Файл: Бешелев, С. Д. Экспертные оценки.pdf

иколлективам;

—построение стохастической сети решения проблемы (дерева решений);

—выработка оптимальных стратегий проведения НИР;

—распределение ресурсов по оптимальным страте­

гиям.

Рассмотрим существо некоторых из перечисленных работ.

Разработка сценария — один из важнейших эта­ пов СМП. Как правило, его составляют высококвалифи­ цированные ученые-эксперты, анализируя имеющуюся информацию и прибегая к собственной интуиции. При раз­ работке сценария весьма важно установить такую вре­ менную и логическую последовательность, которая да­ вала бы возможность перейти от существующей ситуа­ ции к будущей.

Разработка сценария включает в себя следующие раз­ делы:

—описание генеральной цели;

—анализ и прогноз основных областей применения конечной продукции;

— соотношение между возможностями производства и потребностями народного хозяйства по выпуску задан­ ной конечной продукции;

— выводы, т. е. составление перечня основных про­ межуточных целей (полученных в результате проведен­ ного выше анализа), способствующих достижению гене­ ральной цели.

Сценарий должен быть разработан так, чтобы доста­ точно ясно раскрывать генеральную цель работы в свете политических, идеологических и экономических задач на прогнозируемый период. Он является той информацией, на основании которой ведется вся последующая работа, поэтому его следует тщательно анализировать. Из даль­ нейшего рассмотрения исключается все то, что, по мне­ нию специалистов, достаточно обеспечено на рассматривае­ мый период, т. е. находится на иеобходимом уровне раз­ вития.

На основе проведенного анализа исходной информа­ ции формируются цели на первом уровне и критерии.

132

От правильного выбора критериев и распределения по уровням сценарного плана зависит эффективность реа­ лизации СМП.

После того как определены цели и критерии, экспер­ тами строится декомпозиционное дерево целей по пра­ вилам, о которых мы рассказывали в главе I I . Дерево целей строится для того, чтобы представить полную кар­ тину взаимосвязей событий (до выделения наиболее акту­ альных научных проблем) и получить необходимую ин­ формацию об относительной важности каждого из меро­

Для проведения работы по распределению ресурсов между научно-исследовательскими организациями (НИО) экспертами должна быть построена матрица «проблемы — НИО» (табл. 16). Эта матрица строится на основании полу­ ченного перечня проблем и описания имеющейся сети НИО с их лабораториями, с указанием числа сотрудни­ ков, их специальности и квалификации. Элементы мат­ рицы — оценки потенциального вклада НИО или отдель­ ных лабораторий в разработку той или иной проблемы. Оценки могут даваться в результате обработки и анализа анкет типа, показанного в табл. 17.

При этом за суммарный потенциал принимается сумма единичных потенциалов, а за единичный — усредненная оценка основного и вспомогательного персонала научной части НИО (лаборатории).

В табл. 18 дан пример такой шкалы, где за «единицу потенциала» принят инженер.

133

Таблица 17 Образец анкеты

Элементы матрицы (см. табл. 16) могут оцениваться и по десятибалльной шкале, например:

10 баллов — абсолютно ценный вклад (без данной НИО невозможно решить поставленную задачу);

7 баллов — наибольший вклад (без данной НИО зна­ чительно уменьшается вероятность решения поставлен­

дут потери желательных, но не решающих возможностей); 3 балла — вклад, повышающий возможности решения проблемы (хотя они могут быть решены и без данной НИО); 2 балла — косвенный вклад (данная НИО оказывает

косвенное содействие решению проблемы);

Таблица 18

.Промер шкалы научного персонала

Потенциал

Основной и вспомогательный персонал

Начальник подразделения . . Руководитель группы Старший научный сотрудник Младший научный сотрудник

Старший инженер

Инженере

Лаборант^ все прочие . . . .

134

раторий, отделов) в решение поставленных задач можно произвести распределение ресурсов, выделенных на их решение:

>= i

Врезультате проделанных операций получаем мат­ рицы «НИО — проблемы», элементы которой представляют собой ресурсы, распределенные по НИО для решения конкретных проблем (табл. 19).

Таблица 19 Матрица «НИО—проблемы»

1 -

2

3

4

5

6

_ 7

135

После составления такой матрицы разрабатывают де­ рево решений, позволяющее выбрать наилучшие пути достижения целей с учетом выделенных ресурсов.

С помощью экспертов можно оценить степень завершен­ ности различных вариантов прогнозов. При этом можно

ниже (табл. 20). Подобного рода таблицы должны обла­ дать достаточной общностью, чтобы их можно было при­ менить к различным научно-исследовательским работам,

В последнее время в нашей стране создан ряд методов прогнозирования, обладающих универсальностью; в них используются деревья целей и матрицы, применяемые для выбора с помощью экспертов наиболее предпочтитель­ ных направлений научно-технического прогресса в мас­

и их взвешенных оценок (удельных весов) как основных критериев важности принятых направлений для научноисследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР).

В конечном итоге строится организационно-экономи­ ческая модель — дерево технического прогресса. Опре­ деление и оценка элементов каждого уровня — от общих задач до частных вопросов — осуществляется по специаль­ ным «картам прогноза» (матрицам) — основным носите­ лям информации.

Рассмотрим содержание метода «МВО — прогноз» и последовательность его выполнения на условном примере какой-то отрасли промышленности. Прогнозируемая об­ ласть — тематика научно-исследовательских и опытноконструкторских работ в министерстве на перспективный период.

Пусть для отрасли промышленности определено пять

136