Файл: Сабуров, А. П. Оперативный анализ результатов работы предприятия.pdf

( ...,t∙⅜j •.•г-’Ю’/лИЧ'?С«« dH

18

работу по общему анализу, в установленные сроки должны поступать через МСБ (AlCC) следующие данные:

от плановой группы отдела материально-технического снабжения — об отклонениях в результате замены материа­ лов, комплектующих изделий в виде актов или требований,

в которых зафиксированы причины замены; от экономистов цехов — об отклонениях в расходовании

материалов в результате раскроя металла и покупных по­

луфабрикатов с указанием причин, а также данные о поте­

рях от брака, в виде актов или выписок из них с указанием

причин;

от бухгалтерии — о потерях и порче материалов, пере­

расходе материалов по сигнальным требованиям, суммах

отклонений за счет цен на материалы в виде актов или вы­

писок из них.

Лаборатория НОТ и экономического анализа или пла­ ново-экономический отдел делает сводный анализ отклоне­

ний и составляет краткосрочный прогноз о перспективах выполнения месячного плана по себестоимости продукции.

Расход материальных ресурсов прямо пропорционален объе­

му продукции в целом и по каждому изделию, и при стро­

гом соблюдении плановых норм фактический расход будет

соответствовать плановому. Тогда перспективы выполнения

задания по себестоимости за счет расходования материаль­ ных ресурсов на каждую последующую дату месяца могут

быть определены по формуле

Mo = Ma 4~ Al3 -|- Alp + Alπφ - - Alg - - Alnn + А1пц Λl0τ,

где M0 — сумма материальных затрат по ожидаемому выполнению;

Для точности учета большое значение имеет оператив­ ный анализ и контроль за тем, как ведется учет на скла­

дах. Работник бухгалтерии, анализирующий записи в сор­

товые карточки материальных складов, ежедневно прини­ мает расходные документы, согласно которым по каждому

складу подсчитывается количество израсходованных мате­

риалов по видам и типоразмерам. Результаты подсчета

записывают в справку-реестр по укрупненным объектам

учета в разрезе групп материалов и передают ,вместе с рас­

ходными документами для подсчета на MCC. По лимитно­

заборным картам такие подсчеты делаются оди’н раз

в пятидневку. Заведующие складами обязаны к началу следующей пятидневки подсчитать итоги расхода материа­ лов за истекшую пятидневку по всем лимитно-заборным

картам.

Данные ежедневных справок-реестров и пятидневных справок о расходе материалов по лимитно-заборным кар­ там являются основанием для составления месячной ведо­

мости расхода материалов по складам и в целом по пред­ приятию.

В случаях расхождения анализируется правильность записей в сортовых карточках с данными справок-реестров

и справок о расходе материалов по лимитно-заборным кар­

там.

3. АНАЛИЗ РАСХОДОВАНИЯ ФОНДА

ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Большой удельный вес (20—30%) в себестоимости про­

дукции предприятий мелкосерийного и единичного произ­ водства занимает заработная плата. Анализ ее расходова­ ния должен производиться на основании не только

бухгалтерских отчетных данных, но и данных оперативного

наблюдения за ходом выполнения плана, состоянием орга­

низации производства и труда, в особенности подготовки

производства, нормирования, оплаты труда и т. д. Только

в этих условиях анализ будет исчерпывающим. Например,

если речь идет о перерасходе фонда заработной платы, то нельзя ограничиться только сопоставлением отчетного фон­ да с плановым, скорректированным на процент выполнения плана по объему производства. Необходимо прежде всего проанализировать причины невыполнения задания по про­

изводительности труда, опережающего роста заработной платы, потерь рабочего времени, непроизводительных за­

трат труда, необоснованных выплат и доплат и т. д.

В процессе анализа необходимо выяснить, как повлияли

расходы по фонду заработной платы, с одной стороны, на себестоимость продукции и прибыль как на главные источ­

ники образования фондов материального поощрения; с дру­

гой — на размер премии ИТР и служащим предприятия.

20