Файл: Вопросы повышения эффективности производства сборник научных статей..pdf

качества фонды поощрения (фонд материального поощрения и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строитель­

ства) по министерству в целом и отдельно по предприятиям увели­ чиваются или уменьшаются в соответствии с разработанной шка­

лой, которую мы приводим в качестве рекомендации для других

предприятий.

Шкала 1

При принятии в годовых планах повышенных (пониженных) обязательств по удельному весу продукции высшей категории ка­ чества по сравнению с задачами пятилетки плановые фонды поощ­ рения увеличиваются (уменьшаются) в соответствии с указанной шкалой 1, но не более, чем на" 10 проц.

В качестве примера приводится также шкала уменьшения размера фондов поощрения в зависимости от удельного веса про­ дукции второй категории по сравнению с заданием пятилетнего плана 1971 — 1975 гг. по министерству электротехнической .про­ мышленности в целом и предприятию в отдельности.

74

Для пояснения приводим условные примеры расчетов увеличе­ ния (уменьшения) размеров фондов поощрения в зависимости от удельного веса продукции высшей и второй категории качества.

Разработанная шкала, по которой производится расчет фондов стимулирования напряженных годовых планов против пятилетних и перевыполнение их, позволяет предприятию увеличивать выпуск продукции высокого качества. Это видно из опыта завода «Элект­ ровыпрямитель», который в 1972 году перевыполнил план по удельному весу продукции высшей категории качества на 2 проц. Это позволило предприятию увеличить фонды стимулирования на 197 тыс, руб. На наш взгляд, эта методика расчета удобна и может

с успехом применяться на других предприятиях Мордовской АССР, где продукция уже выпускается по высшей категории качества.

Опыт крупнейших предприятий различных отраслей промыш­ ленности Мордовской АССР в области материального поощрения за качество продукции в условиях хозяйственной реформы свиде­ тельствует о том, что на большинстве предприятий показатели, которые в настоящее время общеприняты для характеристики де­ ятельности предприятия (сортность продукции, процент сдачи ее ОТК с первого предъявления, рекламации, брак и др.), являются основанием для премирования ИТР, служащих и рабочих.

Премирование за высокое качество продукции должно произ­ водиться при условии выполнения количественных показателей работы (плана производства, норм выработки и др.). Для каждого предприятия, применительно к его специфике, разрабатывается своя система премирования, учитываются именно те факторы, ко­ торые имеют первостепенное значение для данного производства. Например, на Саранском экскаваторном заводе для определения итогов, работы по качеству и определению достигнутого уровня вводится оценка качества работы предприятия, позволяющая срав­ нить работу всех предприятий отрасли или производственных подразделений внутри предприятия и провести распределение мест, занимаемых подразделениями по качеству продукции.

Оценка производится по 4-балльной системе согласно значе­

Полученные данные позволяют провеси сравнение достигну­ того уровня качества в разных подразделениях, а также в целом по предприятию за соответствующий период времени. Кроме того, эти данные учитываются при определении победителей соцсорев­ нования среди предприятий отрасли, внутри предприятия, а также и при выдвижении их на призовые места. На основе этих данных утверждается размер премий руководящим и инженерно-техниче­ ским работникам предприятий за выполнение и перевыполнение плана производства и реализацию продукции.

Премирование за выполнение плана производства и реализа­ цию продукции руководящих работников предприятия производи­ тся с учетом результатов работы предприятия по качеству (см, таблицу 3),

77

качества, стимулирует предприятия на повышение качества про­ дукции.

Премирование руководящих работников предприятий было бы целесообразно производить также в зависимости от удельного веса продукции, имеющей Знак качества. Одним из главных пока­ зателей для премирования рабочих основных цехов в большинстве отраслей промышленности Мордовской АССР является процент сдачи продукции в ОТК с первого предъявления, а на предприяти­ ях легкой промышленности — сортность продукции.

Материальное стимулирование за улучшение качества продук­ ции должно быть связано с его фактической эффективностью. Дополнительный доход, получаемый предприятием от реализации продукции более высокого качества через механизм цен, является источником материального поощрения за улучшение качества про­ дукции. На мелких предприятиях это является как бы границей в определении размеров премий. Для того чтобы работники были заинтересованы в повышении качества продукции, на предприя­ тиях, как нам кажется, целесообразнее определять размер премии исходя из дохода, полученного за счет надбавки к цене на продук­ цию повышенного качества, и используя дополнительные средства для этих целей.

Эффективность системы премирования за высокое качество продукции можно определить по следующей формуле:

кам за повышение качества продукции.

Расчеты экономической эффективности премирования за обес­ печение и улучшение качества продукции можно производить не только по всей совокупности факторов, но и по отдельным элемен­ там и показателям, характеризующим качество работы и про­ дукции.

78