Файл: Гитман Г.М. Себестоимость продукции и резервы ее снижения.pdf

зультаты. Основной показатель —прибыль — растет зна­ чительно быстрее, чем увеличивается выпуск товарной продукции, что убедительно подтверждает эффектив­ ность повышения материальной заинтересованности ра­ ботников в результатах своего труда, в режиме экономии.

Следует отметить, что механизм стимулирования не должен оставаться неизменным. По мере совершенство­ вания производства и управления необходимо совершен­ ствовать и методы стимулирования. Именно поэтому с 1971 пода Татмехобъединание утвердило новое поло­ жение о премировании руководящих, инженерно-техни­ ческих работников и служащих аппарата управления.

плана реализации продукции и за выполнение планового уровня расчетной рентабельности (35%), за-каждый процент перевыполнения квартального плана реализа­ ции продукции (1,5%) и за каждый процент перевыпол­ нения планового уровня рентабельности за квартал (0,5%). При невыполнении хотя бы одного из основных показателей условий премирования премия не выплачи­ вается. Поэтому для того, чтобы премии были получены, необходимо обеспечить выполнение плана прибыли (непревышение плановых убытков, пересчитанных на основе фактического выпуска продукции), а также плана по но­ менклатуре важнейших видов продукции. Наряду с обя­ зательными условиями установлены и дополнительные, при невыполнении которых размер премии может 'быть уменьшен до 50%. К ним, в частности, относятся: выпол­ нение плана по снижению себестоимости продукции; выполнение установленных показателей по качеству про­ дукции; выполнение нормативов качественных выходов по овчине и использованию сырья (коэффициента выхода мехового полуфабриката по сырейіночсрасильным фаб­ рикам); использование мехового полуфабриката по скорняжно-пошивочным фабрикам (коэффициенты ис­ пользования против плановых нормативов); выполнение

фондов зарплаты; состояние средней зарплаты с учетом выплат из фонда материального поощрения к плану дан­ ного периода и к отчету соответствующего периода прошлого года и т. д.

70

Заслуживает внимания положительный опыт преми­ рования на других предприятиях отрасли. На меховой фабрике «Белка» практикуется премирование работни­ ков ведущих профессий из фонда 'материального поощре­ ния за перевыполнение норм выработки сверх достигну­ того уровня. Это позволило поднять производительность труда отдельных рабочих, их среднюю заработную плату и 'сократить в результате этого текучесть кадров. В мо­ сковском объединении меховых предприятий «Труд» основные 'рабочие сырейно-красильного производства по переработке меховой овчины премируются за выполне­ ние и перевыполнение коэффициента выхода площади в полуфабрикате от сырья. На Бельцоком меховом ком­ бинате материальное поощрение за внедрение Саратов­ ской системы бездефектной сдачи продукции позволило на 20% сократить возвраты на переделку и повысить ка­ чество продукции.

Определенный опыт применения современных систем повышения материальной заинтересованности работни­ ков -накоплен на Татарском обувном производственном объединении «Спартак». Здесь разработано положение о внутрихозяйственном расчете, которое предуоматри-

на производство продукции, материальную заинтересо­ ванность и ответственность работников и коллективов подразделений в результатах своей деятельности, в эко­ номии материальных и трудовых ресурсов и осуществ­ лении контроля рублем за их хозрасчетной деятель­ ностью.

В качестве основных хозрасчетных показателей в объ­ единении используются: производственная программа в ассортиментном разрезе; план выпуска обуви первого сорта; план выпуска обуви в стоимостном выражении (в оптовых и ровничных ценах); план по реализации в оп­ товых ценах; производительность на 1-го работающего и др. Итоги работы хозрасчетных .подразделений подво­ дятся ежемесячно на основе данных бухгалтерского уче­ та. При этом по каждому хозрасчетному подразделению составляется специальный отчет, в котором фактические данные сопоставляются с плановыми, выводятся отклоне­ ния от плана и рассматриваются их причины.

71

В положении о премировании ИТР и служащих под­ черкивается, что показателями премирования являются прибыль и рентабельность. При этом премия выплачи­ вается только в том случае, если выполнен план выпуска продукции в установленном ассортименте. Предусмотре­ ны и дополнительные условия в зависимости от профиля работы ИТР и служащих. Так, работники отдела труда и зарплаты не получают премии в полной сумме, если они нарушат сроки выполнения календарного плана пе­ ресмотра норм выработки, если не будет соблюдено пра­ вильное соотношение темпов роста производительности труда и средней зарплаты.

платы премия выплачивается рабочим, занятым на пото­ ке, за выполнение плана участком (потоком), а рабочимзакройщикам и вырубщикам — за каждый сэкономлен­ ный кв. дм чистой площ ади .материала. ПреМ'ИЯ из фон­ да материального поощрения выплачивается в целях увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества и повышения производительности труда.

Разработано положение о выплате вознаграждения за годовые результаты работы объединения всем работ­ никам, в зависимости от непрерывного стажа работы, личных качеств и активного участия в общественной жизни предприятия.

Заслуживает внимания опыт некоторых предприятий, в частности, завода СК им. Кирова, .где введено пре­ мирование за творческую инициативу, направленную на усиление активности инженерно-технических работников в разработке планов повышения экономической эффек­ тивности и их выполнение. Выплачиваемые ранее премии за достигнутые показатели здесь разбили на две основ­ ные части. Одна часть выдается за выполнение плановых показателей по цеху или заводу, размер второй части за­ висит от суммы экономии, предусмотренной в плане по внедренным мероприятиям или от участия во внедрении этих мероприятий. При невыполнении хотя бы одного мероприятия вторая часть .премии не выдается. Премия за творческую инициативу выдается один раз в квартал по итогам выполнения квартального плана повышения экономической эффективности. За перевыполнение пла­

72

на творческой инициативы премия выдается в конце"

.года іВ условиях реформы усиление действия экономиче­

ских стимулов сочетается с самыми многообразными фор-- мами морального поощрения, непосредственно вытекаю­ щими из коренных особенностей социалистического' строя. Моральное поощрение в условиях социализма не­ только стимулирует достижение лучших результатов в труде, но и открывает широкие перспективы совершен­ ствования способностей и творческих сил каждого, за­ крепляет и развивает славные трудовые традиции.

Моральные стимулы позволяют гармонично сочетать интересы каждого работника с интересами общества в целом. Достижения отдельных работников отмечаются правительственными наградами, присвоением почетных званий и др. Так, за плодотворный труд в восьмой пяти­ летке 85 рабочих, руководящих инженерно-технических- работников и служащих Татмехобъединения были на­ граждены орденами и медалями.

В резолюции XXIV съезда по Отчетному докладу ЦККГТОС записано: «Совершенствуя формы материальной заинтересованности, нужно всемерно повышать значение моральных стимулов, окружать почетом и. славой пере­ довиков труда, распространять ,их ценный опыт» 231.

Известно, сколь велика моральная сила развернувше­ гося за последние годы массового движения за коммуни­ стическое отношение к труду. В нем участвуют 33 млн.- человек — огромная сила.

В Постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем улучше­ нии организации социалистического соревнования» гово­ рится, что необходимо активно поддерживать движение за коммунистическое отношение к труду, обогащать 'опы­ том этого движения все формы социалистического сорев­ нования, более требовательно подходить к присвоению" ■и подтверждению званий коллективов и ударников ком­ мунистического труда.

В Татарском меховом объединении социалистическое' соревнование за звание ударников и коллективов ком­ мунистического труда получило самое широкое развитие.

73-