Файл: Умецкая, Л. В. Из чего складывается себестоимость продукции.pdf

нение этих обязательств даст народному хозяйству ог­ ромную экономию.

Важную роль в повышении качества продукции игра­ ет заинтересованность в этом коллективов предприятий и отдельных рабочих. Изделия, качество которых соот­ ветствует лучшим мировым образцам, удостаиваются Знака качества, и на них устанавливается более высокая цена. В отношении отдельных участников производства должна применяться гибкая система материального по­ ощрения. Так, на многих предприятиях разработана и применяется премиальная система оплаты за бездефект­

ную сдачу продукции, за сдачу продукции без контроля

отк.

Наряду с ростом производительности труда, рацио­ нальным использованием материальных ресурсов сущест­ венное снижение себестоимости может быть получено в результате сокращения расходов, связанных с содержа­ нием аппарата управления и обслуживания производ­ ства.

Сокращение административно-управленческих расхо­ дов влияет на снижение себестоимости в двух направ­ лениях: 1) уменьшается абсолютная сумма этих расхо­ дов; 2) с ростом объема производства уменьшается сум­ ма этих расходов, приходящаяся на единицу продукции, так как основная часть этих расходов относится к ус­ ловно-постоянным.

Главные пути снижения расходов на управление за­ ключаются в разумном сокращении управленческого пер­ сонала, ликвидации на предприятиях и в цехах излиш­ них звеньев и служб, рациональном размещении и ис­ пользовании кадров, совершенствовании учета, отчетно­ сти, способов получения внутризаводской информации, механизации управленческих работ. Так, например, на Минском тракторном заводе в результате общественного смотра по улучшению управления производством было упразднено 17 ненужных подразделений и высвобождено

42

из аппарата 600 инженерно-технических работников и служащих.

Значительные резервы снижения расходов на управ­ ление заключены и в укрупнении цехов и участков, пе­ реходе (там, где это целесообразно) на бесцеховую фор­ му управления, организации промышленных объедине­ ний, внедрении современных автоматизированных систем управления, основанных на применении электронных машин.

Ликвидация непроизводительных расходов и потерь— также важный резерв снижения себестоимости на ряде предприятий. Потери от брака, порчи материальных цен­ ностей в результате плохого хранения или транспорти­ ровки, недоиспользования запасных частей, деталей и узлов устаревших конструкций, оплата простоев по вине цеха или предприятия, плата за перерасход лимитов электроэнергии и газа — все это расходы, которые отри­ цательно влияют на себестоимость готовой продукции.

На ряде предприятий потери от брака в производстве в результате нарушений технологического процесса, не­ исправности оборудования, низкого качества материа­ лов и т. д. составляют значительные суммы и приводят к снижению выпуска, продукции и росту ее себестоимо­ сти. Например, при проверке качества продукции в IV

•квартале 1971 г. на четырех предприятиях Министерст­ ва местной промышленности БССР было забраковано 29% проверенного количества мебели.

Важным условием снижения себестоимости продук­ ции, является создание эффективной системы управления

производством.

Характер управления предприятием оказывает ре­ шающее влияние на организацию производства и труда, уровень использования материальных, трудовых и де­ нежных ресурсов и в конечном итоге на экономические

результаты производства.

В основу управления социалистическими предприя­

43

тиями положены принципы хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет, являясь методом планового ведения социалистического хозяйства, направлен на до­ стижение максимальной эффективности производства, т. е. получение наибольших результатов при наименьших затратах. Главный принцип хозрасчета — окупаемость затрат на производство и прибыльность. Практически это означает, что предприятие само покрывает все свои про­ изводственные затраты за счет выручки от реализации продукции. И не только возмещает затраты, но и полу­ чает прибыль, т. е. является рентабельным. А для этого необходимо, чтобы себестоимость продукции была мень­

ше цен, по которым она реализуется.

Осуществить этот принцип хозрасчета можно только при строжайшем соблюдении режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности

предприятия.

Режим экономии — это планомерно осуществляемая система технических, экономических, организационных и воспитательных мер, направленных на сбережение и ра­ циональное использование материальных, трудовых и де­ нежных ресурсов, природных богатств страны в интере­ сах развития производства и наиболее полного удовлет­ ворения постоянно растущих потребностей трудящихся.

Осуществление режима экономии имеет огромное зна­ чение не только в борьбе за снижение себестоимости, но и служит средством воспитания у трудящихся коммуни стического отношения к народному достоянию, развива­ ет у каждого труженика чувство бережного, рачительно­ го хозяина, который не пройдет мимо бездействующего станка, неправильного использования ценностей, потерь

рабочего времени.

Многие коллективы предприятий проявляют подлин­ ную партийную заботу об экономии и бережливости. Например, коллектив Минского завода отопительного оборудования за 8 месяцев 1972 г. обеспечил сверхпла­

44

новый выпуск продукции на 600 тыс. руб. только за счет роста производительности труда, при этом сэкономлено 6691 тыс. кВт.ч электроэнергии, 411 т черных металлов.

Борьба за экономию и бережливость приобрела широкий размах на Оршанском ордена Ленина льноком­ бинате. За прошлую пятилетку модернизировано свыше 2 тыс. станков и машин, эта работа завершается в те­ кущей пятилетке. Одновременно идет замена устаревше­ го и малопроизводительного оборудования. Планомерно осуществляется механизация и автоматизация процес­ сов, где была велика доля ручного труда. За пятилетие от малопроизводительного труда высвобождено 230че­ ловек. За это же время около 8 тыс. работников комби­ ната повысили свою квалификацию, стали обслуживать, больше станков и машин, давать более высокосортную, продукцию. Только за 1971 г. сэкономлено сырья и по­ луфабрикатов почти 1000 т.

Качественно новый этап в борьбе за экономию и бе­ режливость развернулся в стране в ответ на письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов производства и. усилении режима экономии в народном хозяйстве»,

(1970 г.).

Движение за повышение эффективности производства; стало поистине всенародным, было внесено много ценных предложений, разработаны конкретные планы экономии; материальных и трудовых ресурсов. Только за 1971 г. от внедрения предложений рационализаторов и изобретателей государство получило экономию более 3 млрд, руб­ лей. В ходе Всесоюзного общественного смотра исполь­ зования ресурсов и режима экономии в нашей респуб­ лике сэкономлено материальных ресурсов более чем на 160 млн. рублей.

Однкм из принципов хозяйственного расчета является; предоставление предприятиям хозяйственно-оперативной самостоятельности. Они получают в свое распоряжение

45

определенные средства (основные и оборотные) и в пре­ делах утвержденного государственного плана осуществ­ ляют финансово-хозяйственную деятельность наиболее экономически выгодными путями. В процессе этой дея­ тельности одни и те же результаты могут быть получены различными способами, разной ценой. Например, вы­ пуск продукции можно увеличить путем строительства нового цеха, размещения на имеющихся площадях ново­

этого вопроса можно выбрать удовлетворительный, хо­ роший и оптимальный вариант хозяйственного решения.

Хозрасчет требует умелого, разумного ведения хо­ зяйства, помогает находить наиболее правильные хозяй­ ственные решения.

Вместе с тем хозрасчет создает материальную заин­ тересованность участников производства в результатах своего труда, высокорентабельной работе, а также ответ­ ственность за недостатки, срывы в работе. Предприятия, успешно выполняющие свои планы, создают за счет Прибыли коллективные фонды экономического стимули­ рования — фонд материального поощрения, фонд соци-

.ально-культурных мероприятий и жилищного строитель­ ства, фонд развития производства. Их средства расходу­ ются на премирование работников предприятия, улучшение медицинского и культурно-бытового обслужи­ вания работников, строительство жилых домов, внедре­ ние прогрессивной технологии, механизацию и автома­ тизацию производственных процессов и на другие цели.

Размер материального стимулирования всего коллек- -тива предприятия зависит непосредственно от снижения себестоимости, а система материального стимулирова­ ния должна способствовать этому снижению. Она дол­ жна быть гибкой, чутко реагировать на меняющиеся ус­ ловия работы и возможности каждого конкретного пред­

4 6

приятия. Например, на предприятиях, где наибольший удельный вес в себестоимости составляют материалы, целесообразно вводить премирование рабочих, от ко­ торых зависит бережливое расходование основных видов материалов, а также систему премирования за превыше­ ние планового выхода первосортной продукции, снижение потерь от брака. На новых предприятиях можно вводить премирование за каждый освоенный сверх проекта про­ цент мощности.

Кроме того, материальное поощрение коллективов цехов, участков, отдельных работников должно зави­ сеть не только от достижения общих показателей, но и от величины их личного вклада в общий итог, а мате­ риальная ответственность — от величины причиненного ими ущерба. Эту задачу призван решать внутризавод­ ской хозрасчет, т. е. хозрасчет, доведенный до отдель­ ных цехов, участков, бригад, рабочих мест. Каждый кол­ лектив должен нести ответственность за свою работу, соизмерять затраты и результаты своей работы.

Себестоимость продукции является одним из основ­ ных показателей внутризаводского хозрасчета. Участкам и цехам в соответствии с особенностями их деятельности доводятся задания по себестоимости в виде определен­ ного круга прямых затрат.

На ряде предприятий в хозрасчетных цехах ведутся личные и коллективные лицевые счета экономии, в кото­ рых указываются нормативное задание по тому или ино­ му показателю, фактическое его выполнение и итог в виде суммы экономии или перерасхода средств. За эко­ номию выплачивается премия в процентах к сумме сбе­ реженных средств.

Внутризаводской хозрасчет обеспечивает наиболее эффективное использование ресурсов предприятия, дает возможность постоянно контролировать работу цехов, участков, бригад и отдельных рабочих.

Одним из важнейших условий снижения себестоимо­

47

сти является всестороннее развитие творческой активно­ сти трудящихся — главной производительной силы об­ щества.

Борьба за снижение себестоимости может быть ус­ пешной только в таком коллективе, где создана атмос­ фера массового творческого поиска, нетерпимости ко всем видам бесхозяйственности, где каждый рабочий и каждый специалист, являясь подлинным хозяином своего участка, цеха, предприятия, чувствует личную ответствен­ ность и личную заинтересованность в этом важном деле.

Совершенствование управления производством в ус­ ловиях реформы предполагает повышение инициативы и активности хозяйственных кадров, более широкое участие трудящихся в решении вопросов экономики.

Это хорошо видно на примере предприятий Гомель­ ского производственного деревообрабатывающего объ­ единения. Там родилось начинание, способствующее по­ вышению активности инженерно-технических работников. Творческая деятельность специалистов поощряется мо­ рально и материально — присваиваются звания «лучший инженер», «лучший техник», устанавливается надбавка к должностному окладу в размере 20—30%. Немногим бо­ лее чем за год действия системы инженеры и техники разработали и внедрили более 400 мероприятий. Эконо­ мия от них составила около 300 тыс. рублей.

Принципом социалистического хозяйствования (вы­ полнение плана с наименьшими затратами при наиболь­ ших результатах) должны овладеть не только руководи­ тели производства, но и широкие массы работников.

Для реального участия рабочих в управлении про­ изводством, в многообразной работе по повышению эко­ номической эффективности необходимо повышать уро­ вень знаний трудящихся в области экономической поли­ тики, должна быть полная ясность относительно действительного положения производственных дел, ре­ альных достижений и недостатков.

48

Выполнению этого условия способствует повышение уровня образования и квалификации трудящихся, их тех­ нических и экономических знаний, дальнейшее развитие социалистического соревнования.

Растущая трудовая активность советских людей — верный залог успешного выполнения грандиозных за­ дач, поставленных перед нашим народом Коммунистиче­ ской партией.

АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИЙ

Чтобы борьба за снижение себестоимости была ус­ пешной, нужно не только знать пути ее снижения, но систематически и глубоко исследовать сложившуюся на данном предприятии величину затрат на выпуск изделий, изучать достижения передовых предприятий и рабочих, находить и использовать внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производства.

Важнейшим средством выявления резервов производ­ ства является экономический анализ деятельности пред­ приятия на основе четко налаженного планирования и учета затрат на производство.

Деятельность промышленных предприятий регулиру­ ется техпромфинпланом, одним из разделов которого яв­ ляется «План по прибыли, издержкам и рентабельности производства».

Как уже отмечалось, в новых условиях планирования себестоимость не включена в число показателей, по ко­ торым утверждается государственное плановое задание. Это, конечно, не означает, что уменьшилось значение рас­ четов себестоимости. Наоборот, рассчитывать себестои­ мость в этих условиях приходится более тщательно, так как этот показатель, являясь расчетным, промежуточ­ ным, зависит, с одной стороны, от утвержденных зада­ ний по прибыли и рентабельности, а с другой — от наме­