Файл: Яковенко, Е. Г. Основы автоматизированных систем управления учеб.-метод. пособие.pdf

Одним из важнейших результатов пятилетки 1966—1970 гг. является создание необходимой базы научно-исследовательских и проектно-конструктор­ ских организаций для проектирования и создания АСУ. Однако стало ясно, что комплекс работ по соз­ данию АСУ не может быть выполнен лишь силами научно-исследовательских институтов и проектных организаций министерств и ведомств, поскольку эта работа требует глубокого знания характера каждого конкретного производства, его спецификации и осо­ бенностей.

Опыт минувшей пятилетки показал, что создание АСУ на всех уровнях требует больших материальных

итрудовых затрат. По данным министерств и ве­ домств, для создания АСУ на промышленном пред­ приятии с численностью 5—10 тыс. работающих не­ обходимо затратить не менее 450—500 тыс. руб. на проектирование системы и 1,2—1,5 млн. руб. на ее техническое оснащение.

Создание верхнего звена отраслевой АСУ на уров­ не министерства требует затрат на проектирование в объеме 3—-5 млн. руб. и не менее 5 млн. руб. на при­ обретение технических средств и другого оборудова­ ния. Созданием проекта отраслевой АСУ должен за­ ниматься коллектив разработчиков в количестве не менее 200—250 человек.

За истекшую пятилетку значительно улучшилась структура парка электронных вычислительных ма­ шин. Среднее быстродействие машин за этот период возросло более чем в 4,5 раза, а емкость оперативной

ивнешней памяти — соответственно в 8 и 4 раза.

Среднее время загрузки ЭВМ сейчас составляет 12 часов в сутки, а без учета выходных дней оно до­ стигает 16—16,5 часа.

Несмотря на большую работу, проделанную в ис­ текшей пятилетке в области организации автоматизи­

совершенствование структуры управления предприя­ тий, объединений и отраслей. Системы как бы при­ спосабливались к существующим структурам и свя­

44

зям. В процессе дальнейшего совершенствования ра­ бот в этом направлении в текущей пятилетке эти проблемы должны быть решены.

§ 4. Характеристика параметров современных АСУ предприятий и прогноз их изменений

В конце минувшей пятилетки было проведено обсле­ дование более 20% создаваемых и развивающихся в стране автоматизированных систем управлений пред­ приятиями важнейших отраслей народного хозяйства по специально разработанной методике'. Сбор, ана­ лиз и обобщение данных позволили дать качествен­ ную и количественную оценку того, какими к этому времени фактически являлись АСУП. Обследованием были охвачены предприятия девяти министерств. Ото­ бранные предприятия более или менее равномерно представляют основные отрасли промышленности.

Первым результатом обобщения

разработки автоматизированных систем управления в соответствии с очередностью их развития. В итоге анализа оказалось, что срок разработки и внедрения задач первой очереди, или, как ее еще называют, пус­ кового комплекса, на 60% предприятий колебался от трех до четырех лет, на 32,3% предприятий — от пя­ ти'до шести лет. Крайне продолжительный срок раз­ работки и внедрения первой очереди АСУП (семъ и восемь лет) был выявлен на таких предприятиях, как Ростсельмаш, Алтайский моторный завод, Уральский автомобильный завод и ряд других1.2

Сроки разработки и внедрения задач пускового комплекса АСУП еще не дают представления об объ-

1 См. А. А. Модин, Е. Г. Яковенко. Автоматизированные си­ стемы управления производством. — «Вопросы экономики», 1971, № 10, стр. 61—70.

2 См. В. П. Коломников, Е. Г. Яковенко. Оценка уровня авто­ матизации управления иа автомобильном заводе имени Ленинского комсомола (АЗЛК) и перспективы последующего развития. М., 1971, стр. 17.

46

еме работ. Большое влияние на эти сроки оказывает количество участвующих в создании АСУП специали­

позволил выявить следующее. Более чем в 80% слу­ чаев величина трудоемкости разработки АСУП пре­ вышала 250 человеко-лет. Случаи, выходящие за этот предел, относятся к тем предприятиям, где срок про­ ектирования превышает четыре-пять лет.

Выполнение работ по проектированию АСУП осу­ ществляется, как правило, специалистами различных организаций. Обычно в разработке АСУП принимают участие представители специализированных инсти­ тутов II лабораторий, отраслевых институтов и работ­ ники предприятий. При этом средние предприятия с коллективом специалистов в области АСУП числен­ ностью от 10 до 50 человек ориентируются на исполь­ зование сил научно-исследовательских организаций и лабораторий, а крупные предприятия в основном формируют собственные коллективы специалистов.

Проектирование АСУП — это сложный и длительный процесс, требующий участия большого

коллектива специалистов. Их можно разделить на две группы в соответствии со сложившейся методо­ логией и практикой проектирования. Первая груп­ па — это собственно проектировщики, те, кто осуще­ ствляет проектное обследование, техническое и рабо­ чее проектирование. Вторая группа — работники предприятия-заказчика АСУП, силами которых про­ водится вся подготовительная работа к внедрению АСУП, в том числе шифровка, кодирование, нормиро­ вание и тому подобные работы.

Затраты на оплату труда работников этих двух групп различны. Специалисты первой группы финан­ сируются по разделу научно-исследовательских ра­ бот, а затраты на содержание специалистов второй группы списываются в цеховые или общезаводские расходы. Это обстоятельство следует учитывать при анализе стоимости работ по созданию АСУП, при планировании затрат.

Группировка и статистическая обработка отчет­ ных данных показывает, что на трех из четырех

46

зяйству, технико-экономическому планированию, опе­ ративному управлению основным производством и бухгалтерскому учету.

В 85 случаях из 100 расходы на проектирование пускового комплекса АСУП не превышали 750 тыс. руб. Капитальные затраты на 50% обследованных предприятий превышали 750 тыс. руб. Например, на Московском станкостроительном заводе «Красный пролетарий» они составили 1,2 млн. руб., Минском тракторном заводе—2,5 млн., Челябинском трактор­ ном — 5,8 млн. руб. и т. д.

Поскольку в общей сумме капиталовложений ос­ новная часть приходится на долю расходов, связан­ ных с приобретением вычислительной техники, то по­ казательны фактические затраты по установке ЭВМ типа «Минск-22» и соответствующего оборудования вычислительного центра. Потребителями этой маши­ ны является около 38% обследованных предприятий, их затраты на приобретение «Минск-22» и оборудова­ ния вычислительных центров составляли от 250 тыс. до 3 млн. руб. и более. Известно, что отпускная цена одной ЭВМ «Минск-22» составляет 190 тыс. руб., и, следовательно, все капиталовложения сверх этого связаны с оборудованием вычислительного центра и

ния составлял от 10 тыс. до 50 тыс. руб., хотя в неко­ торых случаях он достигал 300 тыс. руб. и более. Располагая этими данными, нетрудно было рассчи-

1 В настоящее время подготовлена и издана «Временная методика определения экономической эффективности автомати­ зированных систем управления предприятием» (см. «Экономичес­ кая газета», 1973, № 8, стр. 22), которой следует руководство­ ваться на всех этапах создания АСУП.

47

тать величину коэффициента отдачи капиталовложе­

20% АСУП — от 40 до 60 коп., в некоторых случаях она превышала 60 коп. Если сравнить эти значения с величиной коэффициента экономической эффективно­ сти, рекомендуемого к использованию в обычных рас­ четах по новой технике, становится ясным, что вло­

бот в основном не будут превышать трех лет, сокра­ тится трудоемкость проектирования одной АСУП. Предпосылки для этого созданы мерами по типиза­ ции, типовому проектированию АСУП и ее подсистем, изданием серии межотраслевых п внутриотраслевых руководящих методических материалов, а также раз­ работкой математического обеспечения и комплекто­ ванием библиотек машинных программ. Существен­ но возрастает число задач, включаемых в первую очередь автоматизированных систем управления на предприятии и в промышленном объединении.

Произойдут изменения и в организации проекти­ рования АСУП. Функции заказчика и генерального разработчика возьмут на себя объединения и пред­ приятия, а на отраслевые институты и лаборатории будут возлагаться задачи общего методического руко­ водства, надзора за качеством проектных решений, а также вопросы типовых постановок 1 отдельных функ­ ций внутри подсистем, задач управления и типовых проектных решений 21. Иной станет роль организаций, институтов, вузов и т. п., привлекаемых к разработке АСУП. Их общее число возрастет, им будут по-

1 См. «Методические рекомендации по типовому проектиро­ ванию автоматизированных систем управления с дискретным характером производства». М., 1968.

48