Файл: Даниелян, С. С. Эффективность оптимизации строительного производства. Проблемы, вопросы методологии, опыт.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.10.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 0
|
S |
|
О |
|
H |
|
СУ |
|
er |
dл |
i>> |
о |
|
ю |
|
=r |
|
я |
|
ei |
о |
\o |
|
cd |
йо |
|
л |
|
СО |
|
со |
|
и |
|
U |
о
\о
со
Sсо4
со
5
6
С)
со
№
га
н
д
в
■0 « оѵо
* ч
S Ц а> >«
a &
в
s
к
ü
а *<
я а
ад
с а
о
5
<у
*
о
ч
о
о
С
*ПОМ ‘рЛ(3 а MOX09 BU -ее ці<іняігэігэ
'UOM
и -С>М Я ИНН -эсТи кохэьЛ
з яоіодвйийи упичігэі/о
вмзсіа
■ыіхмвф ®он -nexogedodn
се фийех
вндопг -ol/Ädx 'ффвом ічохэьЛ о ЛТГвіІ •end I я 'ііэѵэп Hdll '3Uh-‘Ifdh
OHuxopedxo
nngonrotfAdj.
хпзнПиффеон
‘ион *дЛй
п ноходв(І
•всуічнчігэтэ
ЛІГИСІСБСІ [
м ‘пэѵэаисіи
‘ЭВЬ-'ІГЭЬ
0НВ109ВСІ10
ігцйева
упішоігэл
•иом
■gÄd ‘Hoiogsd
-ве цкшчкэяэ
*ион
‘дЛсі ‘кічзсіа эопнеходвсі ■осіи ее фнсіех
XtfndcBd I
м‘НЗІГЭЯИСІЦ ■ЭВЬ-'ІГЭІі
0HBi09Bdio
‘ЭВЬ-’ІГЗЬ
онвходвйхо
VBdeecl
уічниэоаэийп
|
|
r*-0 со 0 |
t*4CO |
[Ч-.CT) |
|||||
ч-НCOCOCDЮ 0 |
r*»CM |
0 |
CO |
||||||
CDCOCOW |
ob CT)CO |
■M4CT)CD |
|||||||
M4CMCM |
0 |
|
|
CDO) toto |
|||||
CMCMCM CMCM Ч-Ч 4 |
|
|
|||||||
Ю r»-t4-0 |
CD T-HCOCD0 to |
||||||||
CDCOCO |
|
CD*7*CO |
М'CO0 |
||||||
CO |
чДЧ-НCT)CO CT)CO |
10 |
0 |
CO |
|||||
|
Ч—4Ч-ЧCOЧ-Нt*-CT) |
0 |
гкt> |
||||||
0 |
0 |
—* |
О) CT)CT)r*T |
|
M4 |
||||
0 |
0 |
|
|||||||
Ю |
Ю |
Ю |
toCOOOCO |
|
rv.CO |
||||
CM CMCMCM CT>CT)CDCOCOCO |
|||||||||
T»H |
£ |
T—• |
О 0 |
CT)COCOr*> |
|||||
CO |
CD |
CD |
CT) |
ГК 10 |
CD |
CM |
|
0 |
|
CM |
00 |
ОЭ |
M4 |
CD_ ’M4 |
0 |
CM |
|
0 |
|
со“ |
CD* |
<D~ |
со" |
CO см" |
со“ |
со“ |
CM" 0 “ |
||
о |
Ю |
*0 |
о |
C*. |
CO |
CM |
■M* |
CD |
00 |
со |
CM |
C^l |
CM CM •“* |
CM |
CM |
|
|
||
T-H |
w |
|
CO |
CJ |
0,8 |
|
CM |
CO |
4—( |
|
o ' |
|
T-H |
|
0 “ |
о CD ІО CT)
d CM •о CM CM 0-1
'£> Ю CO
со“ to CO «0 Cl Cl
ЮM4
r> P- CO CO
CO CO Cl O-l CM Cl
CT) |
CT) |
CT) |
to |
CT) |
CT) |
CT) |
CT) |
CT) |
CT) |
CM |
r*- |
CM |
CO |
гД |
C^l |
CT) |
CM |
{■*- |
CT) |
CM |
Ч-І |
CM |
1-4 |
Ч-Н |
CD |
0 |
CD |
CO |
0 |
•D |
CD |
0 |
CD |
|
CO |
|
CO |
CD |
со“ |
|
CM |
|||
|
со“ |
to“ |
“ |
|
CO |
|
CM |
||
CM |
to |
Cl |
||
CM |
C) |
CM |
CM |
|
M4 |
CO |
M4 |
Cl |
CO |
Г4- |
C' |
CO |
CO |
CO |
CO |
CO |
CT) |
Г*ч |
c- |
c . |
CO |
|||
CO |
CO |
ob |
*— |
|
CT) |
co |
|||
Cl |
Cl |
У—І '~ч |
CT) |
|
CM |
Cl |
|
||
|
|
|
CT)CT)_ CO 0CO r*.“ CO CD
CT) 10 to
4—1
to |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
|
CD |
ч-H |
|
CO |
“ |
|
CO |
CO |
|
Cl |
|
|
CM |
- |
- |
10 |
||
CO |
||
<D |
to |
CO |
CD |
CO |
|
CD |
,—4 |
D |
CD |
||
c* |
P- |
to |
0 |
0 |
0 |
0 |
G) |
CT) |
CT) |
|
c- |
•o* |
to |
to |
to |
Cl |
CO |
CO |
00 |
c- |
Сч |
CO |
CM |
CM |
CM |
CT) |
CT) |
CT) |
CO |
CO |
CO |
|
rH |
|
|
|
CT) |
CT) |
O) |
CO |
CO |
c . |
to “ |
|
|
|
|
CD |
00“ |
0CO |
0CO |
0 “ |
o |
|
|
|
CM |
|
CD |
|
||
CDt |
CD |
CD |
CD |
|
CMCD |
0 |
|||
CO |
CO |
CO |
CO |
|
|
CD |
CD |
|
|
|
CD“ |
со“ |
CD“ |
0 |
0 |
|
CM“ |
CM“ |
0 |
|
со“ |
со“ |
CM |
CO |
|||||
CM |
to |
to |
to |
CM |
CM |
CM |
|
||
CM |
CM |
CM |
CM |
CM |
|
tr4 |
|||
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
CO |
CO |
T-H |
CO |
CO |
CO |
CO |
CO |
T-H |
CO |
CO |
CO |
CO |
|||||||
|
rJ4 |
M4 |
M4 |
CO |
CO |
CM |
CM |
-H |
1800 2296,98 1006-05 2002 2305,98 2002 2296-98 1006-05 995-95 2002
175
|
Таблица |
51. |
Показатели, за которые устанавливаются |
повышающие |
|
и понижающие коэффициенты и их размеры1 |
|
|
Наименование показателей |
Размеры |
|
1\ТУ |
до; |
|
А . Повышающие |
|
|
За инициативу в освоении и применении поредодовых методов труда и достигнутый в связи с этим
сравнительно |
высокий |
уровень выполнения произ |
||
водственного |
задания |
|
.1.15 |
|
За |
профессиональное мастерство, выразившееся |
|||
в лучшем качестве выполняемых работ |
1,10 |
|||
За |
инициативу в |
предотвращении |
возможных |
простоев рабочих, строительных машин и механиз мов, систематическое выполнение работ по смежной
профессии |
|
|
1,05 |
|
За трудовую активность, направленную на мак |
||||
симальное использование |
строительных |
машин и |
||
механизмов, скорейшее внедрение новой техники и |
||||
передовой технологии |
|
|
1,05 |
|
За |
эффективный |
труд, |
проявившейся |
в более |
полном использовании |
рабочего времени |
1,05 |
||
|
|
Б . Понижающие |
|
|
За пассивность, выразившуюся в систематиче |
||||
ском |
отставании от общего |
темпа коллективного |
||
труда |
|
|
|
0,90 |
Недостаточно профессиональное мастерство и в |
||||
св.таи с этим дефекты в работе |
0,90 |
|||
Невыполнение конкретных производственных за |
||||
даний или распоряжений руководителей |
0,95 |
|||
Опоздание на работу без уважительной причины |
||||
или прогул |
|
|
0,75 |
Другие нарушения, которые по мнению членов |
|
бригады отрицательно сказываются на результатах |
|
коллективного труда и выполнении производствен |
|
ного задания |
0,95 |
1 Коэффициент может быть применен отдельно на |
каждое |
достижение или упущение в работе. За несколько достижений или упущений одновременно или за одно из них коэффициент соответственно повышается или понижается, но не более 1,4 н не менее 0,6.
Приработок должен распределяться таким образом, чтобы часть его, недоплаченная недобросовестным работникам, была начислена тем, кто работал хорошо и внес свой вклад в выпол нение задания. Поэтому общая сумма коэффициентов трудово го участия, учитываемых при распределении сдельного прира ботка и премии бригады при средней степени участия, прини маемой за единицу, должна равняться количеству членов брига ды, между которыми распределяется заработная плата.
,17.6
Изложенное свидетельствует о необходимости более четких научно обоснованных рекомендации при уста новлении повышающих или понижающих коэффициен тов трудового участия в коллективном труде. Это мо жет являться темой отдельных исследовании.
В решении проблемы повышения производительно сти труда на основе оптимизации его нормативной ба зы, решающую роль должны играть работники, запи мающиеся нормированием и анализом трудовых про цессов. Важным условием повышения результативно сти их сложного труда может играть его механизация.
Современный технический прогресс в строительном производстве требует механизации процессов нормиро вания труда в строительных организациях и научноисследовательских станциях. Работники этих организа ций должны быть обеспечены новейшей контрольно-из мерительной аппаратурой и современными средствами
исследования трудовых процессов.
Наблюдение показывает, что труд работников, за пятых организацией нормирования, очень трудоемкий. В среднем каждому из них приходится пронормировать труд 150—350 строителей. Это приводит к тому, что из организаторов производства они превращаются в рас
ценщиков работ.
Практический опыт показывает, что внедрение в производство технических средств, позволяющих меха низировать процессы получения хронометражных дан ных и калькуляций почти в 10 раз -сокращает трудоем
кость этих работ. |
|
электронновычислительнОи |
|
С помощью современной |
|||
техники, помимо |
достоверных |
данных, необходимых |
|
для нормирования |
труда, |
можно получить сведения, |
|
характеризующие |
эффективность |
использования строи |
тельных машин по мощности и по времени, контроли ровать ход технологического процесса в строительном производстве в целом.
Особое место в нормативно-исследовательской ра боте следует отводить научной киносъемке. Большое ее значение в изучении профессионального труда прида вал В. И. Ленин. По его инициативе 21 января 1921 г. было издано Постановление Совета Народных Комис саров «О приобретении фотокиномастерской для ин ститута экспериментального изучения труда».
Ймея широкое распространение во многих отраслях
12 Звк. 4800
науки и техники киносъемка позволяет запечатлеть на пленке процессы в том виде, в каком они протекают в действительности и воспроизводить их впоследствии па экране в любом количестве и на разной скорости. При помощи такого средства исследования трудовых про цессов в строительстве можно выявить наиболее рацио нальные приемы работы, установить научно обоснован ные нормы и в результате разработать мероприятия, способствующие совершенствованию условии труда.
Вместе с работниками нормативно-исследователь ской станции и ПМК-488 краевого управления Ставропольсельстроя мы с помощью киносъемки1 провели анализ затрат времени на выполнение 125 работниками отдельных операций по разным вилам работ. Группи ровка расшифровок киноленты по характерным приз накам показала, что трудозатраты за счет совершен ствования приемов труда и устранения непроизводи тельных движении можно сократить в среднем на 35 процентов, повысить производительность строительных машин на 32 процента.
С помощью замедленной киносъемки были исследо ваны длительные циклы с нерегулярно повторяющими ся элементами групповых операций. Словом, такие ис следования позволяют без особой трудности устано вить, что ошибки и противоречивость при определении или пересмотре норм, наиболее оптимальные методы организации производства и труда, в конечном счете, создают наглядные инструктивные материалы, способ ствующие повышению уровня эффективности производ ства и труда
|
§ 7. Социологические основы стабильности |
|||
|
|
строительных |
кадров |
|
на |
Планомерное регулирование оборота кадров — од |
|||
из сложнейших |
социально-экономических проблем. |
|||
Ее |
решение |
является важным |
условием ускоренного |
|
подъема производительности |
труда и повышения на |
|||
этой основе |
уровня |
жизни трудящихся. |
||
|
В принятом ЦК |
КПСС и Совета А'іинистров СССР |
||
со |
1 Съемка |
производилась киноаппаратом «Красногорск-32», |
||
скоростью |
24 кадра в секунду. |
|
178
(1968 г.) Постановлении «О мерах по обеспечению кашпального строительства кадрами» указывается, что невыполнение планов капитальных вложении и отста вание ввода производственных мощностей определяет ся в числе прочих причин, и недостатком постоянных квалифпцирдованных кадров строителей. Как отме чается в Постановлении, ликвидация текучести кадров строителей и монтажников — одна из важнейших за дач партийных, советских, хозяйственных и профсоюз ных организаций. Поэтому возникает необходимость устранить причинъ], порождающие текучесть. А чтобы устранить, необходимо изучить их, ибо никакая интуи ция не заменит обстоятельного анализа.
Серьезным подспорьем в исследовании этой проб лемы является статистика. Однако сами по себе стати стические данные дают только общие цифры текучести, позволяют установить в каких организациях она боль ше. в каких меньше. О мотивах же, заставляющих лю дей менять место работы, цифры молчат. Но кто же все-таки в основном уходит из строительных организа ции и кто приходит? Какова, если можно так выразиться, структура этих отливов и приливов по возрасту, ква лификации и стажу? Чтобы выяснить истинные мотивы ѵхода работников, следует провести специальные, хотя бы выборочные, социологические исследования.
В течение ряда лет автор данной монографии, с по мощью работников нормативно-исследовательских станции, проводил исследование достоверных причин текучести кадров. В процессе этого были собраны и проанализированы сведения, полученные от большого количества работников1, которые пришли в сельские строительные организации и ушли из них. На основе этих данных можно судить о фактах и мотивах текуче сти рабочей силы.
Как выяснилось, текучесть кадров объясняется ря дом специфических причин: частое перемещение рабо чих на более дальние, чем в городском строительстве, расстояния, менее комфортабельные средства доставки на работу и с работы, худшие бытовые условия и дру
1 Всего было опрошено и момент оформления тіа работу и увольнения из строительных организаций и промышленных предприятий 4850 рабочих и 295 инженерно-технических' ра ботников.
12* |
ш |