Файл: Костенко, И. А. Опыт социального планирования и социально-психологических исследований в строительных организациях Минстроя СССР [информационный обзор].pdf

ГЛАВУЛЬЯНОВСКСТРОЙ

Главульяновскстрой явился пионером в области сведения всех планов строительных организаций в масштабе главка. Впервые главк стал координировать социальные процессы, про­ исходящие в строительных трестах.

Аналитический материал, который главк получил от трестов, привел к мысли о специализации ряда строительных трестов, 'расширении сети учебных пунктов и кабинетов технической про­ паганды, позволил правильно и рационально распределить меж­ ду трестами производственные базы и строительство жилого фонда, положительно решены вопросы строительства культурнобытовых объектов для строителей и баз отдыха.

Перспективный комплексный план социального развития коллектива Главульяновекстроя на 1971—1975 гг. является про­ граммой решения первоочередных задач технического, экономи­ ческого и социального характера.

Выполнение запланированных мероприятий обеспечит не­ уклонный рост эффективности строительного производства, улучшение условий труда и быта, наиболее полное удовлетво­ рение материальных и духовных потребностей трудящихся.

План охватывает все стороны жизни и деятельности коллек­ тивов как в процессе производства, так и в свободное от работы время и определяет пути совершенствования социальных отно­ шений в коллективе.

В основу разработки были положены:

Постановление ЦК КПСС я Совета Министров СССР от 28 мая 1969 г. «О совершенствовании планирования капитально­ го строительства и об усилении экономического стимулирования строительного производства;

решения декабрьского (1969 г.) Пленума ЦК КПСС; задания народнохозяйственного плана; планы НОТ, оргтехмероприятия и др.;

результаты анализа материалов выборочных социологиче­ ских исследований;

основные направления технического развития Главулья­ новекстроя и его подразделений на 1971—1975 гг.

План социально-экономического развития коллектива Главульяновскстроя разработан комиссией в составе главных спе­ циалистов, которую возглавил секретарь парткома главка.

В связи с переходом подразделений Главульяновекстроя на новую систему планирования и экономического стимулирования основным показателем работы их является своевременный ввод в эксплуатацию объектов и комплексов.

Основным направлением в повышении производительности труда является дальнейшее совершенствование технологии и организации строительного производства на основе:

повышения уровня индустриализации на 23%;

18

улучшения организации и оплаты труда, внедрения НОТ и применения электронно-вычислительной техники;

повышения уровня комплексной механизации и автоматиза­

и монтажников среди квалифицированных строительных рабо­ чих, в 1975 г. соотношение профессий будет выглядеть следую­ щим образом:

производительности труда на основе совершенствования техни­ ки, технологии, организации труда и повышения квалификации составит к концу года 10,3%.

В текущем пятилетии планируется увеличить охват работаю­ щих аккордной системой оплаты труда с 60,8 до 73,0%, а ак­ кордно-премиальной — с 34,6 до 36,6%.

Охват бригад планами НОТ намечено довести с 12 до 21%. Внедрение НОТ непосредственно связано с выбором и внед­ рением наиболее рациональных приемов и методов труда, по­ этому большое значение уделяется проведению построечных

школ передовых методов труда.

В 1970 г. было проведено 34 построечные школы, в которых

в том числе работающих по методу Злобина—3 бригады.

Будет повышена роль премии в общей сумме заработка стро­ ителя, которая должна составить к 1975 г. до 12% от заработ­

ной платы.

Разработки более прогрессивных новых и усовершенствова­ ние действующих норм затрат труда или времени на производ­ ство строительно-монтажных работ, составление калькуляций на отдельные этапы и виды работ выполняет нормативно-иссле­ довательская станция Главульяновскстроя.

Собственный жилой фонд Главульяновскстроя составляет 196 407 тыс. м2, из них занято:

19

Квартиросъемщиками — 162 739 тыс. м2

или 4332 квартиры

Нуждаемость в жилье остается все еще острой. В очереди на получение жилья в делам по главку стоит 4985 семей, в том числе 1401 .малосемейная (2—3 человека) семья.

Среди стоящих на очереди имеют стаж работы на стройках главка:

5,3 м- на каждого члена семьи строителя.

Молодые строители пользуются 25 благоустроенными обще­ житиями на 7000 мест. Общежития полностью оборудованы мебелью, и инвентарем в соответствии с нормами. При общежи­ тиях работают 10 буфетов, 8 столовых, 2 парикмахерские, 5 про­ катных пунктов, 25 красных уголков, 3 библиотеки, 25 комнат для занятий, комнаты для сушки и стирки белья, кубовые.

В районе сосредоточения большинства общежитий находится Дом культуры «Строитель».

Главк имеет свою поликлинику на 250 посещений. В органи­ зациях и на предприятиях главка работает 16 медпунктов.

На объектах и предприятиях строителей обслуживают 6 сто­ ловых на 600 посадочных мест, 8 буфетов на 1000 посадочных мест, 3 раздаточных пункта на 600 посадочных мест.

Организации и предприятия главка имеют в своем распоря­ жении, 8 благоустроенных детских комбинатов на 1120 мест.

Нуждаемость в местах в детские сады и ясли остается боль­ шая — 729 мест.

Имеются пионерлагеря на 450 мест.

.Пятилетним планом предусматривается, что на каждого члена семьи строителя будет приходиться около 7 м2 благо­

устроенного жилья.

В основном решится проблема обеспечения детей местами в

детских садах и яслях.

Таким образом, опыт составления плана в целом по главку дал возможность убедиться, что планы социального развития коллективов наибольшую эффективность имеют в том случае, если они не замыкаются в стенах строительного треста и пред­ приятия, ибо деятельность коллектива тесно связана с жизнью поселка, города, области, где живут строители. Не случайно уже сейчас делаются первые шаги по осуществлению социального планирования в масштабе района, города, главка, министер­ ства.

20