению уровня затрат, их рационального осуществления и увеличения уровня прибыли и переход к п. 2;

---

9) оформление плана осуществления затрат и формирования прибыли в том случае, если результаты приемлемы.

Планирование затрат и прибыли осуществляется для определения: объема производства; цены на продукцию; ожидаемого уровня затрат; ожидаемого будущего дохода и прибыли.

Одним из подходов к планированию уровня затрат и прибыли является определение производственной программы предприятия. Концептуальная модель определения оптимальной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы показана на рис. 2.7.



Рис. 2.7. Концептуальная модель определения оптимальной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы
Производственная программа является основным разделом планов предприятия, отражая главную задачу хозяйственной деятельности предприятия. Все остальные разделы планов разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения.

Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли.

Последовательность определения оптимальной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы показана на рис. 2.8.



Рис. 2.8. Последовательность определения оптимальной месячной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы [14, с. 174]

Научно-обоснованные подходы к разработке производственной программы должны обеспечивать достижение запланированных показателей деятельности предприятия. В состав производственной программы должны быть включены те изделия и услуги, способные удовлетворить текущие и будущие потребности и ожидания имеющихся, а также потенциальных заказчиков и конечных пользователей. Производственная программа является основой для расчетов потребности в материальных и трудовых ресурсах, планирование расходов и пропускной способности оборудования и в конечном итоге планирования прибыли, других финансовых показателей.

Рассмотренный методический подход к формированию оптимальной производственной программы предприятия позволяет учесть риск изменения цен на производственные ресурсы и продукцию, которую производит предприятие, а также определить уровень затрат, при условии рационального осуществление которых предприятие получит максимальный ожидаемый доход.

---

---

2.3 Калькулирование и нормирование как основа эффективного управления затратами

В русском языке слово «калькуляция» появилось, видимо, во второй половине XIX в., так как ни толковый словарь В.И. Даля, ни энциклопедические словари Ф.А.Брокгауза и И.А. Эфрона не содержат определения этого слова.

В начале ХХ в. понятия «калькуляция» и «калькуляционный счет» уже широко применяются, и под «калькуляцией» понимается исчисление себестоимости единицы продукции. В словаре русского языка С.И. Ожегова калькулирование определяется как вычисление стоимости товара, величины издержек [32, с. 143-144].

В настоящее время классификация методов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции все еще является объектом дискуссии, поэтому общепринятой классификации таких методов не существует. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции перечислены три основных метода учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции:

- нормативный;

- попередельный;

- позаказный.

В экономической литературе отражены и другие точки зрения, согласно которым как отдельные методы выступают различные комбинации названных методов [20, с. 208]. В учебниках по бухгалтерскому учету методами учета затрат и калькулирования себестоимости называются совокупность приемов организации, документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за процессом формирования себестоимости продукции.

К этим методам относятся: нормативный, попередельный (попроцессный), позаказный методы и метод калькулирования сокращенной себестоимости [22, с. 25]. Такая классификация основана на объектах учета затрат и объектах калькулирования.

Ниже рассмотрим характеристики перечисленных методов и рекомендации по их применению.

Нормативный метод учета затрат на производство, важнейшими элементами которого являются своевременное выявление отклонений от действующих норм и учет изменений норм, - наиболее прогрессивный метод, позволяющий эффективно использовать данные учета для выявления резервов снижения себестоимости и оперативного руководства производством. Данный метод применяется, как правило, при массовом и серийном производстве разнообразной и сложной продукции, состоящей из большого количества деталей и узлов, на предприятиях обрабатывающих отраслей промышленности (машиностроительной, металлообрабатывающей, швейной, обувной, трикотажной, шинной, мебельной и др.).

---

Такое производство схематично можно представить следующим образом (рис. 2.9).

Основой для исчисления фактической себестоимости выпускаемой продукции при нормативном методе служат калькуляции нормативной себестоимости (нормативные калькуляции), составленные на основе норм затрат, действующих на начало месяца. Эти калькуляции используются для определения фактической себестоимости продукции, оценки брака, незавершенного производства (при инвентаризациях) и для экономического анализа.

┌──────────────────┐ ┌────────────────┐

│ Сырье, материалы и │ │ Готовая продукция│

│комплектующие изде-├┐ ┌┤ (1) │

│ лия (1) ││ ││ │

└─────────────────────┘│ │└──────────────────┘

┌─────────────────────┐│ ┌────────────────────┐ │┌──────────────────┐

│ Сырье, материалы и │└──►│ Процесс соединения├─►─┘│ Готовая продукция│

│комплектующие изде-├───►│ предметов ├─►──┤ (2) │

│ лия (2) │┌──►│ и средств труда - ├─►─┐│ │

└─────────────────────┘│ │процесс производства│ │└──────────────────┘

┌─────────────────────┐│ └────────────────────┘ │┌──────────────────┐

│ Сырье, материалы и ││ ││ Готовая продукция│

│ комплектующие изде- ├┘ └┤ (N + 1) │

│ лия (N + 1) │ │ │

└─────────────────────┘ └──────────────────┘

Рис. 2.9. Нормативный метод учета затрат на производство[33, с. 49-50]

Нормативные калькуляции составляются на все виды изделий, выпускаемые предприятием. При изготовлении отдельных видов изделий в различных исполнениях нормативную себестоимость исчисляют для каждого варианта исполнения в отдельности. Нормативные калькуляции можно составлять последовательно на детали, узлы, сборочные соединения и изделие в целом или только на изделия в целом. Калькуляции на детали и узлы составляют только по статьям основных затрат. В калькуляции на изделие в целом добавляются расходы на обслуживание производства и управление, а затраты на материалы расшифровываются по их группам. Нормативные калькуляции обычно формируют плановые отделы предприятий с привлечением работников технических служб (технологического отдела, отдела технического нормирования, отдела подготовки производства и т.п.) и бухгалтерии [42, с. 45-46].

---