Файл: Зеленский, В. А. НОТ в проектных организациях.pdf

отвлечение специалистов на выполнение работ, свя­ занных с решением вопросов материально-технического снабжения, заключением договоров с заказчиком;

отклонение от норм трудовой дисциплины; недостаточная специальная подготовка кадров, по­

ступающих на работу в ПКБ.

ленности работающих

Конструкторы выполняют различные косвенные по­ ручения, отнимающие много времени. Они сами офор­ мляют для заказчика перечень спроектированных по данной машине узлов, составляют ведомости покупных изделий, списки новых и заимствованных чертежей. Зна­ чительное количество времени уходит на согласование вопросов с технологами, экономистами и т. д.

Итоги изучения непроизводительных затрат рабочего времени в подразделениях Львовского ГСПКТБ по машхимзащите растений были обсуждены техническим со­ ветом организации, а принятые меры по их устранению способствовали значительному повышению эффектив­ ности конструкторского труда. Об этом убедительно сви­ детельствует табл. 4, составленная по результатам самофотографии и метода моментных наблюдений, прове­ денных здесь в 1969 году.

Значительное количество драгоценного времени спе­ циалистов теряетоя в результате того, что квалифици­

31

рованные инженеры и конструкторы выполняют работу, несвойственную уровню их квалификации. Это вызвано повсеместным дефицитом специалистов со средним обра­ зованием — техников. Из данных табл. 5 следует, что в ПК.Б г. Львова в среднем на 3—4 инженеров приходит­ ся один техник. Это ненормальное явление порождено многими обстоятельствами, одним из которых считается отсутствие в городе техникума по подготовке кадров — механиков для предприятий, выпускающих автобусы, ав­ топогрузчики, конвейеры, сельскохозяйственные маши­ ны, а также для ЛКБ. Кроме этого, при составлении штатных расписаний или при их расширении руководи­ тели служб оказывают предпочтение введению вакан­ сий инженеров, нежели техников, надеясь таким обра­ зом заполучить более квалифицированного специалиста, не заботясь, однако, о его рациональном использовании.

Из-за отсутствия навыков работы со службой НТИ многие инженеры-конструкторы пытаются осуществлять информационный поиск самостоятельно, на что у не­ опытных в этой области специалистов уходит значитель­ ное количество времени. В процессе исследования, про­ веденного во Львовском ГПКБ по конвейеростроению, подсчитано: при самостоятельном поиске информации проектанты и конструкторы теряли в среднем 27,5_% ра­ бочего времени, руководители групп — 35%, заведую­ щие секторами — 34%, заведующие отделами — 32,4% рабочего времени (табл. 6).

Разработка и внедрение автором в организации сис­ темы избирательного распространения информации (ИРИ) позволили значительно сократить затраты вре­ мени на поиск информационных материалов, а вместе с тем и повысить эффективность проектно-конструктор­ ского труда.

Одним из наиболее важных мероприятий, осущест­ вленных в ГПКБ по конвейеростроению и направленных

32

3 В. Зеленский

33

на частичное устранение потерь рабочего времени, сле­ дует признать разработку четкого распорядка рабочего дня. В работе над ним применены такие элементы НОТ, как пунктуальность, содержательность, оперативность, исполнительность, четкая распорядительность и провер­ ка выполнения задания, что в свою очередь послужило основой для составления распорядка рабочего дня на­ чальником ГПКБ, главным инженером, -главными спе­ циалистами, заведующими отделами, лабораториями и службами.

Таблица 5

Количество инженеров и техников, занятых на создании новой техники в ПКБ Львова (по состоянию на 1/1 1970 г.)

Основным преимуществом принятого распорядка ра­ бочего дня является упорядоченность всех служебных взаимоотношений, построенных на основе положений о

34

подразделениях и сетевых моделей выполнения опытно­ конструкторских работ, сокращение и регламентация различных совещаний, «состыкование» времени для вза­ имного решения вопросов руководителями отделов.

Таблица 6

Затраты рабочего времени на поиск материалов научно-технической информации различными категориями работающих в ГПКБ

по конвейеростроению (% к общему времени)

П р и м е ч а н и е . В числителе — время, затрачиваемое специалиста­ ми на информационный поиск до внедрения избирательного рас­ пространения информации; в знаменателе — после его внедрения.

' После внедрения нового распорядка потери рабочего времени заведующих отделами значительно сократи­ лись. Специалисты получили возможность уделять боль­ ше внимания непосредственному руководству производ­ ственными процессами, повышению своей деловой ква­ лификации, работе над материалами научно-техничес­ кой информации.