Файл: Бородин, В. В. Структура управления промышленным комплексом.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.10.2024

Просмотров: 75

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

забота о здоровом развитии будущих работников комплекса. Управление социально-культурного обслуживания работни­

ков комплексов призвано обеспечить наиболее полное удов­ летворение культурных и жилищно-бытовых потребностей раз­ личных категорий работников, а также организовать и под­ держивать соответствующую систему обслуживания иностранных специалистов, работающих в комплексе. Учитывая особую важ­ ность общественного питания для нормального функционирова­ ния комплекса и большой рост объема работ проектируется создание специального управления общественного питания и развитие подсобных хозяйств.

В систему производственного и внѳпроизводственного обслуживания работников комплекса входят также управление жилищно-коммунального хозяйства и хозяйственное управле­ ние.

Основными задачами управления жилищно-коммунального хозяйства являются:

-создание нормальных жилищно-бытовых условий для работников комплекса, проживающих в домах, принадлежащих объединению;

-определение потребностей и подготовка планов пер­ спективного развития жилого фонда и культурно-бытовых уч­ реждений;

-обеспечение сохранности жилого фонда и культурнобытовых учреждений объединения: правильная их эксплуата­ ция и надлежащее содержание, своевременное и качественное

пповедение всех видов ремонта; - озеленение и благоустройство территории, закреплен­

ной за жилыми зданиями и культурно-бытовыми учреждениями; - учет хозяйственных операций управления. Хозяйственное управление как часть общей системы

производственного и внепроизводственного обслуживания ра­ ботников объединения призвано обеспечить решение следующих

задач;

содержание

в чистоте

служебных помещений и мест об­

-

щественного пользования в объединении;

-

поддержание

порядка

в помещениях и на территории

объединения;

 

157

 

 

 

1 0 - 1 1 4 і

- озеленение территории и зданий объединения.

Следует сказать, что в принятой подходе к формированию всей кадровой службы в объединении учтены передовой отечест­ венный опыт и современные прогрессивные тенденции зарубеж­ ной теории и практики управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, построение структуры органов базируется

на определенной концепции.

 

Выделяют два методологических подхода к решению пробле­

мы структур.

Первый подход - конструирование и изменение

с

структур - обосновывает необходимость^ их индѳнтификации

реальным объектом управления.

Он

В основе

второго подхода лежит генетический метод.

базируется

на гипотезе, согласно которой существует конеч­

ная номенклатура структур. Многоаспектное объединение и по­ следовательное развертывание этих структур позволяет конструировать структуры любого масштаба и сложности.

Практики при разработке конкретных структур используют тот и другой подход. Не противопоставляя их друг другу, они из множества конечных структур отбирают (выбирают) те иг них, которые наиболее полно отражают объект управления.

Структура управления - это форма процесса разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Стру­ ктура органа управления - это организационная форма реализа­ ции функции управления.

Структура как категория выражает внутреннее строение процесса, явления, системы. Применительно к управлению струк­ тура отражает внутреннее строение объекта и субъекта управле­ ния или внутреннее строение управляющей и управляемой систем.

Внутреннее строение объекта и субъекта управления на каждом данном этапе развития определяется соответствующим развитием производительных сил и производственных отношений, с одной стороны,и уровнем наших знаний, представлением (кон-

цепциѳй субъекта управления) о закономерностях и противоре­ чиях развития производительных сил и производственных отно­

шений, объекта и субъекта управления - с другой.

В реальной действительности

не существует структуры

"вообще", а существуют конкретные

виды экономических, об­

щественных, государственных и других структур органов управ­ ления.

Существующая система органов управления народным хозяй­ ством включает в себя органы общей компетенции (Совет Мини­ стров СССР, Советы Министров союзых и автономных республик), межотраслевые функциональные органы (государственные комите­ ты, Госбанк, Министерство финансов СССР), органы управления отраслями (министерства СССР), органы управления территория­ ми (исполкомы Советов), органы управления объединениями и предприятиями.

Каждый орган управления или система органов выступает как узел концентрации вой или иной совокупности функций управ­ ления.

Обобщение использованных в отечественной и зарубежной практике методов разработки организационных структур управ­ ления сложными промышленными объектами позволяет выделить четыре основных метода:

I/ экспертный - выработка наиболее рациональных новых решений по организации управления, исходя из сложившихся представлений о наиболее передовых тенденциях в этой области;

2/ аналогий - отыскание прототипов для разрабатываемой организации и взаимодействие некоторых решений, оправдавших себя на практике;

3/ структуризации целей -г формулировка системы целей ор­ ганизации и ее последующее совмещение с разрабатываемой струк­ турой;

V организационного моделирования - разработка формали­ зованных графических (а иногда и математических) описаний распределения полномочий и ответственности в организации с тем, чтобы оценить степень рациональности организационных решений на среднем и низшем уровнях управления.

159

Школа

уп р а в л е ­

ния

 

Іл а я о в о -э к о я о - м ическоѳ у п р а в ­

ление

Д и р ектор по экономике и управлению

00иш8 юриди­ ч еск и й отдел

Уп равл ен и е о р -

•анкэаш ш труда

изарплаты

Организации трудовы х п р о ц е с ­

со в

нормирования

труда

коллективных—

д о го в о р о в и

СОЦСОреЕНОЕания

организации

зарплаты

зарплаты

р а б о -

в я х , ИТР

и с л у ­

жащих

 

ан ал и за

эффек­

ти вн ости

форм

м атер и ал ьн о го стим улирования

и контроль за

расходование!

зарплаты

Уп равл ен и е о

р га ­

н изацио нного

ра:

і и т и я и ияф орм а-

иор ган и зац и он ­

но го развития

П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н Ы Е

П О Д Р А З Д Е Л Е Н И Я

 

Вычислительные

 

центры и по д раз­

 

д елен и я

техн и ­

 

ч е с к о г о

обслужи­

 

вания

 

Административно-

хо зя й ств евя ы е п одразделен и я

П р и ;іО М і?Ш іь 5

ПрЦ/гЭ}иСИ4* .І-

производственное

Р

А

С

Ч

Е

Т

н

ы

Е

производственное

 

 

заводы комплекса

 

ремонтно-механическое

энергетическое

 

 

 

 

 

 

объединение

объединение

 

 

 

 

 

 

 

1

1

1

заводы, не

АСУ

'§ г

3 д 8 Л К Н ІІ Я

К О М П Л Е К С А

 

входящие в

управление

 

упрвлеане

транспортное

промзону

материально-техни­

смежных

объединение

комплекса

ческого снабжения

производств

 

ЗАК. 1141. С Т Р . ieo- и і

- f é ö

О тдел ор ган и зац и он н ого разв и ти я и ИВС служб снабж ения

У правление снабжения

материалами

Технический

Оперативные

Ди спетчерски й

____ Д о го в о ро в

Заместитель генерального директора по материальным ресурсам

Управление сво д н о го

планирования

Сводного

планирования

м атериалов

Сводного (планирования комплектую ^ щих иэгелиіі

Анализ

по­

с т а в о к

и

прямых

с в я ­

зей_______________

Сродный ми- 1—1териалыіих

нор.', И нор­ мативов

n p u / io iK JM i Ч

А д м инистративно - хо зя й ст в еш ш е под разд ел ен и я

Управление

смежных

прои зво дств

техн и чески й

Д о го в о ро в

—Д и спетчер ски й

_ Оперативные

П р О Н З Ь о д с т в е н н ы е

п о д р а з д е л е н !

Ск л ад ск ое С к л ад ск о е хо зя й ст в о х о зя й ст в о

Технический директор

итдел

о р ган и зац и ей ^

к о г о

р азги т и я

iliC

т е хн и ч е ск и х служб

управлений кшв-

л ексн ой техн о л о ги ­

че ск о й подгото вки

пр о и зво д ст ва

орган и заци и и п л а ­ нирования техн и че ­ ск о й подгото вки п р о и зв о д ст в а

техн ол оги и м ехано­ обработки и с б о р -

Рёхн ологи и покры­ тий

техн ол оги и м е т а л - л у р ги ч ес к о го про­ и з в о д с т в а и го р я ­ чей обработки ме

гихнилит иварич-

■шх работ

хим ической и с п е - циальной техн ол о ­

гии

материальных

нормативов

ШНИНЯСТРЯТЯ5Й0=-

>:о з я й с т л Ѳ Н 'ііі с

п одразделен и я

ущцшлепяе'и

рагз-

во д ств ен н о го

про­

ектирования и

ор ­

ганизационной

под­

готовк и

 

сп ец и ал и зац и и , кооперирования и расш ирения

евццяші обору-'

дован и я и мощ-

но стей

но видак про­

и зв о д ст в

УИрШЛбНЯЗ-------

инструм ен тальн ого

об есп еч ен и я

технический

организации

ипланирования

ин струм енталь­

но ^ о б е с п о ч е -

проектирования

об о р уд о ван и я ,

о сн аст к и и ин­ стр ум ен та

покупка

и н струм ента

орган и заци й п р о и зв о д ст в а ш ирпотреба

по вицам обо­ р уд о ван и я и п р о ц е ссо в

прбйзвбДСТЬёМ-

н ь х планировок

ГЛРННОІЩ

т е к т о р а

а р х и т е к т у р н о - строительный

;м ет н о -эк о к о ­ мический

отдел тех—

ники б е з о - ■ са с н о с т и

о тд ел нор­ мализации

ГЛ&ИНЕГ

т ехн и ч ес­ кий архив

т т е н гр и - "ИСШ ТЙТВЯР

п р о и з в о л е

т в е н н и

I

п о д р а з д е л

-с г о щ г с г о г *

с Ш Ш р И - 1

П р о и зво л -

т ю н т н о -

зтвенное ке-

т н е п г р и ш

и ен тал а *

ные лабора-

ментальные

ств ен н о е

ш етр ум ен -

1

тальние ц е

Х О ЗЯ Й СТВ О

произво л

гории

у ч а ст к и

эн ергети чес

тал ьн ш і з а ;

хано -рем он -

хи и ѵ ч аст

 

ст в о

 

 

к о е объеди -

в о д

і

тное о б ъ е -

 

 

 

 

 

 

___ ___________________1 динение

 

 

flOXCCHUc о

Смотрите также файлы