ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 68
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Все выше перечисленное оборудование, используемое в процессе работы предприятия, имеет хорошее состояние.
Срок полезного использования оборудования введенного в эксплуатацию- 5 лет. Устаревшее оборудование своевременно заменяется современными образцами. Оборудование, введенное в эксплуатацию в основном, является иностранных производителей.
ООО «МАРС» представляет собой встроенное помещение, расположенное на первом этаже жилого здания. Магазин имеет торговое помещение, административно-бытовые, вспомогательные, помещения для приемки и подготовки товаров к продаже.
Общая площадь ООО «МАРС» составляет 231,1 кв. м. в том числе торгового зала 145,0 кв. м.
Для более полного анализа материального и технического оснащения торгового предприятия, проанализируем состав основных фондов и выявим его эффективность, при помощи экономических показателей (табл. 5).
Таблица 5 – Характеристика состава и структуры основных фондов
| Виды основных фондов | 2020 | 2021 | Отклонение | Темп изменения, % | |||
| Сумма тыс. руб. | Уд.вес, % | Сумма тыс. руб. | Уд.вес, % | сумма | Уд.вес, % | ||
| Здания, сооружения | 10135,4 | 86,9 | 10135,4 | 88,4 | - | 1,5 | 100 |
| Торговотехнологическое | 1236,2 | 10,1 | 1192 | 9,5 | -44,2 | 0,6 | 96,4 |
| Инструмент | 25 | 3 | 22 | 2,1 | -3 | 0,9 | 88 |
| Итого | 11396,2 | 100 | 11349,4 | 100 | -47,2 | | 99,5 |
Рисунок 2 – Виды основных фондов
Делая выводы из таблицы 5 можно сказать, что состав основных фондов остается без изменения. Стоимость основных фондов в целом на предприятии, по сравнению с прошлым анализируемым периодом снизилась на 47,2 тыс. руб. и составила 11349,4 тыс. руб. Уменьшение стоимости основных фондов произошло и за счет уменьшения стоимости торгово-технологического оборудования.
Таблица 6 – Расчет установочной и выставочной площадей в магазине
| Оборудование | Кол-во | Количество | S уст. м2 | S выс., м2 |
| пикник-помпы для кег | 5 | 5 | 2,94 | 1,96 |
| метродиспенсер и сифоны | 3 | | 5,6 | 5,6 |
| пивные башни и краны | 31 | 7 | 30 | 15 |
| охладители и каплесборники | 2 | - | 3,6 | - |
| набор кег, кегераторы и аксессуары | 2 | - | 5,6 | 5,6 |
| Итого | 43 | - | 47,74 | 28,16 |
Под установочной площадью понимается часть торговой площади, занимаемая под установку торгово-технологического оборудования и крупногабаритных товаров, размещенных на полу. Показателями эффективности размещения оборудования на площади торгового зала является коэффициент установочной площади. Он определяется отношением установочной площади к площади торгового зала:
Куст = 47,74:145,0=0,32
Где: 47,74 – установочная площадь.
Следовательно, 32% торговой площади занято установочным оборудованием, 68% торговой площади будет составлять проходы для покупателей и продавцов.
Однако эффективность использования площади торгового зала определяется не только степенью использования ее под установку оборудования, важно еще то, что установочная площадь была эффективно использована под выкладку товаров, что может быть достигнуто при оснащении торгового зала оборудованием, имеющим достаточно большую площадь выкладки.
Показателем, характеризующим степень использования выставочной площади является коэффициент выставочной (демонстрационной) площади Кд. Он определяется отношением выставочной площади к площади торгового зала.
Кд = Sпод выкладку: S торгового зала
Кд = 28,16: 145,0 = 0,19
Такой коэффициент говорит об эффективном использовании установочной площади и достигается оснащением вертикальными стеллажами и стойками, занимающих мало места, но позволяющих мало места, но позволяющих демонстрировать широкий ассортимент товаров. [23].
Система стимулирования персонала сети магазинов ООО «МАРС» сформирована в рамках действующей системы управления персоналом и, соответственно, линейно-функциональной организационной структуры. Их характер и содержание позволяют говорить о том, что основой управления торговым персоналом предприятия являются методы администрирования. Это означает, что руководство предприятия, следуя этой ключевой линии управления, строит свою работу с персоналом на основании требований к четкому выполнению каждым работником его должностных обязанностей, соблюдению трудовой дисциплины, всех руководящих указаний директора и руководителей структурных подразделений.
В рамках такой системы управления ключевым принципом действующей на предприятии системы стимулирования персонала является принцип соответствия уровня оплаты труда выполняемым работником должностным функциям и достигаемым результатам труда. Это означает, что руководство предприятия ООО «МАРС» стремится обеспечить в сфере стимулирования труда непосредственную связь трудовой мотивации и рабочих результатов.
Поскольку в торговом предприятии работают люди разных профессий, возрастного и образовательного уровня, опыта работы, профессионализма и т.д., система их стимулирования изначально ориентирована на дифференцированный подход к разным группам работников. Для того чтобы определить обоснования этого подхода, следует провести анализ структуры персонала по количеству и качеству.
Таблица 7 - Структура персонала ООО «МАРС» в разрезе должностей
| Должность | Количество, чел. |
| Директор | 1 |
| Гл. бухгалтер | 1 |
| Руководитель отдела продаж | 11 |
| Заведующий складом | 11 |
| Работники бухгалтерии | 5 |
| Товаровед | 11 |
| Специалисты по электронной торговле | 2 |
| Специалист по информационным технологиям | 1 |
| Офис-менеджер | 1 |
| Продавцы магазина | 33 |
| Специалист по ремонту обслуживанию | 11 |
| Складские работники | 22 |
Таблица 8 - Структура персонала ООО «МАРС» в разрезе возраста
| Возраст персонала | Количество, чел. |
| До 20 лет | 7 |
| 21-25 лет | 64 |
| 26-30 лет | 22 |
| 31-40 лет | 10 |
| 41-50 лет | 5 |
| Старше 50 лет | 1 |
| Итого: | 109 |
Таблица 9 - Структура персонала ООО «МАРС» в разрезе образовательного уровня
| Образование персонала | Количество, чел. |
| Среднее | 10 |
| Средне-специальное | 35 |
| Неоконченное высшее | 12 |
| Высшее | 52 |
| Итого: | 109 |
Таблица 10 - Структура персонала ООО «МАРС» по профилю высшего образования
| Профессиональное высшее образование персонала | 3Количество, чел. |
| Торговое | 17 |
| Экономическое | 17 |
| Управленческое (менеджер) | 15 |
| Информационные технологии | 3 |
| Итого: | 52 |
Таблица 11 - Структура персонала ООО «МАРС» по стажу работы
| Стаж работы | Количество, чел. |
| Менее 1 года | 0 |
| 1-3 года | 14 |
| 3-5 лет | 57 |
| более 5 лет | 38 |
| Итого: | 109 |