Файл: Вяткин, Г. В. Овладевая наукой управлять.pdf

ботки деталей ɪɪ узлов. Это позволило все другие цехи'

фирмы, расположенные в городе, превратить в сбороч­ ные. Горячеключевский филиал специализирован на вы­ пуске трехстворчатых платяных шкафов, театральных

кресел, скамеек и подзеркальных щитов к трельяжам,

выпускаемым цехом № 1, находящимся в Краснодаре. Белореченский филиал специализирован на выпуске

двухстворчатых платяных шкафов, паркета и ящиков под зеркала для цеха № 1.

За годы восьмой пятилетки фирма «Кубань» удвои­

ла объем производства и взяла обязательство в девятой пятилетке довести объем производства до 59 млн. руб­

лей. Это большой рост, если учесть, что объем производ­

управления издательств, полиграфии и книжной торгов­ ли создано 10 полиграфических производственных объе­ динений, включающих 28 мелких и средних типографий,

то есть большую часть типографий края. Более крупные

типографии, типа Сочинской, Анапской, Армавирской,

стали головными, а мелкие преобразованы в филиалы.

В пределах объединений осуществляется специ’алнзация. Так, на головных полиграфических предприятиях Ейско­

го, Анапского и Кропоткинского производственных объе­

динений печатаются районные газеты всего куста, обслу­ живаемого каждым из названных объединений. А в фи­ лиалах объединений изготовляются главным образом разного рода бланки.

Примечательным в практике полиграфических объе­

динений является стремление централизовать ряд важ­

ных функций управления. Сейчас в объединениях цент­

рализованы функции материально-технического снабже­

ния и учета. Намечается централизация функций по ре­ монту, приему и распределению заказов.

Интересен опыт полиграфических объединений и в

вопросах личной заинтересованности работников. Преоб­

разование типографий в филиалы здесь не сопровожда­

лось снижением окладов их руководителей. А в связи с

образованием объединений многие типографии перево­

дятся в предприятия более высокой категории. Соответ-

27

CTBeiiiio тарифные ставки у рабочих повысились, так же

как и оклады у руководителей объединений.

Полиграфические объединения созданы недавно. По

этому еще трудно судить об их эффективности. Но не­ которые показатели стоит назвать. За 1972 г. объем реа­ лизации в объединениях был выше среднего но управле­ нию в целом на 0,9%, сверхплановой продукции они да­

ли в 4 раза больше, чем типографии, не входящие в объе­

динения.

Есть, конечно, п у полиграфистов свои трудности и нерешенные вопросы. Еще не все идет гладко в организа­ ции объединений. Но полиграфисты кропотливо и настой чиво ведут дело но воплощению в жизнь указания XXl V

съезда КПСС о систематическом совершенствовании

управления производством. В этом отношении показа­

тельно проведение краевой научно-практической конфе­ ренции, проведенной краевым управлением издательств,

полиграфии и книжной торговли, для обобщения

опыта работы объединений и широкого обсуждения наи­ более сложных и актуальных проблем дальнейшего со­

вершенствования управления производством.

На Кубани действует одно из самых крупных в стра­

динение имеет свои лаборатории, мастерские и другие подразделения. Все совхозы и заводы высокорентабель­

ные хозяйства. Объединение успешно выполнило план

восьмой пятилетки. В девятой пятилетке намечено увели­

чить объем производства на 25,5%, производительность

труда — на 18,3%.

3. Перспективы и проблемы объединений

Согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Мини­

стров СССР «О некоторых мероприятиях по дальнейше­ му совершенствованию управления промышленностью» на

повсеместное создание объединений отводится три года.

Такой срок предоставляет возможность обстоятельно об­ судить различные аспекты в создании объединений.

В нашей центральной печати и на научно-практиче­

ских конференциях ряда отраслей широко обсуждаются проблемы объединений. В местной же печати, и в част­ ности у нас, на Кубани, эти вопросы обсуждаются мало.

28

Между тем широкая общественность должна активно участвовать в совершенствовании управления. В ведении

местных органов власти находится большое количество

мелких предприятий пищевой и легкой промышленности.

В создании объединений в указанных отраслях ведущая роль принадлежит местным органам власти. Опп ус­ пешно справятся с этой задачей, опираясь на широкую общественность и помощь со стороны пауки.

Вмеру своих знаний хотелось бы и нам высказать не­

которые соображения по проблемам объединения без претензий па их бесспорность.

Вперспективе подавляющая часть мелких и средних предприятий в той или иной форме войдет в объедине­ ния. Потому что это выгодно для общества и производст­ венных коллективов. Однако определенная часть пред­ приятий сохранит свое прежнее положение. В упоминав­

шемся выше постановлении ЦК КПСС и Совета Мини­

стров СССР не предусматривается преобразование всех

предприятий в соответствующие подразделения произ­

водственных объединений. Прежде всего сохранят статус крупные заводы, предприятия и комбинаты, ¡например,

такие, как наши ЗИП, ХБК, KCK. Они войдут в состав

промышленных объединений на положении социалисти­ ческого государственного производственного предприя­ тия.

Есть своя специфика у мелких и средних предприя­ тий ряда отраслей: пищевой, местной промышленности и некоторых других. Многие из них с законченным про­

изводственным циклом и обслуживают нужды местного

рынка. Объединение таких предприятий с большой тер­ риториальной разобщенностью не всегда оправдывается интересами государства, предприятий и потребителей.

Об этом свидетельствуют отдельные отрицательные по­

следствия попыток объединить все предприятия бытово­

го обслуживания. Думается, верно поступает управле­

ние местной промышленности, осуществляя создание

объединений выборочно, с учетом конкретных местных

условий.

В создании объединений критерием должна служить мера целесообразности, а не форма. Поспешность и фор­ мализм неизбежно ведут к дискредитации самой идеи

создания объединений. Так, например, случилось с по-

29

ИЫткамп создать в Краснодаре объединение па базе ря­

да заводов железобетонных изделий.

Поспешно, без должного обоснования произведено пре­

образование краевого управления мясной промышленнос­

ти в объединение. Штат управления объединения увели­ чился на 46% за счет изъятия штатных единиц с предприя­

тий, хотя ни одна из функций не была централизована. За­ то централизованы все фонды развития, большая часть

фондов на социально-культурные мероприятия и жилищ­ ное строительство, а также значительная часть фондов материального поощрения. В результате управление предприятиями стало более трудным, чем до объедине­

ния. Преобразование данного управлення в объединение не дало никакого положительного эффекта в производ­

ственной деятельности предприятий.

Создание объединений по отраслевому признаку, по­ видимому, в мясной промышленности не оправдывается.

Здесь могут оказаться более эффективными агропро­

мышленные объединения. В настоящее время скот посту­

пает на мясокомбинаты от колхозов, совхозов и органи­

заций скотооткорма. Отсутствие своей сырьевой базы ус­

ложняет работу мясокомбинатов. Если бы объединить

мясокомбинаты с соответствующими организациями

скотооткорма, то была бы более ритмичная подача сырья

и существенно уменьшена сезонность в работе мясопере­

рабатывающих предприятий.

Наряду с мощными мясокомбинатами в различных го­ родах края действуют маломощные колбасные цехи при

райпищекомбинатах. В процессе осуществления меро­

приятий по дальнейшей концентрации производства судь­

ба этих полукустарных подразделений мясной промыш­ ленности не должна оставаться неизменной.

Создание объединений не самоцель. Они призваны

обеспечить дальнейшее, более гармоничное сочетание интересов общества, производственных коллективов и

каждого трудящегося. В материалах XXlV съезда КПСС

подчеркивается, что любое совершенствование управле­

ния производством должно опираться на важнейший

принцип «нашей хозяйственной деятельности — сочета­

ние интересов общества, коллектива с интересами каж­

дого трудящегося»1.

1 Материалы XXIV съезда КПСС. Μ., Политиздат, 1971, с. 175.

30