Файл: Гитман Г.М. Себестоимость продукции и резервы ее снижения.pdf

вышения эффективности общественного производства, снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Современный технический уровень и масштабы произ­ водства требуют коренного изменения в' системе управ­ ления, в формах и методах хозяйственного руководства. Руководство хозяйством, насыщенным самыми совре­ менными техническими средствами, нельзя совместить с рутинной техникой управления, с «волевыми» метода­ ми руководства, лишенными научной основы. Важней­ шим путем совершенствования управления является соз­ дание автоматизированных систем управления пред­ приятием (АСУП) на базе электронно-вычислительных машин.

Внедрение систем автоматизированного управления на предприятиях дает возможность:

— сократить аппарат управления и Соответственно уменьшить затратына управление производством;

—принимать оптимальные решения;

—повысить надежность системы управления и со­ кратить на этой основе производственные потери.

АСУП позволяет. также устранить параллелизм и

дублирование при выполнении управленческих работ; значительно рационализировать оборот документов и по­ высить коэффициент Использования информации; совер­ шенствовать организационную структуру управления, со­ средоточить внимание руководящих кадров на творче­ ских поисках улучшения деятельности предприятия, освободив их от шаблонной, малоквалифицированной работы по подготовке различных сведений.

ВТатарском меховом объединении вводится авто­ матизированная система управления предприятиями (АСУП) с применением быстродействующих средств вы­ числительной техники — электронно-вычислительных ма­ шин в совокупности с организационными, экономиче­ скими и математическими методами.

Всвязи с ярко выраженными стадиями производ­ ства решено АСУП на меховом объединении разрабаты­ вать отдельно для фабрик сырейно-красильного профиля («АСУ-Сырье») и отдельно для фабрик скорняжно-по­ шивочного .профиля («АСУ-Лошив»).

Каждая АСУ подразделяется на следующие подси­ стемы и задачи.

«Подсистема материально-технического снабжения»,

62

в составе которой решаются задачи по учету движения материалов на центральных складах и «а складах фаб­ рик, а также то контролю за соблюдением норм запасов.

«Подсистема реализации и сбыта продукции», пред­ назначенная для контроля и учета движения продукции на оклада«, отгрузки продукции грузополучателям, реа­ лизации продукции, расчетов с покупателями и др.

«Подсистема оперативного планирования и учета сы- рейно-красильного производства». На предприятиях .ме­ хового объединения оперативному управлению и плани­ рованию придается большое значение. Здесь помимо оперативного контроля за ходом производства и реали­ зации продукции налажен ежедневный учет и анализ ее себестоимости. ЭВМ позволяет еще больше совершен­ ствовать оперативное управление объединением, так как она 'способна быстро и с высоким качеством доставить необходимую для управления информацию.

Расчеты показывают, что внедрение АСУ в .меховом объединении позволит получить значительный экономи­ ческий эффект. Так, эффективность «АСУ-Сырье» выра­ жается в 370 тыс. руб., а осуществление «АСУ-іПошив» позволит получить экономический аффект на сумму 748,4 тыс. рублей.

Основным источником эффективности АСУ является снижение себестоимости продукции. Так, расчеты эконо­ мической эффективности первой 'Очереди АСУП пока­ зали, что себестоимость продукции после внедрения ав­ томатизированной системы управления уменьшится на 644,3 тыс. рублей в год. При этом главным фактором снижения затрат является рациональное использование сырья и полуфабрикатов. Решение З'адач по расчету ка­ лендарных графиков запуска сырья и выпуска полуфаб­

партий меха. Все это 'позволит повысить выход площади меховой овчины в среднем на 0,7%, а зачет выпуска пере­ рабатываемого сырья на 1,1%. В результате объедине­ ние сможет снизить материальные затраты в расчете на Родовой объем товарной продукции более чем на 600 тыс. рублей. Вследствие роста производительности труда под влиянием сокращения потерь рабочего времени и улуч­

шения использования основных фондовснизятся затра­ ты и на заработную плату.

63

Татарское меховое производственное объединение провело большие раіботы по вводу в действие ИВЦ, под­ готовке кадров'для его обслуживания и созданию нор­ мативно-справочной базы АСУ. В настоящее время за­ канчивается внедрение «АСУ-Сырье».

В лепкой промышленности имеется большое количе­ ство мелких предприятий с несложной технологией про­ изводства. Поэтому экономически целесообразно раз­ работку и внедрение АСУП осуществлять на основе кустовых вычислительных центров (КВЦ). 'Коллектив­ ное пользование современными электронно-вычислитель­ ными машинами обеспечивает значительное снижение затрат на обработку информации. Именно поэтому на Татарском меховом производственном объединении соз­ дан единый ИВЦ, который будет осуществлять централи­ зованную обработку всей экономической информации, поступающей от всех фабрик объединения. Следует от­ метить, что АСУП должны создаваться, в первую оче­ редь, в производственных объединениях, способных обес­ печить подготовку соответствующих кадров (инженеров по вычислительным машинам, программистов и др.), при­ нять на себя большие капиталовложения по строитель­ ству ИВЦ и приобретению дорогостоящих ЭВМ и другой техники.

ЗНАЧЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И МОРАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ В СОБЛЮДЕНИИ РЕЖ ИМ А ЭКОНОМИИ

. Ускорение технического прогресса, снижение мате­ риалоемкости и трудоемкости продукции, эффективное использование основных производственных фондов и по­ вышение производительности труда требуют разработки и умелого применения форм и методов материального и морального стимулирования работников производства, повышения их заинтересованности в том, чтобы социа­ листическое народное хозяйство развивалось более бы­ стрыми темпами.

■Социализм утверждает общественную собственность на средства производства во имя удовлетворения быстро растущих общественных и личных потребностей трудя­

64

щихся. Это означает революционные изменения всей си­ стемы экономического стимулирования. Социалистиче­ ский строй породил невиданные в истории моральные стимулы к труду. Благодаря чудодейственной силе рево­ люционного энтузиазма за короткий срок (были восста­ новлены и вновь созданы крупные заводы и фабрики, организованы колхозы и совхозы. В начальный период социалистического строительства преобладающее значе­ ние имели моральные стимулы к труду. Однако это не оз­ начает, что при этом отсутствуют материальные стимулы. В. И. Ленин говорил: «Не на энтузиазме непосредствен­ но, а при помощи энтузиазма, рожденного великой рево­ люцией, на личном интересе, «а личной заинтересован­ ности, на хозяйственном расчете потрудитесь построить сначала прочные мостки, ведущие... к социализму; ина­ че вы не подойдете к коммунизму, иначе вы не под­ ведете десятки и десятки 'Миллионов людей к коммуниз­ му... Так сказал нам объективный ход развития рево­ люции» '.

Осуществление хозяйственной реформы в полной ме­ ре обеспечивает единство моральных и материальных стимулов, создает обстановку, позволяющую направить усилия коллектива и способность каждого работника на такое решение конкретных производственных задач, ко­ торое наилучшим образом отвечает интересам и государ­ ства, и всего народа.

Экономическая реформа предусматривает увеличе­ ние суммы прибыли, оставляемой на предприятии для дальнейшего расширения производства, материального поощрения и культурно-бытового обслуживания работ­ ников предприятий. В этом непосредственно заинтересо­ ван коллектив предприятия и каждый его работник.

Следует отметить, что и раньше предприятия были заинтересованы в повышении прибыли. Однако размеры отчислений в поощрительные фонды были столь незна­ чительными, что не могли обеспечить подлинной .мате­ риальной заинтересованности. Так, в 1964 г. премии из фонда предприятия в расчете на 1 работающего состав­

плата рабочих и служащих в то время составляла около 100 рублей, то никакого 'дonолнитель'ного поощрения практически не было.

Все прежние системы планирования были налравле-

■ны в основном иа стимулирование индивидуальных ре­ зультатов труда. Они, как правило, мало связывали материальное поощрение хороших работников с конеч­ ными результатами производственной деятельности все­ го предприятия.

Кроме того, премии почти не стимулировали такие решающие факторы повышения эффективности произ­ водства, как использование основных производственных фондов, оборотных средств, не были связаны с величиной получаемой предприятием прибыли и уровнем рента­

бельности.

По условиям хозяйственной реформы премии выпла-

'чиваютоя не только из фонда заработной платы, но и из поощрительных фондов,' формируемых из прибыли. Ве­ личина этих фондов зависит от уровня рентабельности производства, роста реализации продукции (или при­ были) предприятия и исчисляется в процентах к фонду заработной платы.

Как уже-говорилось, в ходе экономической реформы

темпы роста средней заработной платы оказались выше,

тельных фондов было внесено серьезное изменение, ка­ сающееся учета производительности труда Отныне пред­ приятию разрешается полностью использовать фонд ма­ териального поощрения на премирование лишь в том случае, если темпы роста производительности труда вы­ ше, чем темпы роста заработной платы.

Видимо, нуждается в 'корректировке и 'методика на­ числения поощрительных [фондов. Расчет их в процентах к фонду заработной платы снижает заинтересованность хозяйственникоів в экономии фонда заработной платы, в сокращении количества занятых на производстве спе­ циалистов.

Превращение прибыли в источник премирования имеет большое значение именно потому, что в ней как бы концентрируются итоги работы коллектива по всем на­ правлениям: увеличение производства, улучшение каче­ ства, снижение себестоимости и т. д.

6 6

Переход предприятий на новую систему планирова­ ния и экономического стимулирования сопровождался существенным ростом (Материальных стимулов к труду и в Татарском мехобъединении. Абсолютная сумма пре­ миальных из фонда .материального поощрения и из фон­ да зарплаты за пятилетие здесь значительно возросла. Так, по фонду зарплаты она возросла в 3,1 раза, а по фонду материального поощрения— в 3,2 раза. Сумма премий, выплачиваемая из фонда зарплаты в расчете на 1 рабочего, возросла с 55 до_ 167 руб., т. е. в .три раза. Возросла и сумма премий, выплачиваемая за 'экономию меха. Если раньше выплачивалось за каждые сэконом­ ленные 1000 дм2 4 руб. 90 коп. премии, то теперь вы­ плачиваются 6 руб. 90 коп., т. е. на 2 руб., или 44,9%> больше.

В плане социально-экономического развития Татмехобъединения на 1971—1975 гг. предусматривается даль­ нейший рост премиального фонда в расчете на одного

150,5%. При этом сумма премии из фонда материаль­

ежегодные отчисления в фонд материального поощрения возрастут е 943 тыс. рублей ів 1970 г. до 1403 тыс. руб­ лей, т. е. на 148,8%. Сумма отчислений от прибыли в фонд развития производства увеличится с 261 тыс. рублей в 1970 г. до 460 тыс. рублей в 1975 іг., т. е. в 1,8 раза.

Новая система планирования и экономического сти­ мулирования требует, чтобы принципы хозяйственного расчета были доведены до низовых структурных подраз­ делений, вплоть до рабочих мест. В связи с этим на пред­ приятиях все более широкое распространение получает премирование рабочих за экономию материальных цен­ ностей. Эти премии, как правило, выплачиваются сверх других премий.

Экономия сырья и материалов позволяет сберечь ма­ териальные ценности и за счет этого увеличить выпуск продукции с меньшими затратами. Стимулирование эко­ номии сырья и материалов, как правило, не ‘'вступает

в противоречие с поощрениемрабочих за увеличение объема производства. Оно обязательно увязывается с поощрением за качество, так как экономия 'без учета этого показателя м ожет привести к ухудшению качества

выпускаемых 'изделии.

Уже говорилось о том, каких результатов добилось Татарское меховое объединение в соблюдении режима экономии, эффективности использования мехового полу­ фабриката 'благодаря использованию премиальных си­ стем за экономию материалов. При этом ібыл сделан вы­ вод, что чем выше удельный вес премиальных за эконо­ мию меха на 1 рубль товарной продукции, тем ниже рас-, ход сырья и материалов на 1 рубль товарной продукции. Здесь мы приводим данные, о том, как экономия меха позволяет без увеличения числа .работающих повысить производительность труда и выпускать дополнительную продукцию (см. табл. 9).

Из таблицы видно, что Татмехобъединение за 1965— 1970 гг. добилось роста экономии мехового полуфабри­ ката против установленных нормативов. За пятилетие из сэкономленного полуфабриката выпущено товарной про­ дукции на 20903,8 тыс. рублей. Это способствовало повы­ шению производительности труда ежегодно «а 0,65— 0,88%. Одним из способов стимулирования подобных ус­ пехов явилось значительное увеличение размеров премии за экономию меха (премиальные за экономию меха в.рас­ чете на 1000 дм2 выросли на 44,9%).

Материальное стимулирование становится важным элементом экономической политики социалистического государства, неотъемлемой частью общей системы управ­ ления хозяйством. В программе партии записано: «Пар­ тия исходит из ленинского положения о том, что строи­ тельство коммунизма должно опираться на принципы материальной заинтересованности» '. .Премирование при -этом является важной формой материального стимули­ рования повышения эффективности труда. Премия слу-

• жит дополнительным стимулом экономии живого труда и основным средством стимулирования прошлого ове­ ществленного труда.

Внедрение стимулирующих премиальных систем на фабриках Татмехобъединения дало положительные ре-

Программа КПСС. М., 1971, с. 91.

63