Файл: Ишмухамедов, А. Э. Экономические проблемы развития добывающей промышленности (на примере Среднеазиатского экономического района).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.10.2024

Просмотров: 96

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

так как время на

смену дизеля равно проценту ремонт­

ных работ,

запланированному на всю проходку скважины.

Другим

важным

резервом сокращения ремонтных ра­

бот является осуществление профилактического ремонта оборудования во время работы геодезических партий, а также обязательное проведение ремонта оборудования пос­

ле демонтажа

его на законченной скважине и

пере­

броски его на

новую

точку для

монтажа.

 

Крупным резервом

сокращения времени ремонтных ра­

бот в процессе

бурения

является

овладение членами

буро­

вой бригады специальностями слесарей по обслуживанию и

электромонтеров,

что даст

возможность буровикам не толь­

ко участвовать в

ремонте

и тем самым сокращать его про­

должительность,

но и предупреждать аварии оборудова­

ния и его преждевременный износ. Кроме того, значитель­ но сократятся простои в ожидании ремонта оборудования.

Производительное время бурения включает работы по

проходке,

креплению скважин и вспомогательные

работы.

Из всего

времени,

необходимого для

проходки

скважин,

наибольшая

часть

расходуется

на

выполнение вспомога­

тельных

 

работ—утяжеление глинистого раствора, его хими­

ческую

 

обработку,

смену

долота, турбобура,

проверку

лифта,

разборку и сборку

секционных

турбобуров и т. д.

Затраты

 

вспомогательного

времени

в

бурении

видны из

табл. 25.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а

25

 

 

Затраты вспомогательного времени в буровых работах

 

 

 

Узбекской

ССР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

П о к а з а т е л и

 

 

 

1958

г .

I960 г.

1965

г.

1970

г.

1972

г.

Затраты

времени на вспомогатель-'

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ные работы

в расчете

на

1000

м

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

проходки, час

 

 

 

 

 

338

 

209

221

 

218

 

эксплуатационное бурение . . . 173

 

 

 

 

разведочное бурение

................

323

 

556

 

822

725

 

801

 

Удельный

вес

вспомогательных

ра­

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бот в производительном

времени

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бурения,

%

 

 

 

.

. 37,2

47,9

37,7

38,8

39,1

эксплуатационное бурение .

разведочное бурение

................

46,0

47

 

47,8

48,1

4-4,5

Из таблицы видно, что затраты вспомогательного вре­ мени на метр проходки выросли, особенно в разведочном

98


бурении, более чем в два раза. Это объясняется тем, что наряду с совершенствованием техники и технологии про­ ходки скважин в Узбекистане имелось значительное от­ ставание в механизации вспомогательных работ. Так, про­ цесс приготовления и очистки глинистого раствора механи­ зирован не более чем на 25%, совершенно недостаточно механизированы работы но разгрузке материалов на буро­ вых, слабо механизированы погрузочно-разгрузочные ра­ боты, отсутствует спецтранспорт для доставки порошкооб­ разных материалов. Таким образом, промысловое глинохозяйство является одним из отсталых участков буровых работ и не удовлетворяет возросших потребностей бурения. На буровых предприятиях не налажена служба промывоч­ ных растворов, не обеспечивается действенное управление приготовлением, обработкой, контролем и регенерацией про­ мывочных растворов на буровых.

В связи с этим важное значение для повышения эффек­ тивности геологоразведочных и буровых работ имеет пра­ вильная организация глинохозяйства. Большие затраты ручного труда имеют место в процессе приготовления и утяжеления промывочного раствора. В связи с этим произ­ водительность труда может быть значительно повышена за счет совершенствования организации и механизации вспомогательных ■работ. По мере дальнейшего совершен­ ствования организации производства буровых работ необ­ ходимо обеспечить лучшее использование высокопроиз­ водительной техники и прогрессивной технологии, на ос­

нове чего добиться

резкого повышения

производительно­

сти труда и повышения эффективности бурения.

Основная задача

геологоразведочных

работ состоит в

том, чтобы имеющиеся в недрах геологические запасы минерального сырья и топлива превратить в промышлен­ ные и подготовить их к разработке. Поэтому результатом труда всех организаций, ведущих поиски и разведку, должен быть прирост запасов полезных ископаемых. Этой конечной цели и должна быть подчинена деятельность геологоразведочных предприятий. Между тем такая круп­ ная организация, как Управление геологии при Совете Министров Туркменской ССР, осуществляющее большие объемы работ, выявляет и подготавливает структуры, но не имеет заданий по подготовке запасов перспективной категории по отдельным полезным ископаемым, что отри­ цательно сказывается на результатах поискового бурения.

99



Для повышения эффективности геологоразведочных ра­ бот и, в конечном счете, снижения стоимости подготовки промышленных запасов полезных ископаемых и особенно нефти и газа, представляется целесообразной следующая организация геологоразведочных работ в республиках Средней Азии.

Основной целью и содержанием работы министерств и управлений геологии при Совете Министров республик Средней Азии должно быть изучение регионального стро­ ения перспективных территорий экономического района, выявление и подготовка геологических структур к поис­ ковому бурению. Причем по всему фонду подготовленных площадей должен производиться подсчет запасов нефти и газа в прогнозных и перспективных категориях. Таким об­ разом, за подготовку прогнозных и перспективных запасов

минерального

сырья и топлива должно отвечать Министер­

ство и Управление геологии, и

эта подготовка

должна

стать основным показателем его работы.

 

 

 

Бурение

поисково-разведочных

скважин

на

нефть и

газ

в системе Министерства геологии

следует

сократить

до минимума, а высвободившийся

парк

станков

использо­

вать

для планомерного бурения

опорных

и параметри­

ческих скважин, проводка которых является обязатель­ ной составной частью региональных работ. Все поисковоразведочные работы с применением глубокого бурения на территории каждой из республик Средней Азии целесооб­ разно сосредоточить в руках одной организации. При су­

ществующем

соотношении производимых

объемов

ука­

занных работ этой организацией должны

явиться

соот­

ветственно

объединения «Узбекнефть» и

«Туркменнефть»

и НГПУ «Киргизнефть» и «Таджикнефть», основной зада­ чей которых должна быть подготовка промышленных за­

пасов нефти

и

газа на территории экономического района.

Объединение

и

нефтегазопромысловые управления

долж­

ны осуществлять на всех разведочных площадях

весь

цикл поисково-разведочного бурения и бурение эксплуа­ тационных скважин, необходимых для разработки место­ рождений.

Наилучше!! организационной формой ведения поиско­ во-разведочного бурения является ведение комплексного хозяйства на больших по площади территориях, что под­ тверждается высокими технико-экономическими показа­ телями управлений буровых работ объединения «Узбек-

100


нефть», созданных в Ферганской долине, Бухаро-Хивин­ ской и Сурхандарьинской нефтегазовых провинциях. В структуре управления буровых работ здесь были ликвиди­ рованы излишние и промежуточные звенья: конторы н участки бурения. Основными производственными подраз­ делениями, отвечающими за ведение буровых работ, яв­ ляются управления буровых работ (УБР).

УБР через систему инженерно-технологических служб

непосредственно

руководят производственными объектами.

Многочисленные

подсобно-вспомогательные цехи

и служ­

бы концентрируются в рамках этих управлений

на вновь

создаваемых базах производственного обслуживания (БПО). Оперативное управление основным производством, а так­ же координация деятельности основного и вспомогатель­ ного производства осуществляются центральной инженер­ но-технической службой (ЦИТС).

Реорганизация буровых работ в объединении «Узбекнефть» позволила ликвидировать трест «Ферганабурнефть» и входящие в его состав Андижанскую контору бурения, Ко-

кандскую

и

Наманганскую конторы разведочного буре­

ния. На

их

базе организовано Ферганское управление бу­

ровых работ

(УБР) с центральной инженерно-технологиче­

ской службой и Кокандским и Наманганским районными управлениями буровых работ.

На базе треста «Бухарабурнефть» и подчиненных ему Караулбазарской и Кашкадарьинской контор разведочного бурения организовано Бухарское управление буровых ра­ бот с центральной и двумя районными инженерно-техно­ логическими службами.

На базе ликвидированных Сурханской и Джаркурганской контор разведочного бурения организовано Сурханское управление буровых работ с центральной и двумя инженерно-технологическими службами1.

Всего было ликвидировано два буровых треста, семь контор бурения, десятки цехов, участков и отделов, в связи с чем сокращено значительное количество штатных единиц.

При переводе буровых работ на новую организацион­ ную структуру управления большое значение придавалось

1 А. Р. Ходжаев. Телемеханизация и автоматизация производ­ ственных процессов и совершенствование структуры управления неф­ тяной промышленностью Узбекистана, Ташкент, УзИНТИ, 1972.

101