Файл: Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.10.2024
Просмотров: 179
Скачиваний: 2
Таким образом, рациональное использование резервов рабоче го времени во многом зависит от организации этой работы не посредственно на производстве. Другие элементы затрат внерабо чего, в том числе свободного времени, если не прямо, то косвенно также отражаются на эффективности использования ра бочего времени. Здесь имеют место прямая взаимосвязь и вза имозависимость. К. Маркс писал по этому поводу, что «сбереже ние рабочего времени равносильно увеличению свободного вре мени, т. е. времени для того полного развития индивида, которое само, в свою очередь, как величайшая производительная сила обратно воздействует на производительную силу труда» *. И дей ствительно, нельзя не видеть, что затраты времени рабочих в период внерабочего времени на учебу, на рационализаторскую и изобретательскую деятельность, участие в управлении и т. п. позитивно воздействуют на повышение производительности труда.
Одним из наиболее эффективных методов анализа использова ния рабочего времени на промышленном и транспортном пред приятии, в цехе, на производственном участке является балан совый метод. Нужно сказать, что на целом ряде предприятий в этой области уже накоплен определенный опыт. Отметим и то, что балансы рабочего времени позволяют более точно учитывать уро вень использования рабочих на производстве, чем, например, ба лансы рабочей силы, разработка которых в последние годы до вольно широко осуществляется па промышленных и транспортных предприятиях. Балансы рабочего времени на некоторых предпри ятиях разрабатываются не только применительно ко всему пред приятию в целом, но также и по отдельным цехам и производ ственным участкам. Наконец, на некоторых предприятиях раз работка балансов времени одного среднесписочного рабочего выполняется не только для нужд нормирования и планирования, но и с целью анализа затрат, в том числе потерь рабочего вре мени и выработки мероприятий по совершенствованию организа ции трудового процесса, повышению производительности труда. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего со ставляется обычно по материалам фотографии, реже по материа лам самофотографии рабочего дня по видам затрат рабочего вре мени в течение всей рабочей смены. Учитываемые затраты времени в балансе: подготовительно-заключительное, оперативное время обслуживания рабочего места, время перерывов, в том чис ле время перерывов на отдых и естественные надобности и время перерывов, зависящих от неполадок на производстве. Данные ба-
' Маркс К., Энгельс Ф. Соч. T. 46, 4. II, с. 221.
293
ланса после их анализа позволяют определить, насколько рацио нально использует рабочий (или группа рабочих, если баланс составляется для рабочих одной профессии, специальности, одно го производственного участка и т. п.) свое рабочее время, каков удельный вес потерь рабочего времени. По итогам баланса на промышленных и транспортных предприятиях рассчитывается по казатель использования рабочего времени для отдельного рабочего или их группы. Порядок расчета можно представить в виде сле дующей формулы:
ПЗ + ОП + |
ОМ + |
(ПР — 1) н |
• 100, |
|
||
Кисп = |
|
Тр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
где Кисп — показатель |
использования |
рабочего |
времени |
(в %); |
||
ПЗ — подготовительно-заключительное |
время; |
ОП — оператив |
||||
ное время по балансу рабочего |
времени (в мин.); ОМ — время |
|||||
обслуживания рабочего |
места |
по |
балансу рабочего |
времени, |
(в мин.); (ПР — 1) н — время перерывов на отдых и естественные надобности по действующим на предприятии нормам (в мин.); Тр — продолжительность смены (в мин.).
Материалы баланса рабочего времени позволяют также опре делить показатели потерь рабочего времени. В частности, пока затель потерь рабочего времени, зависящих от рабочего, опреде ляется на предприятии для одного рабочего или группы рабочих по следующей формуле:
Кпр = Пр — (Пр — 1) п |
• 100. |
|
|
То |
|
где Кпр — показатель потерь |
рабочего |
времени, зависящих от |
рабочего (в %); Пр — время |
перерывов, |
зависящих от рабочего, |
по балансу рабочего времени. |
|
|
Показатель потерь рабочего времени, зависящих от неполадок на производстве, определяется по формуле:
|
|
|
Кии = |
ПН |
|
|
|
|
|
|
' • 100, |
|
|
||
где |
Кпн — показатель потерь |
рабочего |
времени, зависящих от |
||||
неполадок на |
производстве; ПН — время |
перерывов, зависящих |
|||||
от |
неполадок |
на |
производстве, по |
балансу |
рабочего времени |
||
(в мин.). |
|
баланса рабочего |
времени |
определяется также |
|||
По материалам |
и показатель возможного повышения производительности труда одного рабочего или группы рабочих за счет устранения потерь, за висящих от рабочего и зависящих от неполадок на производстве,
294
Первый показатель выводится по формуле:
Кпр = |
ПР — (ПР — 1) н |
•100, |
|
ОН |
|||
|
|
где К пр — показатель возможного повышения производительности
труда за счет |
устранения потерь рабочего времени, зависящих |
от рабочего (в |
%); ОП — оперативное время по балансу рабочего |
времени (в мин.).
Показатель возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени, зависящих от непола док на производстве, определяется по формуле:
ПН Кпн = ОП • 100,
где Кпн — показатель возможного повышения производительно сти труда за счет устранения потерь рабочего времени, зави сящих от неполадок на производстве (в %).
Кроме перечисленных выше показателей на промышленных и транспортных предприятиях по данным баланса рабочего времени для одного рабочего или группы рабочих можно определять также коэффициент использования оперативного времени и коэффи циент возможного уплотнения рабочего дня. Вместе с некоторы ми другими показателями эти коэффициенты позволяют постоянно контролировать уровень использования на предприятии совокуп ного рабочего времени коллектива рабочих всего предприя тия, цеха, производственного участка, а также рабочих, занятых на одном или разных рабочих местах по профессиям и катего риям. Все это необходимо для рационализации использования рабочего времени, совершенствования организации трудового про цесса и повышения производительности труда.
В процессе анализа и разработки мероприятий по рациона лизации использования рабочего времени нельзя игнорировать
•индивидуальные различия рабочих, в частности различия в воз расте, образовании и т. п. Основываясь на материалах выпол ненных им исследований, С. Ф. Фролов утверждает, что возраст рабочего в значительной степени определяет уровень и структу ру использования времени вообще и рабочего времени в част ности '. По мнению автора, начиная с 15—19 лет и до 35—39 лет включительно у человека идет постоянный рост затрат времени, связанных с трудом, а затем, в возрасте 40—44 лет, наступает резкое их сокращение. Исследования показывают, что возрастные1
1Фролов С. Ф. Социальное планирование на промышленном предприятии. Горький, Волго-Вятское книжное изд-во, 1970, о. 168—171.
295
особенности рабочих оказывают влияние на уровень и структуру использования времени в тесном сочетании с такими условиями, как семейное положение, материально-бытовые условия, органи зация труда, условия учебы и отдыха на предприятии. Что ка сается затрат времени, связанных с трудом на производстве, то они наиболее велики у рабочих, окончивших профессиональнотехнические училища. У рабочих с образованием 7—10 классов затраты времени, связанного с работой, составляют наименьшую величину, что объясняется большими затратами у них времени на учебу. Рабочие с образованием до четырех классов общеобра зовательной школы находятся на производстве больше, чем пред ставители других категорий. Последнее С. Ф. Фролов объясняет тем, что у этой категории рабочих наблюдается стремление вос полнить недостаток общеобразовательных знаний практическим опытом работы, уровнем профессиональных навыков, мастерства.
Исходя из сказанного выше, можно сделать вывод о том, что проблемы рационального использования рабочего времени на про мышленном и транспортном предприятии имеют в современных условиях развития исключительно важное значение. Цена каждо го рабочего часа, каждой рабочей минуты по мере научно-тех нического прогресса, по мере развития нашей промышленности и транспорта все более возрастает. Подсчитано, что если каждый рабочий потеряет в течение смены только одну минуту, то в масштабах всей нашей промышленности и транспорта экономи ческий ущерб в течение года составит примерно 900 млн. руб.
По уровню использования рабочего времени можно судить о степени эффективности организации трудового процесса, об уров не организации труда вообще. И работники промышленных и транспортных предприятий, занимающиеся рационализацией ис пользования рабочего времени, заслуживают самой широкой под держки и поощрения. Давно уже назрела, как нам представляется, необходимость рассматривать наиболее ценные предложения по рационализации использования рабочего времени на предприятии • как рационализаторские, со всеми вытекающими отсюда последст виями, в том числе и правом на материальное вознаграждение.
Эффективная организация трудового процесса на производст венном участке, в цехе, на промышленном и транспортном пред приятии в целом во многом зависит, как показывают исследо вания, от рациональной организации режимов труда и отдыха. При этом по мере научно-технического прогресса, механизации и особенно автоматизации производства, когда интенсивность тру да (затраты физической и нервной энергии в единицу времени) возрастает, все большее значение приобретает проблема быстрого
296
восстановления полной работоспособности, правильного чередо вания периодов труда и отдыха рабочих. Поэтому вполне пра вомерно считать внедрение эффективных режимов труда и отды ха важным элементом организации трудового процесса, органи зации труда и в то же время социально-экономическим факто ром повышения производительности труда на предприятии.
Под режимом труда и отдыха понимается определенный, уста новленный на предприятии, в цехе, на производственном участ ке распорядок, определяющий чередование времени работы и времени отдыха рабочих. Основная цель внедрения рациональных режимов труда и отдыха — это создание оптимальных условий, обеспечивающих поддержание высокого уровня работоспособности, сохранение здоровья, формирование личности рабочего и одно временно высокоэффективное производство и высокую произво дительность труда. Это и определяет распорядок труда и отды ха рабочих на протяжении рабочей смены, недели, месяца, года.
На протяжении рабочей смены распорядок труда и отдыха регламентирует продолжительность рабочей смены, время начала
иокончания работы, время и продолжительность обеденного и дополнительных перерывов, а в течение недели и месяца — ко личество рабочих дней за эти периоды, количество рабочих смен
ипорядок их чередования, количество выходных дней. Годовой распорядок труда и отдыха регламентирует количество рабочих
дней и рабочих часов в течение года, продолжительность оче редного трудового отпуска.
Как уже говорилось, одна из основных задач внедрения ра циональных режимов труда и отдыха — это обеспечение необхо димых условий для поддержания высокого уровня работоспо собности. Советский физиолог С. А. Косилов определяет работо способность как способность человека формировать и поддерживать рабочее состояние своего организма, т. е. изменять течение физиологических функций (функций мышечной и нерв ной системы, дыхания, кровообращения, обмена веществ и т. д.), чтобы обеспечить в конечном итоге высокий уровень производи тельности труда '. Физиологические и психологические основы ра ботоспособности занимают советских ученых уже давно. Важно отметить и то, что еще В. И. Ленин указывал на необходи мость раскрыть «основные научные, данные о физиологическом приходе и расходе в человеческой машине» 2. Здесь очень точно зафиксировано то обстоятельство, что в процессе труда человек1
1 Косилов С. А. Физиологические основы HOT. М., «Экономика», 1969.
! Ленин В. И. Поли. собр. соч. T. 45, с. 206.
297