Файл: Совершенствование ремонтного производства по хранению и переработке зерна обзорная информация..pdf

Если учесть, что стоимость основных производственных фондов системы заготовок Казахской ССР составляет 944 528 тыс. руб., а удельный вес стоимости механических цехов в общей стоимости со­ ставляет 2,0% (на Алма-Атинском комбинате хлебопродуктов 1,7%), то общая стоимость всех ремонтных цехов приблизительно равна 19,0 млн. руб. на самих предприятиях, включая стоимость ос­ новных фондов областных механических мастерских и ремонтностроительных управлений (РСУ).

Мощность ремонтной базы в значительной мере определяется «возрастом» и структурой оборудования.

Приведенные в табл. 9 данные о «возрастном» cocTaiBe металло­ обрабатывающего оборудования ремонтных цехов и мастерских хлебоприемных и зерноперерабатывающих предприятий Казахстана показывают, что около 50% металлообрабатывающего оборудова­ ния имеют «возраст»' 10—20 лет и, естественно, нуждаются в за­ мене.

Важной характеристикой ремонтной базы является технологи­ ческая структура станочного парка. Сравнительные данные, приве­ денные в табл. 9, свидетельствуют о том, что в станочном парке преобладают токарные и сверлильные станки, а современные стан­ ки для финишных операций, от которых зависит качество и точность изготовления деталей, составляют не более 10%.

12

Таблица 9

От обновления и улучшения структуры станочного парка, повы­ шения эффективности его использования зависит внедрение про­ грессивной технологии и специализации ремонтных работ. Отста­ вание ремонтной базы от развития основного производства видно по данным о простоях предприятий в плановых ремонтах (см. табл. 7).

Приведенные данные свидетельствуют о необходимости повыше­ ния технической оснащенности и совершенствования организации ремонтных работ. Решению этой задачи способствует централизация ремонтного производства, уровень которой по Министерству заго­ товок Казахской ССР, как правило, .повышается (табл. 10).

Количественный рост и техническое усложнение оборудования на хлебоприемных и зерноперерабатывающих предприятиях, интен­ сификация его использования существенно повышают роль быстро­ го и высококачественного ремонта и значительно увеличивают мас­ штабы этих работ. Поэтому, несмотря на проведенную работу, уро­ вень централизации ремонтных работ явно отстает от потребностей предприятий. При этом выявилась тенденция опережения затрат на капитальный ремонт против затрат на текущий ремонт. Так, за 1971—1973 гг. затраты на текущий ремонт по зерноперерабатываю­ щим предприятиям возросли по сравнению с 1965 г. в среднем на 130,8%, а на капитальный — на 164,4%.

Такая тенденция обусловливает необходимость дальнейшего со­ вершенствования техники и технологии ремонтных работ, их цент­ рализации в целях снижения трудовых, временных и финансовых затрат, повышения эффективности производства и создания пред­ посылок для увеличения темпов обновления действующего обору­ дования.

Непрерывное удорожание ремонта и повышение доли затрат на него в себестоимости 1 г выработанной продукции или издержек на 1 т общего комплексного грузооборота требуют разработки си­ стемы мероприятий по удешевлению ремонтных работ. Одним из та­ ких мероприятий является специализация ремонтных работ, т. е. вы­ деление определенной номенклатуры ремонтных работ .в специали­ зированные предприятия.

Изучены структуры ремонтных работ (по видам « саецналыностям), выполняемых силами предприятий, по степени централиза­ ции могут быть разделены на 3 группы (табл. 11) *. .

Таблица И

К первой группе относят работы, которые могут производиться только на месте: очистка и разборка оборудования, электросвароч­ ные, малярные, частично плотницкие, такелажные и вспомогатель­ ные. Доля этих работ (по финансовым затратам) составляет свыше 35,3%. Уменьшение стоимости работ первой группы возможно за счет внутренней специализации без отправки ремонтируемого объ­ екта на специализируемые предприятия.

Вторая группа — работы, которые необходимо и возможно цент­ рализовать для того, чтобы воспользоваться преимуществами мел­ косерийного и частично поточного производства перед индивидуаль­ ным. К этой группе работ может быть отнесено оборудование, сбо­

* По данным за 1972 г. Алма-Атинского имени XXIV съезда КПСС комбината хлебо­ продуктов.