Файл: Шпитальный М.Я. Организация хозяйственного расчета на полиграфических предприятиях.pdf

Так, на киевской книжной фабрике «Октябрь» в це­ лях усиления материальной заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в непре­ рывной работе, а также для обеспечения роста их мате­ риального благосостояния создан пятилетний премиаль­ ный фонд для единовременного вознаграждения работ­ ников, проработавших на фабрике непрерывно пять лет. Этот фонд создается постепенно, путем ежегодных отчис­ лений из фонда материального поощрения в пределах той части его, которая в конце каждого года выделяется для этой цели совместным решением дирекции и фабричного комитета. Начисление вознаграждения из этого фонда производится каждому работнику ежегодно одновремен­ но с начислением вознаграждения за улучшение обще­ годовых итогов работы. Начисленные суммы заносят в лицевой счет работников и хранят в течение пяти лет на правах депонентных сумм. При уходе работника в тече­ ние указанного срока с предприятия без уважительных причин (уважительные причины — уход на пенсию, по призыву в армию) он лишается права получить факти­ чески начисленные ему суммы вознаграждения.

На этом же предприятии введено премирование рабо­ чих из фонда материального поощрения за высокое ка­ чество продукции, определяемое по специально разрабо­ танной балльной системе. Для этого анализируют гото­ вую книгу или брошюру и выводят оценки по качеству набора, печатания и фальцовки, отделочным (брошюро- вочно-переплетным) работам *. Премируются все непо­ средственные исполнители, от результата работы кото­ рых зависит качество выпускаемых книжных изданий. Предложенная балльная система оценки качества книж­ ной продукции заслуживает внимания и изучения с целью

громоздкость этой системы, требующей значительных за­ трат времени работников предприятия при определении качества продукции и ведении учета по начислению пре­ миальных.

С введением премирования инженерно-технических работников и служащих из фонда материального поощ-

* Р у д е р А. А. Материальное стимулирование высокого качества продукции. — «Полиграфия», 1969, № 4, с. 12—13,

89

рения сохраняется действующий порядок, условия и ис­ точники премирования этих работников: за создание и внедрение новой техники; за выпуск новых и улучшен­ ных товаров народного потребления; за поставку продук­ ции на экспорт; за выпуск предметов широкого потреб­ ления из отходов производства; за лучшие результаты работы по итогам социалистического соревнования; за экономию топлива, электрической и тепловой энергии; за сбор, хранение и отгрузку лома и отходов черных и цвет­ ных металлов; за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений.

Каков же фактический размер премии инженернотехническим работникам и служащим полиграфических предприятий?

По отчетным данным анализируемой группы полигра­ фических предприятий в 1970 г. этим работникам было начислено премий из фонда материального поощрения (в среднем по группе этих предприятий) 39,8% к их фонду заработной платы, хотя на отдельных предприятиях име­ ются значительные отклонения от этого среднего разме­ ра. Так, на Ленинградской фабрике офсетной печати № 2 фактически начисленные в 1970 г. премии ИТР и служа­ щим составили '60,6%, в то время как на Харьковской книжной фабрике им. М. В. Фрунзе за тот же период — только 21,7%, а на Минском полиграфическом комбина­ те — 31,1.

Необходимо обращать внимание и иа тот факт, что общий размер премий (из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения) рабочим значительно ниже размера премий инженерно-техническим работни­ кам и служащим. Так, по группе взятых нами предприя­ тий в 1970 г. рабочим начислено премий (к фонду зара­ ботной платы) 18,9%, а инженерно-техническим работ­ никам й служащим — 39,8%. А на некоторых предприя­ тиях эта разница еще больше. Например, на Ленинград­ ской фабрике офсетной печати № 2 в 1970 г. рабочим на­ числено премий 19,7%, а инженерно-техническим работ­ никам и служащим 60,6%.

Такое неравенство в распределении премиальных фон­ дов среди категорий работающих на предприятии не спо­ собствует сплочению всего коллектива предприятия на выполнение поставленных перед ним задач, ослабляет действие материальных стимулов за достижение высоких результатов работы предприятия в целом.

87

На некоторых промышленных предприятиях * разра­ ботаны премиальные положения, предусматривающие равный удельный вес премий для всех работающих, так как фонды поощрения предприятия принадлежат всему коллективу и нет оснований выделять из него отдельные категории работающих для усиления их материального поощрения. Это отнюдь не значит, что в вопросах мате­ риального поощрения должна быть допущена уравни­ ловка. Ведь фактическое премирование работников про­ изводится за достигнутые личные и коллективные ре­ зультаты работы, а это обусловливает дифференцирован­ ный подход к размеру начисляемой премии каждому от­ дельному работнику предприятия.

Материальное стимулирование — важнейший эконо­ мический рычаг, и, умело используя его и этим самым укрепляя внутрипроизводственный хозрасчет, можно си­ стематически улучшать показатели работы предприятия и на этой основе повышать благосостояние его работни­ ков. Опыт длительной работы ряда передовых полигра­ фических предприятий страны в новых условиях плани­ рования и экономического стимулирования подтверждает это положение.

Приведем достигнутые за время работы в новых экономических условиях показатели работы на киевской книжной фабрике «Ок­ тябрь». Если сравнить с 1965 г., т. е. годом, предшествующим пере­ ходу на новые условия работы, основные показатели работы этого

Таким образом, коллектив этого предприятия на опыте своей ра­ боты показал, что экономический эффект от применения новой поощ­ рительной системы достаточно высок. Некоторое снижение объема реализации, балансовой прибыли и производительности труда в

* Г у л и н с к и й Я. П. и др. Хозрасчет и рентабельность. М., 1969, с. 123—124.

88

1969 г. по сравнению с предыдущим объясняется изменением струк­ туры продукции предприятия — изъятием из программы высокорен­ табельной беловой продукции.

На полиграфических предприятиях применяется и

численности персонала. Особенно активно этот опыт внедряется в 1-й Образцовой типографии им. А. А. Жда­

тия, направленные на сокращение численности рабочих вследствие технического и организационного совершен­ ствования производства и труда. Так, в результате агре­ гатирования бло'кообрабатывающих и книговставочных машин высвобождено 6 человек; применение специаль­ ных тележек для перевозки на шитье подобранных бло­ ков без вязки высвобождает двух человек; два человека высвобождено при реорганизации участка закраски верх­ него обреза книжного блока. На предприятии широко применяется многостаночное обслуживание: при обслу­ живании на поточных линиях переплетного цеха трех автоматов двумя рабочими численность рабочих умень­ шилась на 9 человек и заработная плата оставшихся воз­ росла на 25—30 руб.; многостаночное обслуживание вне­ дряется также на фальцевальных и печатных машинах. В результате рационализации труда и совмещения про­ фессий сокращено число вспомогательных рабочих. Всего на предприятии за полтора года высвобождено 79 чело­ век и получена экономия фонда заработной платы на сум­ му 64 тыс. руб., из которой на доплаты рабочим за совме­ щение профессий и расширение зон обслуживания, а так­ же на единовременное премирование израсходовано 26 тыс. руб. Часть неиспользованной экономии фонда за­ работной платы за год перечислена в фонд социальнокультурных мероприятий и жилищного строительства.

На предприятии разработано и введено в действие специальное положение «О расходовании экономии фон­ да заработной платы, полученной в результате проведе­ ния мероприятий по увеличению производства, улучше­ нию организации и повышению производительности труда и уменьшению численности занятого персонала», в кото-

89

ром установлен порядок образования и расходования фонда заработной платы.

Пока только в экспериментальном порядке щекинский метод введен на период 1970—1973 гг. на трех предприя­ тиях Украины — киевской книжной фабрике «Октябрь», Харьковской книжной фабрике им. М. В. Фрунзе и львовской книжной фабрике «Атлас». На каждом из этих предприятий уже получены значительные положительные результаты.

Таким образом, щекинский метод открывает широкие возможности для проявления инициативы и творческих поисков, направленных на изыскание путей повышения производительности труда, экономное использование тру­ довых ресурсов, сокращение затрат живого труда, а сле­ довательно и снижение затрат на производство и на этой основе — на улучшение благосостояния работающих.

Хозяйственный расчет в производственных объединениях

Одно из направлений совершенствования управления производством — его концентрация п специализация. В Директивах XXIV съезда КПСС по пятилетнему пла­ ну развития народного хозяйства СССР на 1971 —1975 гг. сказано: «Усилить работу по концентрации и коопериро­ ванию производства, специализации предприятий и ра­ ционализации хозяйственных связей между ними, по созданию крупных объединений и комбинатов с учетом особенностей отдельных отраслей»*.

Преимущества крупных предприятий по сравнению с небольшими общеизвестны. Внедрение современной вы­ сокопроизводительной техники, прогрессивной техноло­ гии, передовых форм организации производства (в том числе и поточного производства) н подлинно научной ор­ ганизации труда возможно только в условиях крупного производства. Поэтому в промышленности непрерывно идет процесс укрупнения производства и заодно реша­ ются вопросы его специализации и кооперирования.

Пути укрупнения производства могут быть различны­ ми — слияние нескольких предприятий в одно крупное единое предприятие; создание отраслевого производст-

* «Экон. газ.», 1971, апрель, № 16—17, с. 26.

90

венного объединения.с сохранением юридической само­ стоятельности входящих в него предприятий; образова­ ние производственного объединения, в состав которого входят производственные единицы, не являющиеся само­ стоятельными предприятиями, и которому вместе с тем подчинены самостоятельные предприятия.

В разных отраслях промышленности уже накоплен оп­ ределенный опыт создания производственных объедине­ ний, например в Ленинграде, Москве, на Украине, в Прибалтике. Созданы производственные объединения и в полиграфической промышленности — московская фир­ ма «Восход» и производственные объединения «Поли­ графист» и «Заря» на Украине.

Фирмы «Восход» H «Полиграфист» объединяют одно­ родные, юридически самостоятельные предприятия, вы­ пускающие бумажно-беловые изделия; производственное объединение «Заря» по выпуску этикеточно-упаковочных изделий объединяет на таких же правах шесть фабрик, расположенных в различных городах республики.

Производственные объединения, как и промышленные предприятия, должны быть хозрасчетными. Хозяйствен­ ный расчет объединений хотя и основывается на тех же принципах, что и хозрасчет предприятий, но по сравне­ нию с ним является более развитым и более сложным как по содержанию, так и по своей иерархической струк­ туре.

В условиях полиграфической промышленности кон­ центрация производства происходит в двух направлени­ ях: укрупнение предприятий путем слияния мелких, на­ ходящихся в одном городе, в одно крупное и создание производственных объединений (фирм) из однородных (по характеру выпускаемой продукции и технологическо­ му принципу) предприятий, расположенных либо в од­ ном городе, либо в разных городах.

В первом случае укрупняемые предприятия из само­ стоятельных либо превращаются в цехи укрупненного предприятия, либо растворяются в новой производствен­ ной структуре, входя в состав укрупненных цехов и участ­ ков вновь созданного предприятия. Организация внутри­ производственного хозрасчета на таком предприятии по существу ничем не отличается от организации хозрасче­ та на обычных предприятиях.

Во втором случае создается новый, более сложный производственно-хозяйственный механизм, в котором на-

91