Файл: Ефремов С.А. Внутризаводской хозяйственный расчет.pdf

экономии прошлого и живого труда. Необходимость и порядок соблюдения данных принципов при прове­ дении мероприятий щекинского эксперимента опреде­ лены решением Совета Министров СССР от 11 де­ кабря 1970 г. *.

Практика показала необходимость разработки и применения в условиях внутризаводского хозяйствен­ ного расчета положенийоб образовании и расходова­ нии цеховых фондов материального поощрения. В ходе хозяйственной реформы испытывались различные варианты решения этого вопроса. Опыт подтвердил целесообразность определения'цеховых фондов мате­ риального поощрения по показателям использования производственных мощностей, росту объема произ­ водства, производительности труда, снижения себе­ стоимости продукции и др. В соответствии с ними устанавливаются нормативы в процентах к плановому фонду заработной платы инженерно-технических ра­ ботников, служащих и к фонду заработной платы ра­ бочих.

За принятие в плане повышенных темпов роста производства и производительности труда определяет­ ся повышенный процент отчисления в цеховой фонд материального поощрения. Это побуждает цеховых работников искать резервы и принимать более напря­ женные планы.

При распределении планового фонда материаль­ ного поощрения между хозрасчетными подразделе­ ниями предприятия следует исходить из планового фонда заработной платы ИТР и служащих, тарифного фонда заработной платы рабочих каждого цеха (про­ изводства) в отдельности и обобщающего коэффи­ циента напряженности плановых цехов (производств) по основным показателям работы.

Названный коэффициент предусматривает рост или снижение основных показателей в плане на теку­ щий год по сравнению с достигнутым уровнем в ба­ зисном периоде. За базу принимается показатель «использование производственных мощностей».

* Бюллетень № 3. М., Государственный комитет Совета Ми­ нистров СССР по вопросам труда п заработной платы, 1971, с. 3—7.

48

Обобщающий коэффициент напряженности Кн определяется по формуле:

/СмКтКф

Кп Кс

где Км— коэффициент использования производствен­ ных мощностей;

Кт— коэффициент роста плановой производитель­ ности труда;

Кф — коэффициент планового роста объема про­ изводства;

Ко — коэффициент планового снижения себестои­ мости.

При определении обобщающего коэффициента на­ пряженности показатели могут быть сокращены или дополнены другими с учетом конкретных условий ра­ боты отдельных подразделений.

Распределение фонда материального поощрения между коллективами цехов (производств) осуще­ ствляется пропорционально скорректированным на обобщающий коэффициент напряженности плановым фондам заработной платы ИТР и служащих и отдель­ но рабочих по каждому цеху (табл. 3).

Для определения дополнительной суммы фонда материального поощрения за перевыполнение плано­ вых показателей устанавливается специальный нор­ матив отчислений. При невыполнении плановых по­ казателей применяются нормативы снижения фонда материального поощрения.

Ряд экономистов для проектирования цеховых фондов премирования рекомендует применять различ­ ного рода коэффициенты. В. А. Елисеев и Н. С. Семигорелов, например, в случае премирования за теку­ щие результаты работы для распределения фонда материального поощрения по звеньям предприятия предлагают использовать коэффициент возмещения затрат Коз, определяемый по следующей формуле:

где П — величина роста прибыли по заводу, тыс. руб.; Фмп — фонд материального поощрения для премиро­ вания за текущие результаты работы, тыс. руб.

49

Наличие расчетного коэффициента возмещения затрат позволяет определить:

размеры фонда материального поощрения за те­ кущие результаты работы при известной величине роста прибыли (экономии затрат);

экономию затрат (рост прибыли) при предлагае­ мых размерах фонда материального поощрения по текущим результатам деятельности.

Фонд материального поощрения для премирова­ ния коллектива цеха, отдела или участка за текущие результаты работы определяется по формуле:

где Рп — фактическая, величина роста прибыли (эко­ номии затрат) за отчетный период, тыс. руб.

Экономия затрат (рост прибыли)—этот показа­ тель используется при увязке планов снижения себе­ стоимости и трудоемкости изделий для цехов и отде-

-лов с величиной фонда материального поощрения.

Пример. Плановый процент роста прибыли в 1968 г. Р = 10%. Плановая прибыль предыдущего года составляет П р=8700ты с. руб. Отраслевой норматив отчислений в фонд материального по­

риального поощрения, выплачиваемого цехам и отделам за теку­ щие результаты работы, К = 0,9.

51

Г л а в а U

ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЦЕХОВ

Показатели хозрасчета основных цехов и порядок их планирования

На химических предприятиях характер внутриза­ водских отношений определяется организационной структурой, уровнем комбинирования, кооперации и специализации цехов, степенью механизации, автома­ тизации и непрерывности технологических процессов.

Производственная структура химического пред­ приятия характеризуется широкой сетью взаимосвя­ занных специализированных цехов и производствен­ ных участков, технологические процессы которых обычно включают ряд последовательных, параллель­ ных и возвратных стадий переработки сырья и полу­ фабрикатов.

Хозрасчетные показатели основных производствен­ ных цехов должны обеспечивать:

соблюдение графика движения продукта (или его отдельных частей) в натурально-вещественной форме для своевременного изготовления товарной продук­ ции;

снижение материальных и трудовых затрат; постоянный рост качества и производительности

труда в результате наиболее полного использования производственных мощностей и совершенствования организации труда.

Стоимостные показатели цехов и участков — объем производства, рост производительности труда, себе­ стоимость, увеличение заработной платы и т. д.— должны отражать влияние хозрасчетной деятельно­ сти цеха на эффективность производства в целом.

Опыт организации хозяйственного расчета на Нижнетагильском и Свердловском заводах пластмасс, Орехово-Зуевском и Кемеровском заводах «Карбо­ лит», Северодонецком и Щекинском химических

53