Файл: Даниелян, С. С. Эффективность оптимизации строительного производства. Проблемы, вопросы методологии, опыт.pdf

ниже, чем в бригадах, где средний непрерывный стаж строителей более 5 лет.

Характерно привести цифры по специальностям: у каменщиков этот разрыв в диапазоне стажа работы составляет от 11 до 17 процентов, у штукатуров и ма­ ляров — от 16 до 30 и у монтажников — от 25 до 35 процентов. Кстати, удельный вес рабочих со стажем работы свыше 5 лет во всех обследовапиых строитель­ ных организациях составляет лишь 26 процентов.

Установлена также, как упомянуто выше, прямо пропорциональная связь между стажем рабочих и не­

средним стажем рабочих свыше 3 лет почти в два раза меньше, чем в бригадах, члены которых имеют стаж работы до 2,5 лет.

Практический опыт и данные исследований позво­ ляют прийти к выводу, что оборот кадров, особенно мо­ лодежи, во многом зависит также от степени их адап­ тации, что обусловлено взаимоотношениями админи­ страции п работников, деловой атмосферой в коллекти­ ве, уровнем политико-воспитательной работы, удовлет­ ворением культурно-бытовых условий тружеников.

В одном из писем рабочих в газету' «Известия» го­ ворилось: «За последние годы у нас произошли пора­ зительные перемены. Появились новые корпуса, высо­ кие, светлые. В них свободно дышится, легко работает­ ся... Казалось бы, только стеклянная перегородка раз­ деляет наш цех от цеха автоматов. А вот получается — небо II земля. Мастер автоматного цеха — настоящий педагог, в совершенстве владеющий не только тонко­ стями своей профессии, но и счастливым даром пони­ мать человека.

У пас же совсем не то. Вроде бы и наш мастер... не новичок в деле. Но его стиль работы как будто из про­ шлого века. Ему только: «давай, давай»... щедр на ок­ рики, да скуп на совет. Улыбки от него не дождешься. А его помощник... так тот просто высокомерен к наше­ му брату-слесарю. На одну маленькую служебную сту­ пеньку поднялся над нами, а ведет себя как царек».1

.185

му желанию», 8 процентов рабочих п І7 процентов ин­ женерно-технических работников оставили прежнее производство из-за конфликта с коллективом пли с ад­

учетом производственных и социальных факторов, вли­ яющих на степень адаптации работников. Для количе­ ственной оценки успешной адаптации в коллективе ра­ ботника принят за основу фактор надежности произ­ водства (удовлетворенность работой и взаимоотноше­ ниями в коллективе, любовь к профессии н специально­ сти, информированность о деятельности всего коллек­ тива и его перспективах).

Надежность производства означает твердое іна.мереппе работника длительное время трудиться в данном коллективе. Это намерение подкрепляется положитель­ ным отношением к избранной профессии, месту и ха рактеру работы.

С момента поступления в строительную организа­ цию работник переживает сложный период адаптации. Отношение его к труду, к коллективу зависит от того, как будут оправданы его надежды, планы и цели.

Надежность производства является синтетическим показателем, поэтому ее целесообразно рассматривать во взаимосвязи с коэффициентом текучести кадров. Как и предполагалось, установлено, что уровень надежности производства наиболее высок у работников, проработав­ ших, в данной строительной организации 5 лет и более. Б этой группе текучесть самая минимальная. Следова­ тельно, надежность производства для указанной катего­ рии работников взята за основу (единицу) для срав нения.

Из анализа этих данных видно, что у работника, при­ шедшего в строительную организацию в первый год имеется самая неопределенная надежность на данном производстве. Именно в этот период важную роль долж «ы играть администрация, партийная и профсоюзная ор-

1 Опрошено 615 человек, работающих и уволившихся за

5 лѳт.

186

Надежность произ­

типизации для развития и закрепления в работнике уве­ ренности в надежности производства.

В результате текучести кадров происходит также не­ доиспользование основных производственных фондов, снижение производительности труда, ухудшение качест­ венных показателен строительных организаций в целом. Затрачиваются огромные средства на подготовку новых кадров. Безвозмездно тратится время в периоды приема кадров и их увольнения, на какой-то срок снижается уровень жизни семей, члены которых меняют место ра­ боты.

Экономические потери от перерыва времени в трудо­ вых процессах в результате текучести кадров могут быть определены по рекомендуемой формуле:

В— среднее количество рабочих дней;

г— численность работников, поменявших место ра

боты;

в— средний перерыв в работе увольняющихся;

к — коэффициент потерь от снижения производитель­ ности труда работников перед их увольнением и в на­ чальный период работы на новом месте

1 Результатом исследования установлено, что в среднем каждый работник теряет на увольнение и устройство на новое место работы! 12 дней. Производительность труда перед ухо­ дом (10 дней) и на первоначальной стадии адаптации (8 дней) ниже на 15 процентов.

1-87

Вцелом по всем обследованным строительным орга­ низациям из-за потерн рабочего времени в период уволь­ нения п устройства работников с учетом коэффициента

(к)недовыполненный объем строительно-монтажных работ только за последние 2 года (1970—1971 гг.) превы­ шает 65 млн. рублен. Поэтому сокращение оборота кад­ ров — один из важнейших источников экономии живого труда, более рационального использования рабочей си­ лы и рабочего времени, а их оптимальный баланс —■ важное средство повышения эффективности строитель­ ного производства.

Недостаток или избыток трудовых ресурсов создают целый ряд трудностей в работе строительных организа­ ций. Во-первых, вследствие дефицита рабочей силы на предприятиях вынуждены мириться с нерадивыми работ­ никами п не переводить их на низкооплачиваемые рабо­ ты, что снижает дисциплину производства и труда. Вовторых, недостаточная обеспеченность кадрами ведет к «замораживанию», то есть недоиспользованию части ма­ териально-вещественных элементов производства.

Вто же время избыток рабочей силы в ряде строи­ тельных организаций ведет к нерациональному исполь­ зованию трудовых ресурсов, затрудняет внедрение на­

учной организации труда.

Для доведения до минимума интенсивности оборота кадров в строительстве следует:

повысить уровень комплексной механизации произ­ водства и труда (обратив особое внимание на трудоем­ кие процессы), сборности возводимых объектов, улуч­ шить организацию труда;

дифференцировать распределение капитальных вло­ жений на жилищное строительство, в первую очередь вы­ делить средства организациям, которые осуществляют строительство в сельских районах с дефицитом рабочей силы;

изменить существующий порядок фиксации приема и увольнений работников с тем, чтобы отчеты по движению кадров отражали истинные причины текучести;

установить систему мер стимулирования коллективов не только за более экономное расходование материаль­ но-вещественных элементов производства, не только за досрочный ввод мощностей и снижение себестоимости продукции, но и за выполнение планируемых объемов строительно-монтажных работ пропорционально по іі'ро-

188