Файл: Вопросы повышения эффективности производства сборник научных статей..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.10.2024

Просмотров: 78

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

 

 

1969

1970

1971

ИТР

 

368,4

486,1

512,7

служащим

 

64,8

81,8

91,0

Премии, выплаченные за новую технику,

65,6

154,3

96,6

(тыс. руб.)

всего:

Удельный вес премий за новую технику

 

 

 

в общей сумме премий, выплаченных из

71

13,7

7,2

фонда материального поощрения,

в т. ч. рабочим

 

15,1

51,7

30,9

Удельный вес премий рабочим за новую

 

 

 

технику в общей сумме премий из фон­

3,1

9.4

4,1

да материального

поощрения

ИТР

 

46,8

95,3

59,4

Удельный вес премий ИТР за новую

 

 

 

технику в общей сумме премий из фон­

12,7

19,6

11,6

да материального

поощрения

Удельный вес премий за новую тех­

 

 

 

нику служащим в общей сумме премий

5,7

8,9

6,9

из фонда материального поощрения

 

Завод сЭлектровыпрямитель»

 

 

Премии, единовременные поощрения и

 

 

 

вознаграждения, выплаченные из фонда

 

 

 

материального поощрения (без премий

 

 

 

рабочим по фонду зарплаты ППП),

3968

3038

2684,5

(тыс. руб.)

всего:

в т. ч. рабочим

 

1200

1420,

1400

ИТР

 

700

680

767

служащим

 

 

 

 

Премии, выплаченные за новую технику,

130,3

147,8

87,3

(тыс. руб.)

всего:

Удельный вес премий за новую техни­

 

 

 

ку в общей сумме премий, выплачен­

3,3

4,9

3,3

ных из фонда материального поощрен.

в т. ч. рабочим

 

39,1

44,3

26,2

Удельный вес премий за новую тех­

 

 

 

нику рабочим в общей сумме премий,

 

 

 

выплаченных из фонда материально­

3,3

3,1

1,8

го поощрения

 

ИТР и служащим

 

91,2

103,5

61,1

Удельный вес премий ИТР и служа­

 

 

 

щим за новую технику в общей

 

 

 

сумме премий из фонда материаль­

13,0

15,2

7,9

ного поощрения

 

Из вышеуказанных данных следует, что премии работникам за создание и внедрение новой техники на производственном объединении «Светотехника» составили в 1971 году 7,2 проц. в общей сумме премиальных средств, не входящих в состав фонда заработной платы, а на заводе «Электровыпрями­

70


тель» — 3.3 проц. В общем же фонде вознаграждения премии за новую технику составили в среднем 0,8 проц.

Таким образом, данные об удельном весе премий за

новую

технику в фонде вознаграждения по группе предприятий

электро­

технической промышленности и данные об удельном весе премий за новую технику в общей сумме премий показывают, что стиму­ лирующая роль этих премий все еще недостаточна.

Опыт электротехнической промышленности по экономическому стимулированию предприятий и организаций и материальному поощрению работников за создание, освоение и внедрение новой техники, на наш взгляд, несомненно заслуживает одобрения.

Образование единого фонда науки и техники поставлено в прямую зависимость от той выгоды, которую получает народное хозяйство благодаря использованию научно-технических разрабо­ ток и новой техники. '

Применение новой системы стимулирования повысило эффек­ тивность работы предприятий электротехнической промышленно­ сти, ускорило внедрение в производство важнейших достижений науки и техники. За период эксперимента число вновь освоенных изделий возросло более чем в 2 раза. Постоянно увеличивается и количество изделий высшей категории качества. Удельный вес про­

дукции

высшей категории возрастает с 18 проц. в 1971 году до

35 проц.

в 1975 году.1

Таким образом, применение новой системы стимулирования должно способствовать ускорению технического прогресса и на этой базе постоянно совершенствовать производство, регулярно обновлять продукцию, снижать ее себестоимость и повышать темпы роста производительности труда.

Вместе с тем обнаружились и некоторою недостатки новой сис­ темы, снижающие эффективность проводимых мероприятий. В частности, средства на премирование за выполнение мероприятий, которые включают в себя план новой техники, все еще использу­ ются не полностью. Так, уровень использования фондов премиро­

вания за создание и внедрение новой техники в период с 1969

по

1971 год составил по производственному объединению

«Свето­

техника»

около 75

проц. (1969 г. — 97,2 проц.; 1970 г. —

51,2

проц.; 1971 г.

— 68,2

проц., а по заводу

«Электровыпря­

митель»

около

77

проц.

(1969 г. — 77,9

проц.;

1970

76,5

проц.; 1971

г.

— 80,9

проц.).

 

 

 

Размеры поощрения отдельных категорий работников продол­ жают оставаться низкими и потому не являются существенным стимулом к ускорению технического прогресса. Можно отметить, что доля премий за новую технику в общей сумме изделий к 1971 году снизилась у ИТР и служащих с 12,7 проц. до 11,6 проц. по производственному объединению «Светотехника» и с 13,0 проц. до 7,9 проц. по заводу «Электровыпрямитель». Доля же премий

1 «Экономическая газета», 1973, апрель, № 16.

71


отдельным работникам, которые принимают участие в выполне­ нии мероприятий, составляет не более 3,5 проц. годового фонда

заработной платы.

Данные таблицы подтверждают, что у работников не просле­ живается четко выраженной тенденции к изменению доли премий за новую технику во всех изделиях.

Во Временном положении о премировании за новую технику указано, что при определении индивидуального размера премий должен учитываться личный вклад участника. Однако объективных критериев для определения непосредственного вклада участников выполняемых мероприятий по новой технике нет. Разработка сис­ темы учета трудовых затрат исполнителей, подсчет их в нормо-ча- сах по каждой теме и каждому структурному подразделению даст возможность усилить заинтересованность работников в научнотехническом прогрессе на основе роста обоснованности их по­

ощрения.

Наблюдаются еще случаи, когда премии за новую технику выплачиваются не за каждое мероприятие, а за несколько меро­ приятий, выполняемых в течение месяца, квартала. Это обезличичивает премии, нарушает оперативность премирования.

Важность эксперимента, проводимого в электротехнической промышленности, очевидна, в то же время этот опыт требует даль­ нейшего совершенствования на базе глубокого научного анализа факторов, влияющих на усиление материальной заинтересованно­ сти работников в повышении эффективности и ускорении темпов технического прогресса,

Т. М. Котлова

СТИМУЛИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА

Успешное решение поставленной XXIV съездом КПСС задачи повышения качества продукции в большой мере зависит от широ­ кого использования экономических рычагов и прежде всего —- экономического стимулирования, которое является одним из основ­ ных элементов управления качеством промышленной продукции.

Проблема стимулирования повышения качества продукции тре­ бует комплексного решения: имеется в виду как' экономическое стимулирование предприятия, так и материальное стимулирование работников на всех стадиях производства.

Экономическое стимулирование деятельности предприятия осуществляется при помощи таких важных экономических рыча­ гов, как цена, прибыль, кредит и т. д. Материальное стимулирова­ ние работников предприятия осуществляется при помощи'правиль­ ной организации заработной платы соответствующими системами планирования

Эта система получила большое развитие в условиях хозяйст­

72


венной реформы. Важные стимулы такой системы — оптовые це­ пы. За последние годы введен порядок, согласно которому на но­ вую продукцию с лучшими потребительскими свойствами, в первую очередь, на продукцию, отнесенную к высшей категории, устанав­ ливаются временные оптовые цены, а также временные надбавки к ценам.

Эти меры должны обеспечивать предприятиям-изготовителям возмещение дополнительных затрат на производство продукции повышенного качества и более высокую прибыль. При этом необ­ ходимо иметь в виду,' что повышение цен должно производиться в меньшей степени, чем повышение качества продукции. Только это условие может обеспечить взаимную заинтересованность изго­ товителя и потребителя в производстве и использовании продукции повышенного качества. В данном случае должна быть соблюдена взаимная связь между соотношениями цен и качества различных видов продукции. В практике можно часто встретить такие слу­ чаи, когда предприятие изготовитель, повышая качество продук­ ции, например — ее долговечность, в то же время требует повы­ шения цены на нее, а предприятию-потребителю, использующему данную продукцию, не требовалось значительного повышения ее долговечности. В этом случае потребитель может завысить свои затраты производства; значит повышение долговечности продук­ ции явилось в данном случае нецелесообразным.

Государственные органы должны строго следить за тем, чтобы незначительные изменения в конструкции изделий, а также изменения, не связанные с серьезным ростом затрат на выпуск продукции, ни в коем случае не приводили к повышению цен на нее.

На некоторых предприятиях Мордовской АССР (саранский за­ вод «Электровыпрямитель», производственное объединение «Светотехника») выпускается продукция, имеющая большой спрос у потребителя и высокую конкурентоспособность. Многие ее виды аттестованы на Знак качества. Несмотря на это, предприя­ тия не могут добиться надбавки к цене за высокое качество продук­ ции, .что ведет к снижению заинтересованности в улучшении качества выпускаемой продукции.

Этот пример показывает, что предприятия, производящие для общества больше потребительских стоимостей, нередко попадают в затруднительное положение: у них ухудшаются многие хозяйст­ венные показатели, снижается уровень рентабельности.

Выпуск продукции высокого качества стимулируется и тем, что министерства и ведомства устанавливают предприятиям по­ вышенные размеры отчислений в фонды экономического стимули­ рования от дополнительной прибыли, полученной предприятиями за счет реализации продукции высшего качества.

Это можно видеть на примере саранского завода «Электровы­ прямитель», где в зависимости от выполнения заданий пятилетнего плана по удельному весу изделий высшей и второй категории

73