Файл: Разработка проекта по открытию компании.docx

При реализации представленного проекта ООО «СБ Девелопмент» выполняет функции технического заказчика. Сроки реализации проекта – 2016-2022 гг. Объект расположены в г. Москва, ИЦ «Сколково». Заказчиком является ПАО «Сбербанк».

Вторым крупным проектом выступает бизнес-центр «Поклонка Плейс», общая площадь которого планируется 38316 квадратных метра (рис. 11).



Рисунок 11 – Бизнес-центр «Поклонка Плейс»⁹
БУ «Поклонка Плейс» является современным бизнес-центром класса А, общая площадь которого составляет 142907 квадратных метров. Территориально бизнес-центр находится в западной части г. Москвы рядом с наиболее известной достопримечательностью города – Поклонной горой. Комплекс включает в себя 5 зданий, высота которых составляет 6, 13 и 20 этаже, объединенных общим 3 этажным стилобатом.

Главной идеей концепции выступает «Дом для Сбербанка - вся Россия». В то же время каждый из 3 башен характеризуется наличием собственной тематики:

1. 
   Башня А – история России;
   
2. 
   Башня В – природа России;
   
3. 
   Башня С – культура России.
   

Процесс разработки внутренних интерьеров осуществлялся с применением принципа Agile – «гибкий офис». Данная концепция предполагает, что требуется принятие эффективных и легко реконфигурируемых решений, наличие превосходного внешнего вида, функциональность, зонирование офисного пространства таким образом, при котором каждый сотрудник может выбирать, его ему комфортнее работать в данный момент.

Третьим крупным проектом ООО «СБ Девелопмент» выступает ЦОД ПАО «Сбербанк». Общая площадь проекта составляет 39000 квадратных метров. Сроки реализации проекта составляли 2016-2020 гг. (рис. 12). Проект ЦОД ПАО «Сбербанк» признается одним из наиболее крупных проектов на территории Российской Федерации, а также наиболее крупным и мощных дата-центров на территории Европы. ЦОД ПАО «Сбербанк» признается надежным и высокотехнологичным центром хранения, обработки и осуществления передачи больших объемов информации. За счет функционирования ЦОД предполагается заниматься обеспечением рекордно высокой скорости передачи данных – 1000 ГБ в секунду.

---

Рисунок 12 – Проект ЦОД ПАО «Сбербанк»¹⁰
Процесс строительства центра реализован за счет применения современных технологий, а также характеризуется мощной защиты от техногенных аварий за счет функционирования уникальной инженерной инфраструктуры. Инновационным инструментом в данном случае выступает применения уникальной системы охлаждения, функционирование которой осуществляется за счет свободной циркуляции заборного воздуха и осуществления поддержки требуемого температурного режима внутри помещения.

---

2.3 Оценка необходимости открытия второго предприятия «СБ Девелопмент»

По итогам анализа основных производственных и финансовых показателей деятельности ООО «СБ Девелопмент» было установлено, что в организации требуется реализация мероприятий по совершенствованию деятельности. В качестве одного из мероприятий по совершенствованию деятельности организации выступает расширение деятельности, в частности открытие второго предприятия.

На деятельность организации оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. В связи с этим для оценки факторов внешней среды необходимо провести STEP-анализ, для оценки факторов внутренней среды – SWOT-анализ. В первую очередь, проведем STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент» (табл. 3).
Таблица 3 – STEP-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»¹¹

Основные факторы	Влияние факторов	Значимость факторов (1-5 баллов)	Удельный вес факторов, %
Социальные факторы: Увеличение уровня безработицы населения; Увеличение рождаемости; Повышение уровня жизни населений	Способствует уменьшению количества потенциальных покупателей. Увеличивается количество покупателей Увеличение объемов потребления продукции	3 2 3	7,50 5,00 7,50
Итого		8	20,0
Технологические факторы Использование современного строительного оборудования	Способствует ускорению деловой активности	6	15,0
Итого		6	15,0
Политические факторы: Налоговая политика Законодательная база Государственный контроль за деятельностью предприятия	За счет высоких ставок налогов произойдет снижение прибыли организации Произойдет снижение количества разногласий в представленной сфере Произойдет снижение преследования корыстных целей в процессе деятельности организации	4 2 3	10,00 5,00 7,50
Итого		9	22,5
Экономические факторы: Темпы экономического роста; Уровень инфляции и процентные ставки; Уровень развития предпринимательского сектора и бизнес-среды; Уровень безработицы и условия оплаты труда	Наличие высоких темпов экономического роста способствует росту платежеспособности населения и развитию производства; Низкий уровень инфляции и низкие процентные ставки способствуют стабилизации цен и устойчивости спроса на продукцию; Развитие предпринимательского сектора и бизнес-среды способствует развитию производственного процесса	7 5 6	17,5 12,5 15
Итого		18	45
ИТОГО		40	100,00

---

STEP-факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент», свидетельствуют о том, что наиболее существенное влияние на деятельность организации оказывают экономические факторы. В составе экономических факторов преобладают факторы, связанные с общим экономическим ростом экономики государства. Кроме того, в состав экономических факторов внешней среды, которые будут оказывать влияние на деятельность ООО «СБ Девелопмент» относятся наличие низкого уровня инфляции и низких процентных ставок, что способствует стабилизации цен и формированию устойчивого спроса на продукцию. Благодаря развитию предпринимательского сектора и бизнес-среды будет наблюдаться положительное влияние на функционирование как ООО «СБ Девелопмент».

В то же время существенная роль принадлежит увеличению уровня доходов населения. Благодаря этому фактору потребителю приобретают возможность покупать большее количество товаров по более высокой стоимости, что будет способствовать увеличению объемов товарооборота организации и росту суммы прибыли. Следующим этапом является оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. С целью более полной характеристики деятельности ООО «СБ Девелопмент» проведем анализ сильных и слабых сторон организации, а именно – SWOT-анализ (табл. 4).
Таблица 4 - SWOT-анализ деятельности ООО «СБ Девелопмент»¹²

Сильные стороны	Возможности
Высокое качество оказываемых услуг; Высококвалифицированные сотрудники; Увеличение объемов реализации продукции; Эффективная система контроля качества работ; Узнаваемый бренд;	Пересмотрение ценовой политики в процессе деятельности предприятия; Растущий рынок коммерческой недвижимости; Наличие новых привлекательных географических рынков; Возникновение новых технологий высотного строительства и освоение подземного пространства; Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль
Слабые стороны	Угрозы
Высокая конкуренция в отрасли; Недостаток финансовых средств; Непостоянство денежного поток; Низкий уровень рентабельности производственной деятельности; Высокий уровень производственных издержек	Демпинг со стороны конкурентов предприятия; Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей; Развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов оборудования; Изменение системы контроля в строительстве; Дефицитное состояние специалистов

---

В результате проведения SWOT-анализа сбытовой деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы дальнейшего функционирования.

В состав слабых сторон предприятия относятся:

• 
  наличие высокого уровня конкурентной борьбы в отрасли;
  
• 
  недостаток финансовых средств;
  
• 
  непостоянство денежного потока;
  
• 
  низкий показатель рентабельности производственной деятельности;
  
• 
  высокая степень производственных издержек.
  

В состав основных угроз дальнейшей деятельности ООО «СБ Девелопмент» относятся:

• 
  реализация со стороны конкурентов демпинговой политики;
  
• 
  наличие высокого уровня конкуренции при превалировании ценовых показателей;
  
• 
  развитие альтернативных технологий, возникновение на рынке аналогов строительного оборудования;
  
• 
  изменение системы контроля в строительстве;
  
• 
  дефицитное состояние высококлассных специалистов.
  

Таким образом, с целью устранения угроз и слабых ООО «СБ Девелопмент» необходимо воспользоваться сильными сторонами и возможностями. Кроме того, с целью совершенствования сбытовой деятельности предприятию необходимо акцентировать внимание на процессы прогнозирования объема продаж продукции и проведение маркетинговых исследований рынка, которые позволят не только увеличить объемы реализации продукции, но и будут способствовать увеличению рыночной доли и повышению конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с результатами сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами деятельности ООО «СБ Девелопмент» были определены основные стратегии деятельности предприятия (табл. 5).
Таблица 5 – Стратегии деятельности ООО «СБ Девелопмент»¹³

№ п/п	Наименование стратегии	Описание стратегии
1	Стратегия развития продукта	Увеличение географии деятельности Развитие новых технологий строительства, применение инновационных технологий
2	Стратегия усиления позиций на рынке	Популярность бренда среди потребителей; Расширение клиентской аудитории; Совершенствование маркетинговой стратегии; Совершенствование ценовой политики
3	Стратегия развития рынка	Проникновение в новые сегменты строительного рынка; Выход на новые рынки строительства; Продвижение на рынке; Реализация маркетинговых мероприятий по привлечению потребителей

---