Файл: Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.10.2024
Просмотров: 200
Скачиваний: 2
посредственно управлением машиной, станком, инструментом или технологическим процессом; в) дополняющие работу машины, станка, аппарата; г) выполняющие работу ручным способом или с помощью ручного механизированного инструмента; д) занимаю щиеся наладкой и настройкой оборудования; е) осуществляю щие ремонт оборудования. Можно согласиться с автором, что раз деление рабочих по функциональному признаку, с учетом специ фичности труда по его содержанию и удельному весу в каждом процессе механических творческих функций действительно позво ляет строить какие-то теоретические модели и планировать даль нейшую механизацию и автоматизацию. Однако при всей своей оригинальности данная классификация содержит, по нашему мне нию, серьезную ошибку. Дело прежде всего в том, что производ ство значительно сложнее, чем это показано автором. Фактически в условиях современного производства функции рабочих настоль ко переплетаются и настолько разнообразны, что разложить их по шести «полочкам» практически невозможно. Все попытки в этой области пока что не приносили ожидаемого эффекта, хотя, разумеется, необходимость в разработке такого рода классифика ций совершенно очевидна.
Таким образом, функциональное разделение труда рабочих включает в себя разделение рабочих в соответствии с выполняе мыми ими функциями и характером участия в производствен ном процессе. Эффективность организации трудового процесса, труда и уровень его производительности во многом зависит от рациональности распределения рабочих по функциональным груп пам, от правильного соотношения между ними. Например, осво бождение основных рабочих от вспомогательных и обслуживаю щих функций позволяет в принципе увеличить объем выпуска основной продукции на производственном участке, в цехе, на предприятии. В то же время излишняя численность вспомога тельных и обслуживающих рабочих часто приводит к резкому повышению себестоимости продукции и снижению производитель ности труда, тем более если неудовлетворительно используется рабочее время этих вспомогательных и обслуживающих рабочих и они много простаивают.
Под технологическим разделением труда понимается класси фикация работ в соответствии с расчленением производственного процесса и соответственно процесса труда по принципу их тех нологической однородности. Рабочие подразделяются по принци пу технологического признака по видам работ, по профессиям и специальностям. Иногда технологическое разделение труда на зывают профессиональным, что, однако, не меняет сущности дела.
24 6
Необходимо отметить лишь, что технологическое разделение тру да тесно переплетается с функциональным. Практически эти две формы разделения труда часто бывает очень сложно выделить в чистом виде.
Под квалификационным разделением труда понимается разде ление производственного и трудового процессов в соответствии со сложностью и точностью выполняемых работ. Квалификацион ное разделение труда лежит в основе классификации рабочих и работ по уровню их квалификации. Некоторые исследователи склонны рассматривать квалификационное разделение труда как часть технологического разделения труда, как дальнейшее, более дробное разделение технологических групп рабочих.
И, наконец, под операционным разделением труда понимается подразделение работ по отдельным операциям или по рабочим местам. В данном случае на каждом рабочем месте одпа или жестко ограниченное число ряда операций выполняется одним или несколькими рабочими на специализированных станках, спе циальном оборудовании, с применением специальных инструмен тов. Операционное разделение труда тесно связано со специали зацией производственного процесса и процесса труда и наибо лее широко применяется в условиях поточно-конвейерного, массового, крупносерийного и, правда значительно реже, мелко серийного производства. При операционном разделении труда имеются неограниченные возможности внедрения механизации и автоматизации. В. И. Ленин писал по этому поводу, что «только расчленение процесса производства на ряд самых простых чисто механических операций дает возможность вводить машины, кото рые применяются сначала к простейшим операциям и лишь по степенно овладевают более сложными операциями» Кроме того, операционное разделение труда позволяет широко применять специальное и специализированное оборудование, станки, меха низмы, приспособления и инструменты, способствует специализа ции рабочих и рабочих мест, что в конечном счете обеспечивает улучшение организации труда, трудового процесса, ведет к повы шению производительности труда. Таковы характерные для пред приятия основпые формы разделения труда.
Следует подчеркнуть, что на некоторых предприятиях далеко не всегда предварительно изучаются и обосновываются внедряе мые формы разделения труда. Материалы исследований показы вают, что необдуманное, без учета специфики их функциониро вания, конкретных условий производства и труда, предваритель-1
1Ленин В. И. Поли. собр. соч. Т. 3, с. 428.
247
пого экономического и социальпо-психологического обоснования введепие некоторых форм разделения труда приводит к обезлич ке в труде, к нерациональному использованию рабочего времени некоторых групп и отдельных рабочих, а отсюда и к определен ному диссонансу в организации трудового процесса, в организа ции труда, к торможению темпов повышения его производитель ности. Более того, необоснованное разделение труда обусловли вает снижение квалификации и депрофессионализацию рабочих, уменьшение элементов творчества в труде, отрицательно влияет па психофизиологические качества рабочих, мешает формирова нию личности нового типа.
Особо следует остановиться на пределах операционного разде ления труда, превышение которых имеет место при необосно ванном, непродуманном внедрении этой формы. Психофизиологи ческие исследования показывают, что пооперационное разделе ние труда, при котором продолжительность операции менее 20— 30 сек., приводит к снижению производительности труда и рез кому росту утомляемости занятых здесь рабочих. В этой связи представляют интерес предложенные авторами книги «Основы научной организации труда» 1 предельно допустимые грапицы по вторяемости однообразных приемов (табл. 9).
Т а б л и ц а |
0 |
|
|
Характеристика тяжести труда при длительности монотонной работы |
|||
более 75% смены |
|
|
|
Монотонность |
Повторяемость однообраз-1 |
||
ных приемов и действий ] |
|||
|
в течение часа |
||
Нормальная (небольшая) |
До 180 |
|
|
I категория (повышенная) |
От 181 |
до |
300 |
II категория (большая) |
От 301 |
до |
600 |
III категория (особо большая) |
Более 600 |
Пр и м е ч а н и е . Если время работы в данных условиях соответствует 50—75% длитель ности смены, тяжесть труда снижается на одну категорию, если же менее 50%, тяжесть труда не учитывается.
Заканчивая рассмотрение вопросов разделения труда, следует еще раз подчеркнуть, что при социализме между разделением труда в обществе и разделением труда на промышленном пред-1
1 Основы научной организации труда. Под общ. ред. Ю. Н. Дубровского. М., «Эконо мика», 1971, с. 56.
2 4 8
приятии есть не только много общего, но имеются и существен ные различия. Как писал К. Маркс, «оба эти типа различны между собой не только по степени, но и по существу» *. Напри мер, указывает Маркс: «Если для разделения труда внутри ма нуфактуры материальной предпосылкой является определенная численность одновременно занятых рабочих, то для разделения труда внутри общества такой предпосылкой являются численность населения и его плотность, которые здесь играют ту же роль, ка кую играет скопление людей в одной и той же мастерской» 21. Это положение необходимо учитывать при определении пропорций, при планировании распределения рабочей силы в обществе между отдельными отраслями народного хозяйства, между отдельными отраслями внутри промышленности, транспорта, при планировании затрат рабочей силы в процессе функционального, технологиче ского, операционного и квалификационного разделения труда на промышленном и транспортном предприятиях, при организации эффективного трудового процесса, рациональной организации труда и повышения его производительности.
В конечном счете разделение труда приводит к появлению час тичного рабочего, а последнее в свою очередь неизбежно ведет к кооперации. К. Маркс указывал по этому поводу: «Так как частичный продукт каждого частичного рабочего является в то же время лишь определенной ступенью развития одного и того же продукта, то один рабочий доставляет другому, или одна группа рабочих — другой их сырой материал»3. Более того, К. Маркс прямо указывал па тесную взаимосвязь и взаимозависимость раз деления и кооперации труда, когда отмечал, что разделение тру да «уже само по себе есть особый вид кооперации» и что «мно гие его преимущества вытекают из общей сущности кооперации вообще» 4.
Определяя кооперацию труда, ее сущность, К. Маркс писал: «Та форма труда, при которой много лиц планомерно работает рядом и во взаимодействии друг с другом в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой процессах производства, называется кооперацией»5. Причем К. Маркс неоднократно подчеркивал, что кооперация труда, так же как и его разделение, определяется господствующим спосо
1Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 23, с. 367.
2 |
См. там же, с. 365. |
|
s Там же, с. 357. |
||
4 |
Там же, с. |
351. |
5 |
Там же, с. |
337. |
249