Файл: Вайнштейн Б.С. Применение автоматизированных систем управления в строительстве.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.07.2024
Просмотров: 81
Скачиваний: 0
Единство территориального управления в строитель стве не везде удалось реализовать, поскольку во мно гих областях и краях ведут строительные работы орга низации шести и более министерств. Это приводит к трудностям при планировании производственной базы строительства. Нередко ведомства, распыляя капиталь ные вложения, создают свои базы, которые не в состоя нии обеспечить производство строительных конструкций, деталей и полуфабрикатов на должном техническом
уровне.
Совершенствование организационной структуры уп равления строительством в крупных экономических рай онах— большой и сложный вопрос, требующий комп лексного решения. При создании АСУС следует иметь в виду, что строительно-монтажный трест со своим хозяй ством в настоящее время рассматривается как основная организационная структура управления на уровне строительного предприятия. В дальнейшем можно ожи дать укрупнения организационных форм управления пу тем создания объединений или комбинатов типа Крымстрой, в составе которого функционируют несколько строительно-монтажных трестов, автотранспортный трест, предприятия по производству сборного железобе тона и других строительных материалов. Такой комби нат, опираясь на систему субподрядных организаций, мог бы принять на себя по генеральному подряду выпол нение всех строительных работ на данной территории, кроме строительства железных и шоссейных дорог, во дохозяйственных и некоторых других специальных объ ектов.
При создании АСУС на уровне строительного пред приятия (треста) возникает ряд вопросов, относящихся к структуре производственных звеньев (СМУ, участки, хозяйства, подсобные производства) и аппарата управ ления. В качестве основного принципа можно принять, что структура в своей основе должна быть устойчивой, от вечая важнейшим долговременным задачам данной ор ганизации и функциям научного управления, а в дета лях может изменяться в соответствии с текущими зада чами, планом данного периода. Это значит, что в тресте' должны быть отделы или органы, выполняющие функ ции сводного планирования, управления производством и научно-техническим прогрессом, подготовки производ ства, снабжения и комплектации, управления кадрами,
3—283 |
33 |
учета и отчетности. При определении числа СМУ, участ ков, распределении объектов между ними, структуры их аппарата надо исходить из конкретных задач планируе мого периода.
Идея формирования структур исходя из функций уп равления и целей производственных процессов в основе своей справедлива, но требует дополнения, определяемо го обратными связями, а именно влиянием фактической структуры на допустимые для данной системы задачи.
Поскольку АСУС создается, как правило, в действу ющей строительной организации со сложившимися про изводственными, экономическими и социологическими связями, со своими кадрами, имеющими навыки произ водственной деятельности, то коренная ломка таких связей и навыков ради выполнения существенно новых задач была бы практически мало реальна.
Это относится, например, к включению в план объек тов, которые по технологии их возведения не отвечают профилю данной организации или расположены за пре делами района ее деятельности. В таких случаях не всегда целесообразно коренным образом изменять сло жившуюся производственную структуру организации, следует искать и другие возможные пути выполнения за дач.
Вместе с тем необходимо соблюдение организацион ной основы научного управления: каждой функции должно отвечать структурное звено. Допускается вы полнение одним звеном двух, максимум трех функций, попытки же управлять без соответствующего структур ного звена заведомо обречены па неудачу.
К числу особенностей |
управления строительными |
||
предприятиями |
относятся |
элементы неопределенности, |
|
возникающие под влиянием внешней среды. |
неподвижна |
||
Поскольку |
продукция |
строительства |
|
и «корнями ушла в землю», строительные |
процессы и |
операции в значительной своей части происходят на от крытом воздухе и связаны с землей. Поэтому техноло гия и организация строительства, а тем самым и эко номические результаты в известной мере зависят от из менчивых природно-климатических условий.
Необходимо продуманное распределение работ по временам года, правильное использование теплого времени и продолжительности светового дня для работы на открытом воздухе или, наоборот, выполнение в зим-
34
нее время земляных работ на болотистых грунтах1. Во всяком случае требуются известные резервы времени па критических путях, поскольку темп и последователь ность работ могут быть нарушены климатическими по мехами.
Элементы неопределенности строительных процессов и результатов деятельности возникают также вследст вие многочисленных производственных и экономических связей с внешними организациями; эти связи зачастую не поддаются строгому регулированию и могут вызвать нарушения запланированного хода строительства. Это относится к проектным организациям, к заказчикам и поставщикам материалов и оборудования, к транспорт ным организациям.
Перечисленные организационно-экономические и тех нологические особенности строительства следует рас сматривать как объективно ему присущие и подлежа щие учету в системах управления.
Во многих строительных организациях в настоящее время сложились недостатки, отмеченные в решениях партии и правительства. Эти недостатки подлежат ана лизу и устранению на основе формирования и внедре ния научных систем управления.
К числу серьезных недостатков относятся элементы несбалансированности планов строительных организа ций. В ряде случаев капитальные вложения, предусмот ренные в плане, не исчерпывают сметной стоимости пусковых объектов; поставки материалов, конструкций, оборудования по количеству или по срокам недостаточ ны для выполнения плановых заданий.
Несбалансированность планов может привести к на рушению пропорциональности в строительном произ водстве и снижает эффективность деятельности пред приятий и всей отрасли.
Несвоевременные и некомплектные поставки в на стоящее время являются одной из главных причин рас пыления и замораживания ресурсов, нарушения техно логии строительства, задержки ввода в действие объектов. Поэтому в АСУС необходимо предусматри вать определенные материальные резервы; требуется также применение санкций по отношению к поставщи кам за невыполнение договорных условий.
1 Строители должны использовать природные условия, |
а вовсе |
не обязательно с ними бороться. |
|
3* |
35 |
Известные трудности управления строительными процессами возникают в связи со сложившейся практи кой административного воздействия внешних организа ций На производственно-хозяйственную деятельность строительных предприятий. Иногда такие действия объ ективно обусловлены, например привлечение ресурсов строительных организаций к сельскохозяйственным ра ботам, ликвидации аварий, борьбе со стихийными бед ствиями. Вместе с тем внешние и даже вышестоящие ор ганизации порой превышают свои права, требуя пере бросить ресурсы на тот или иной объект, форсировать работы на одном и сократить на другом объекте и т. д. В этой связи необходимо отметить, что права вышестоя щих организаций по отношению к строительным пред приятиям строго регулируются союзным законодатель ством. После того как план утвержден, строительная организация самостоятельно выбирает пути и реализует способы его выполнения. Поэтому целесообразно уста новить в АСУС такой порядок, чтобы запланированный процесс протекал устойчиво, чтобы система не реагиро вала па неправомерные действия внешней среды. Пред приятие не должно допускать нарушения своих прав.. Строгое соблюдение правовых норм—обязательное ус ловие научного управления.
Существенным недостатком, влияющим на ход про изводственных процессов, является текучесть рабочих кадров; в некоторых строительных организациях в тече ние года сменяется до половины численности рабочих. Снижается качество работ, сдерживается рост произво дительности труда, происходят перебои в запланиро ванных строительных процессах и операциях, медленно формируются и быстро распадаются низовые производ ственные звенья.
В АСУС необходимо предусмотреть систему стиму лов по борьбе с текучестью, сохранению рабочих кадров и закреплению их на данном предприятии. Решающими здесь являются не только материальные, но и социаль но-экономические и психологические стимулы.
4.Экономико-математические модели
Втечение последних двух десятилетий, после опуб
ликования фундаментальных трудов Винера и Шенона1 по кибернетике и теории информации, в науке происхо-
1 Н. В и н е р. Кибернетика или Управление и связь в животном и машине. К. Э. Ш еи он. Математическая теория связи.
"36
дит процесс, который носит, можно сказать, взрывной характер. Мы имеем в виду применение понятий кибер нетики в различных отраслях знаний. Волны этого про цесса быстро проникают в науку и производство, поз воляя раскрыть новые, неясные в прошлом связи и за кономерности, получить практически ценные результа
ты.
Теоретические основы этой науки вместе с методами научного управления, применением современного мате матического аппарата и электронно-вычислительной техники являются существенным фактором переживае мой нами научно-технической революции. Важная роль в становлении и развитии науки об управлении принад лежит понятиям «информация» и «модель».
Термин «информация» применяют для обозначения одного из базовых, наиболее общих понятий гносеоло гии (теории познания). Формальное его определение на основе родового признака и видового отличия, по-види мому, невозможно. Термин этот наполняется содержа нием по мере углубления в теорию информации и прак тику ее применения, по мере ознакомления с понятиями «источник информации», «количество информации», «по ток и информации».
В качестве первого приближения можно сказать, что мы получаем информацию всякий раз, когда узнаем от носительно процесса, явления или события нечто ра нее нам неизвестное или заранее непредопределенное. Информация в широком смысле этого слова рассматри вается как упорядоченное отражение материального ми ра в сознании общества и отдельных личностей.
Кибернетика представляет собой комплекс теорий, гипотез и методов, относящихся к управлению и ком муникациям (связям) в целесообразно действующих системах.
Фундаментальное открытие основателя кибернетики Норберта Винера заключается в том, что он нашел об щие черты и закономерности для различных классов систем — машинных (созданных человеком) и биологи ческих (размножающихся естественным путем). Более того, впоследствии было установлено, что и социальноэкономическим процессам -(и Системам) в известной мере присущи аналогичные закономерности. Хотя в этих процессах участвуют люди, а поведение каждого от дельного человека однозначно предсказать невозможно,
37
в массовом процессе возникают поддающиеся анализу вероятностные соотношения. Под влиянием общих ин тересов складывается общность поведения социальных групп и коллективов. Создавая (при помощи стимулов) новые целесообразные интересы (материальные и пси хологические) и используя действующие интересы, мож но регулировать поведение людей и коллективов в про изводстве и достигать необходимых обществу результа тов.
Идеи кибернетики в ряде случаев были гипертрофи рованы, что привело к неправильной трактовке сущно сти управления и к нереальным суждениям о возмож ности его полной автоматизации, например, машинам приписывали способность обрабатывать информацию, принимать решения, хотя сам Винер не раз подчеркивал решающую роль человека в управлении.
В действительности, человек обрабатывает информа цию, используя созданную им машину, человек прини мает решения, используя при необходимости механизмы и приборы для обработки информации.
Человек и коллектив, являясь субъектами управле ния, применяют для оптимизации процесса различные средства, в том числе одно из наиболее мощных и эф фективных— экономико-математические методы и элек тронно-вычислительную технику, если это возможно и целесообразно.
Каждая система, предназначенная для управления процессом, имеет, во-первых, базовую информацию и свя зи с внешним миром (входы), через которые поступает текущая информация, во-вторых, внутреннюю информа цию о ходе процесса, логический механизм (правила) и средства для обработки информации, в-третьих, прог рамму для принятия решений, определяющих поведение элементов управляемого процесса и средства воздейст вия на эти элементы, побуждающие их функциониро вать в соответствии с принятыми решениями, и, наконец, информацию на выходе для связи с внешним миром.
Легко заметить, что поведение человека постоянно формируется в соответствии с этой схемой даже при са мых элементарных его поступках. По аналогичной схе ме действуют машинные управляющие системы и вооб ще все управляющие органы.
Применительно к АСУС базовая информация вклю чает государственные установления, нормативы, важ-
38
иейшие характеристики деятельности данной организа
ции за истекшие периоды, справочные данные: |
задания |
|||
информация на входе включает плановые |
||||
и показатели, утверждаемые |
вышестоящими |
организа |
||
циями; проектио-сметную документацию; |
текущую ин |
|||
формацию, поступающую |
от |
смежных |
организаций — |
|
субподрядчиков, поставщиков, |
государственных орга |
|||
нов п др.; |
по специальным |
правилам |
||
обработка информации |
производится в двух направлениях для внутренних це лей (контроль за ходом процесса и принятие реше ний) и на выход (отчетность);
решения принимаются на основе оптимизационных моделей и алгоритмов или эвристическими (интуитив ными) методами при широком использовании базововоп, входной и внутренней информации;
в качестве средств воздействия применяются мате риальные и моральные стимулы, административные по ощрения и санкции.
Информационный процесс в АСУС складывается из операций сбора, обработки, передачи и хранения инфор мации. Для реализации этого процесса требуется раз работать схему потоков информации, определить ответ ственные звенья и сформировать техническую базу. По токи информации содержат следующие элементы — ис точник, содержание, канал связи, периодичность, полу чатель.
Общий объем информации в АСУС велик. Поэтому, чтобы составить обозримую графическую модель пото ков информации, в проекте АСУС рекомендуется, вопервых, укрупнить первичную информацию, сгруппиро вав ее в блоки, и, во-вторых, разработать несколько от дельных схем с описаниями по видам информации: пла новая, учетная, статистическая, диспетчерская, оператив ная; следует также предусмотреть порядок использова ния одних и тех же источников информации для форми рования различных ее видов. Целесообразно сначала со ставить сводную схему потоков информации по тресту в целом, а затем раскрыть ее по видам и структурным звеньям. В качестве каналов связи применяются: личное обозрение, телефон, почта, телеграф, телетайп, радио, личная передача документов, личное сообщение.
Втресте желательно иметь группу или исполнителя
сфункцией постоянного наблюдения и анализа потоков
39