Файл: Гитман Г.М. Себестоимость продукции и резервы ее снижения.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.08.2024
Просмотров: 58
Скачиваний: 0
ности производства, получения высокой производитель ности труда, высокой рентабельности. Обязательным ус ловием достижения высокой эффективности производства является рациональное использование основных фондов, непрерывное совершенствование специализации пред приятий, цехов и участков, внедрение новейших и наибо лее производительных технологических процессов, повы шение уровня механизации и автоматизации производ ства.
При старой системе планирования и экономического стимулирования, действовавшей в течение длительного времени, наличие резервных мощностей практически не влияло на экономику предприятий.
В новых хозяйственных условиях установление плат ности за пользование производственными фондами вно сит коренные изменения в экономику предприятий. Нали чие излишних основных фондов, недоиспользование обо рудования в процессе производства будут ухудшать эко номические показатели предприятия, снижать уровень рентабельности и, следовательно, сокращать возмож ности экоиомичеоког-о стимулирования.
Однако было бы глубоко ошибочным рассчитывать только на автоматическое воздействие новой хозяйствен ной реформы. На каждом предприятии должен быть осу ществлен целый комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих значительное улучшение использования основных фондов.
Совет Министров СССР в своем постановлении «О не которых мерах по улучшению планирования и экономиче ского стимулирования промышленного производства» от 21 июня 1971 г. обязал министерства и ведомства при нять меры к улучшению использования средств фондов поощрения и повышения эффективности премиальных си стем, обеспечив, в частности, более тесную зависимоегь размеров поощрительных выплат от роста производи тельности труда, ускорения внедрения новой техники и улучшения качества продукции. Создание соответствую щих стимулов в связи с этим постановлением будет спо собствовать также и повышению фондоотдачи, а следова тельно, и снижению себестоимости продукции.
Независимо от специфических особенностей производ ства, места и значимости той или иной отрасли в народ ном хозяйстве, достигнутого уровня развития и темпов
56
ч, роста, снижение использования основных фондов, на пред приятиях нельзя считать закономерным процессом, эко
номически оправданным.
Решающим фактором дальнейшего повышения фондо отдачи и на основе этого подъема эффективности всего общественного производства является повсеместное пре творение в жизнь решений XXIV съезда партии.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ У П Р А В Л ЕН И Я - ВАЖНЕЙШ ИЙ ПУТЬ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Совершенствование управления предприятиями явля ется важнейшим резервом снижения себестоимости про
дукции и повышения эффективности общественного про изводства.
«...Рост масштабов и качественные сдвиги в нашей экономике... предъявляют новые, более высокие требова ния к управлению, не позволяют довольствоваться сло жившимися формами и методами, даже если они хорошо служили в прошлом» ],— говорится в Отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду. В материалах съезда подчерки вается, что в последнее время значительно расширились возможности улучшения управления: повышение уровня знаний и профессиональной подготовки наших кадров, широких масс трудящихся; быстрое развитие науки уп равления и электронно-вычислительной техники. Возрос ло и политическое значение этого вопроса. В условиях развитого народного хозяйства бесперебойная работа хо зяйственного механизма возможна только тогда, когда
управленческие решения принимаются продуманно, глу боко обоснованно.
Основными путями совершенствования управления производством являются: совершенствование структуры и организационных форм управления производством; раз работка и внедрениеавтоматизированных систем управ ления; усиление экономических стимулов, т. е. совершен ствование воздействия таких рычагов, как хозрасчет,1
1 Материалы XXIV съезда партии. М., 1971, с. 80.
57
цена, прибыль, кредит, формы материального поощрения и т. д. на деятельность производственных коллективов, обеспечение при этом обоснованной оценки результатов их работы. В условиях проводимой экономической рефор мы, когда воздействие экономических рычагов на произ водство значительно усилилось, на первое место выдви гается задача совершенствования структуры и системы планирования и управления производством на основе применения экономико-математических методов и ЭВМ.
Научно-технический прогресс требует совершенство вания организационных форм предприятия. Только круп ным предприятиям оказывается под силу обеспечить бы стрый технический прогресс, лучше и полнее использо вать все ресурсы. В рамках крупных объединений легче организовать специализированные поточные производ ства на механизированной к автоматизированной основе.
Исследования экономистов показывают, что выпуск продукции на одного работающего в централизованном
производстве в сравнении с нецентрализованным |
выше |
в 2—3 раза, число работающих, приходящихся |
на вы |
пуск 1 млн. руб. продукции, ниже в 1,5—3 раза, количе ство производственных площадей, требуемых на 1 млн. руб. прироста выпуска, ниже в 3,5—4 раза ’.
Советская промышленность является одной из самых концентрированных в мире, но тем не менее не все резер вы в этой области исчерпаны. 37% общего числа промыш ленных предприятий, находящихся на самостоятельном балансе, насчитывает менее 100 рабочих, а 2/з всех пред приятий в стране имеет 300 человек.
XXIV съезд партии совершенно справедливо нацелил хозяйственных руководителей на создание крупных про изводственных, научно-производственных объединений и комбинатов, которые должны стать основными хозрасчет ными звеньями общественного производства. При этом административные границы и ведомственная подчинен ность предприятий не. должны служить препятствием к введению более, эффективных форм управления.
Следует отметить, что в нашей промышленности, осо бенно в легкой, накоплен большой опыт создания таких
объединений. |
В настоящее время |
действует свыше 8001 |
1 Хозрасчет |
и управление. М., 1970, |
с. 202. |
58
производственных объединений, много крупных комбина тов. В легкой промышленности около трети предприятий вступили в производственные объединения. В меховой промышленности создано Всесоюзное отраслевое объеди нение меховой и овчинно-шубной промышленности, в под чинении которого находится 32 самостоятельных пред приятия и 3 объединения. Всесоюзное объединение вы пускает 85% общего объема меховой продукции. Опыт показал, что темпы роста выпуска продукции и произво дительность труда при такой организации производства в 1,5—2 раза выше.
Как известно, в промышленности СССР с точки зрения хозяйственно-правовой различают три типа объ единений: во-первых, производственные объединения, тде все предприятия, входящие в их состав, сохраняют юри дическую самостоятельность; во-вторых, объединения, в которых все производственные единицы лишаются юри дической самостоятельности; в-третьих, комбинирован ные объединения, т. е. когда одни предприятия имеют самостоятельность, а другие нет.
По структуре управления объединения бывают двух типов. К первому относятся объединения, в которых аппа рат управления обособлен, а ко второму — где аппарат управления одного из предприятий (головного) одновре менно является аппаратом управления объединением в целом.
Следовательно, один тип объединения от другого от личается только по структуре управления и степени само стоятельности входящих в объединение производств.
В связи с тем, что производственные объединения яв ляются сравнительно новой формой организации управ ления производством, важное значение имеет изучение опыта работы отдельных объединений. Поэтому нам представляется целесообразным остановиться на опыте организации управления Татарским ордена Ленина Ме ховым производственным объединением им. X. Ямашева. Оно было образовано в 1965 г. с целью дальнейшего со вершенствования производства, аппарата управления, обеспечения технического прогресса путем углубления специализации, централизации служб моделирования и конструирования, снабжения, технического оснащения производства 'более производительным оборудованием, лучшего использования производственных мощностей и
59
резервов Производства. При создании была строго опре делена специализация отдельных фабрик, входящих в объединение. Специализация производства — процесс беспрерывный, поэтому со времени образования объеди нения был проведен ряд мероприятий по совершенство ванию организации производства, по выделению новых узко специализированных производств, способствующих повышению производительности труда и экономии мате риалов.
Предприятия, входящие в Татарское меховое объеди нение, не имеют юридической самосто'ятельности, однако каждая фабрика составляет полный техпромфинплан и государственную отчетность, исчисляет показатели рен табельности и прибыли, имеет свой, небольшой аппарат управления.
Во главе объединения стоит генеральный директор. При нем создан совещательный орган — совет директо ров, который рассматривает в основном перспективные вопросы деятельности объединения. Аппарат управле ния объединением занимается только вопросами управ ления объединением в целом.
Объединение имеет единый расчетный счет в банке, централизованно осуществляет отчисления в бюджет.- Для иногородних филиалов в соответствующих банках открыты текущие счета, на которые зачисляют суммы, необходимые для выплаты заработной платы и покрытия мелких хозяйственных расходов. Следует отметить,, что первоначально иногородние фабрики имели расчетные счета. Однако опыт показал нецелесообразность такого порядка.
В настоящее время финансовые ресурсы полностью централизованы, что позволяет использовать их целена правленно, только на те мероприятия, которые с точки зрения объединения являются эффективными. Кассовое обслуживание фабрик, находящихся в пределах Казани, также централизовано.
Весьма интересной и специфичной для Татарского мехового производственного -объединения является орга низация внутрифирменных расчетов. На этих расчетах находятся все фабрики, отделы сбыта,-снабжения, транс порт, сырьевая база и само управление объединением. Взаимные расчеты осуществляются оперативно, на осно ве должным -рбразом оформленных платежных докумен-
60
тов. Практически операции по расчетам позволяют еже дневно определять положение дел на каждом производ стве. Поэтому отсутствие расчетного счета не является помехой для регулирования финансового состояния фаб рик. Вместе с тем ведение внутренних расчетов вместо расчетных счетов значительно облегчает маневрирование финансовыми ресурсами, позволяет вовремя прийти на помощь тем фабрикам, которые в ней нуждаются, и уси лить требования к тем из них, которые имеют более бла гоприятное финансовое положение. В конечном счете до стигается значительное ускорение оборачиваемости обо ротных средств, обеспечивается выполнение и перевыпол нение планов при минимальных финансовых ресурсах.
Во многих случаях система учета продукции в объе динениях является тормозом его дальнейшего развития. Здесь и эта проблема решается самым благоприятным образом. Продукция каждой фабрики измеряется в опто вых ценах промышленности. Полуфабрикаты по внутри фирменной кооперации передаются по этим же ценам. Поэтому процесс калькулирования себестоимости продук ции заканчивается на фабриках. Объем продукции объ единения определяется как сумма продукции всех фаб рик, т. е. методом валового оборота.
Фабрики находятся на внутрифирменном хозрасчете, который почти ничем не отличается от полного хозрасче та. В объединении налажен ежедневный учет себестои мости и оперативный анализ финансового положения, что также способствует укреплению экономики, оказывает соответствующее воздействие на состояние экономиче ской стороны деятельности предприятий.
Создание производственного объединения полностью себя оправдало. Пятилетний план выполнен досрочно — 25 августа. Сверх плана выпущено продукции на 70,4 млн. рублей. Прирост объема производства за пятилетие составил 21,7% против 14,1% по контрольным заданиям, т. е. план по увеличению объема продукции объединение
перевыполнило в |
1,4 раза. Выпуск продукции на '1 |
рубль |
|
производственных |
фондов |
увеличился на 36 |
коп. |
(5 р. 95 к. —5 р. |
59 к.), или |
на 6,4%. |
|
Таким образом, на примере мехового объединения мо^кно судить о том, что создание производственных объ единений является одним из резервов значительного по-
61