Файл: Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике.pdf

Часть внутрисменных потерь рабочего времени на предприя­ тиях объясняется отвлечением значительного количества рабочих для участия в различного рода мероприятиях — собраниях, сове­ щаниях, кружках художественной самодеятельности, спортивных соревнованиях. Дело в том, что эти мероприятия проводятся в рабочее время. Это недопустимые факты, и Комитет народного коптроля Совета Министров СССР неоднократно указывал на не­ обходимость ликвидации подобного рода потерь рабочего времени.

Особого внимания заслуживают вопросы рационального исполь­ зования рабочего времени рабочих сквозных профессий. Выбо­ рочные исследования на ряде предприятий промышленности и транспорта показывают, что большое количество, например, ра- бочих-ремонтпиков непосредственно ремонтными работами зани­ маются лишь от 60 до 80% сменного фонда времени. Остальное

мени рабочих-ремонтников. Материалы этих же выборочных ис­ следований показывают, что у наладчиков автоматизированного производства потери рабочего времени (в том числе на выпол­ нение несвойственных им работ, что также можно отнести к потерям рабочего времени) колеблются от 20 до 25% и у ста­ ночников — от 15 до 20%. Надо при этом иметь в виду, что рабочие всех трех названных профессий исчисляются в промыш­ ленности и на транспорте тысячами.

Большое значение для организации эффективной работы по ликвидации потерь рабочего времени имеет правильная органи­ зация учета на промышленных и транспортных предприятиях. Это касается как целодневных, так и внутрисменных потерь. Ис­ следования показывают, что обычной системой учета предприя­ тий фиксируется лишь 20—25% фактических внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени. Между тем на передовых предприятиях используются новые методы учета и выявления по­ терь рабочего времени, с привлечением к этому очень важному делу самих рабочих, с использованием фотографии и самофотографии рабочего дня, метода моментных наблюдений, балансов рабочего времени и т. п. Применение новых методов учета и выявления потерь рабочего времени позволило вскрыть подлин­ ное положение дел в этой области. Так, в соответствии с дан­ ными статистического учета внутрисменные потери рабочего вре- -мени в среднем в промышленности были зафиксированы в разме­ ре 0,1 % от общего бюджета рабочего времени. Новые методы показали, что размер этих потерь в среднем по промышленно­

го

сти составил 10—15%. Разница, как видим, составляет величи­ ну в 150 раз. Опора на новые методы выявления и учета по­ терь рабочего времени позволила, наконец, привлечь к борьбе с последними широкие круги рабочих, инженерно-технических и научных работников.

Как показывают исследования, анализ внутрисменных потерь рабочего времени на предприятиях нередко носит формальный, поверхностный характер, необходимых выводов и рекомендаций не делается, что снижает интерес рабочих, да и многих руково­ дителей первичных трудовых коллективов к этой важной про­ блеме. На промышленных и транспортных предприятиях в на­ стоящее время стал широко применяться структурный анализ рабочего времени, который охватывает не только изучение по­ терь рабочего времени, но и полностью проблемы рационального использования рабочего времени: размеры, характер и содержа­ ние затрат времени, трудового процесса в целом, отдельных его составных частей, вплоть до отдельных операций. Данные, полу­ ченные при помощи структурного анализа, позволяют не толь­ ко определить причины потерь рабочего времени и наметить пути их ликвидации, но и получить материалы для изучения и ра­ ционализации использования времени вообще, для определения уровня организации трудового процесса, уровня организации и обслуживания рабочих мест, эффективности применяемых форм разделения и кооперации труда, для изыскания и использова­ ния резервов повышения его производительности.

В соответствии с классификацией затрат рабочего времени по­ тери рабочего времени — это лишь меньшая часть рабочего вре­ мени. Основную его часть составляет полезное время, анализ затрат которого представляет не менее важную ценность, чем анализ потерь. В данном случае речь идет о более рациональ­ ном использовании рабочего времени, классифицируемого как по­ лезное время. А здесь, как показывают материалы социологиче­ ских исследований, имеются большие резервы уплотнения рабо­ чего времени.

Среди научных и практических работников нет единого мне­ ния о том, следует ли относить работу с нарушением техноло­ гии, правил организации производства и труда к потерям рабо­ чего времени или же включать время такой работы в полезную работу. Нам кажется, что относить такую работу к потерям ра­ бочего времени можно лишь в случаях, когда в результате была изготовлена бракованная продукция. Во всех же других случаях такую работу правомерно относить к нерациональному использо­ ванию полезного рабочего времени.

284

Большой ущерб наносит предприятиям выполнение работ с на­ рушением технологии, правил организации производства и труда. Помимо того что такого рода отклонения нередко приводят к бра­ ку, это обусловливает также нерациональное использование ра­ бочего времени, сдерживает рост производительности труда. Не случайно на передовых предприятиях внедрению технически обоснованных норм времени предшествует обучение рабочих тех­ нологии изготовления того или иного изделия, последовательно­ сти и правильности црименения рабочих приемов, трудовых дви­ жений. В рационализации приемов и методов труда, как важней­ шего направления рационального использования полезного вре­ мени, большая роль принадлежит изучению и распространению внутри цехов, предприятий, в системе родственных предприятий передового производственного опыта. В. И. Ленин писал по этому поводу: «Мы можем и должны достигнуть того, чтобы сила при­ мера стала в первую голову моральным, а затем —и принуди­ тельно вводимым образцом устройства труда в новой Советской России» *.

Как мы видим, В. И. Ленин подчеркивает, что это дело не только добровольное, но и принудительное.

Изучение трудовых приемов, трудовых движений, прогрессив­ ных методов труда — все это, как известно, применялось еще Ф. Тейлором и многими его последователями. Правда, в услови­ ях капиталистического производства дело осложняется тем, что каждое предприятие, фирма, компания, каждый цех, производ­ ственный участок стремятся в силу конкурентной борьбы засе­ кретить свой позитивный опыт в области применения тех или иных приемов и методов труда. Более того, на капиталистиче­ ских предприятиях рабочие высокой квалификации стараются обычно не знакомить других со своими методами, приемами тру­ да. Поэтому Ф. Тейлору и другим буржуазным специалистам приходилось для изучения и использования прогрессивных прие­ мов и методов труда нередко прибегать к жестким мерам, вплоть до увольнения отдельных рабочих с предприятия.

Совершенно иное положение на социалистических промышлен­ ных и транспортных предприятиях. Отношения социалистическо­ го содружества и товарищеской взаимопомощи, отсутствие кон­ куренции, социалистическое соревнование — все это обусловлива­ ет самую благоприятную почву для обмена передовым опытом работы, прогрессивными приемами и методами труда. Передо­ вые прогрессивные приемы и методы труда, экономные трудовые

’ Ленин В. И. Поли. собр. СОЧ. T. 36, с. 148.

285

движения требуют наименьших затрат времени, нервной энер­ гии и физических усилий рабочих, являются наиболее экономич­ ными.

Под методом труда понимается способ трудовых действий, при­ емов, применяемый рабочим при выполнении какой-либо работы, при изготовлении какого-либо изделия. Каждый рабочий, выпол­ няя определенную работу, пользуется каким-либо методом, опре­ деленными трудовыми приемами (приемами труда). Под ними по­ нимается законченное трудовое действие или комплекс трудовых движений, применяемых при выполнении производственной опе­ рации. Каждый трудовой прием в свою очередь состоит из тру­ довых движений. В процессе выполнения трудового приема ра­ бочий делает движение, например, руками, ногами, поворачивает корпус, голову и т. п. В соответствии с этим трудовые движе­ ния классифицируются на основные, корректирующие, дополни­ тельные и излишние. Основными трудовыми движениями являют­ ся такие, минимум которых необходим для выполнения определенного приема труда; корректирующие — применяются при особых, но предвиденных обстоятельствах; дополнительные — тру­ довые движения, заранее не предполагаемые и излишние, не предусмотренные при выполнении приема труда и не вызванные какой-либо необходимостью. Наличие излишних трудовых движе­ ний обычно имеет место или при отсутствии у рабочих необ­ ходимых знаний, опыта, навыков, или тогда, когда рабочий умышленно или неумышленно нарушает технологию труда. Пос­ леднее снижает качественный уровень метода труда, ведет к уве­ личению трудовых затрат, а значит, и способствует снижению его производительности.

Изучение трудовых приемов и трудовых движений показыва­ ет, что даже у передовиков производства, выполняющих одина­ ковую работу, трудовые приемы и движения обычно различают­ ся. Одни из них перевыполняют установленные нормы за счет одних каких-то приемов и движений, которыми они владеют луч­ ше, чем все другие рабочие, также являющиеся передовиками производства; другие рабочие-передовики перевыполняют нор­ мы времени за счет каких-то других, наиболее хорошо ими ос­ военных трудовых приемов и движений и т. д. Иными словами, передовики производства, выполняющие ту же самую работу, те же самые операции, затрачивают на отдельные ее элементы раз­ личное время. И это связано с тем, что они применяют в своей работе различные приемы, движения, отличающиеся по своему характеру, последовательности, способу исполнения и т. п. По­ этому даже передовые рабочие, перевыполняющие нормы времени,

286

м огут раб о тать ещ е л у ч ш е при услови и обм ена передовы м и м е­ тодам и труд а, трудовы м и д в и ж ен и ям и .

На промышленных и транспортных предприятиях изучение и распространение передового производственного опыта осущест­ вляется или путем выявления и изучения методов, приемов тру­ да какого-либо одного передового рабочего, или же посредством анализа методов и приемов труда нескольких передовиков произ­ водства сразу. Полученные в результате исследования данные ложатся в основу проектирования новых трудовых приемов и ме­ тодов. Последние могут также разрабатываться специалистами одновременно с разработкой технологии изготовления какого-ли­ бо изделия, выполнения какой-либо работы. Применяется и такой способ выявления и использования передовых методов и приемов труда, при котором изучается не весь комплекс методов и прие­ мов, а лишь связанные, например, с применением какого-либо инструмента, приспособления, с экономией сырья или материалов, связанные с необходимостью повышения качества работы и т. п.

Исследования показывают, что отбор, анализ, проектирование и внедрение прогрессивных, экономичных методов, приемов тру­ да, трудовых движений имеют большое значение с точки зрения рационализации использования полезного рабочего времени, со­ вершенствования организации трудового процесса и повышения производительности труда. Так, анализ трудового процесса в рас­ членением виде — по трудовым приемам и трудовым движени­ ям — позволяет устранить лишние движения, совместить некото­ рые из них во времени, определить наиболее рациональную их последовательность, спроектировать сокращение времени на вы­ полнение отдельных движений путем соответствующего переобору­ дования рабочего места, внедрения специальных приспособлений и инструментов, за счет модернизации или применения новой техники, пового оборудования. Характерен в этом плане опыт Свердловского инструментального завода, где внедрение для рез­ чиков специальных механизированных стеллажей, установка ав­ томатических счетчиков заготовок и гравитационных лотков для сброса их в технологическую тару без вмешательства рабочего позволили резко сократить количество трудовых приемов и со­ ответственно трудовых движений. Затраты вспомогательного вре­ мени резчиков сократились вдвое, тогда как производительность тРУДа увеличилась на этом производственном участке на 25%. На этом же предприятии за счет перестановки электрических пуль­ тов управления шлифовальными станками ближе к левой руке рабочего и установки более удобных двухъярусных передвижных столов, позволяющих рабочему одновременно класть готовую де-

287