Файл: Муравьев, Е. П. Задачи и основные принципы перспективного планирования на предприятии.pdf

должен обеспечиваться преимущественно на базе эконо­ мии производственных затрат. Эта линия находит свое отражение и в условиях формирования и использования фонда материального поощрения, когда меньшая его часть предназначается для стимулирования роста реа­

(табл. 2), где больше половины всего планового приро­ ста прибыли предусматривается получить за счет сни­ жения себестоимости.

Планирование фондов экономического стимулирова­ ния в пятилетием плане предприятия должно обеспечить создание заинтересованности у коллектива предприятия и каждого отдельного работника в наиболее полном и эффективном выполнении директивных заданий по росту производства продукции, повышении интенсивности и эффективности промышленного производства. Планиро­ вание фондов экономического стимулирования теснейшим образом связано с планированием материального и куль­ турного благосостояния трудящихся.

Устойчивый перспективный план по фондам экономи­ ческого стимулирования является важнейшим фактором, обеспечивающим повышение эффективности механизма хозяйственной реформы. Перспективный план по фондам экономического стимулирования вносит определенность в условия работы предприятия, гарантирует обществу ре­ альную возможность использования в плане всех резер­ вов роста производства.

Финансовый план предприятия отражает в обобщен­ ной форме результаты деятельности предприятия за весь пятилетний период и по отдельным годам пятилетки. В отличие от годовых пятилетний финансовый план раз­ рабатывается на основе укрупненных методов расчета. Разработка пятилетнего финансового плана обусловлена необходимостью сбалансировать основные задания и ме­

35

роприятия хозяйственного плана с образованием и ис­ пользованием финансовых ресурсов предприятия.

Основная задача разработки финансового плана со­ стоит в выявлении и мобилизации финансовых ресурсов для обеспечения мероприятий в области развития про­ изводства, техники и капитального строительства, а так­ же социального развития коллектива предприятия. Одна­ ко роль перспективного финансового плана не ограничи­ вается только выявлением и мобилизацией необходимых финансовых ресурсов. Установленный в директивном порядке размер финансовых обязательств перед общест­ вом побуждает предприятие так строить весь пятилетний план, чтобы в каждом отдельном году получать столько финансовых средств, сколько их необходимо для выпол­ нения обязательств перед государством и для удовлет­ ворения собственных нужд. С учетом этого предприятие при разработке пятилетнего плана предусматривает соответствующие мероприятия в области увеличения про­ изводства и реализации продукции, улучшения ассорти­ мента и качества продукции, улучшения использования производственных фондов, повышения эффективности капитальных вложений, повышения производительности труда, снижения себестоимости и т. п.

План социального развития коллектива предприятия

представляет собой новый раздел плана.

Социальное планирование — это по преимуществу область общегосударственных плановых решений, уста- • навливаемых в планах развития народного хозяйства;

СССР и союзных республик. Поэтому планы социального* развития коллективов предприятий надо рассматривать как способ конкретизации общих решений в области со­ циальной политики, а также как форму решения некото­ рых частных вопросов применительно к специфике и нуждам конкретного предприятия. Поэтому в план со­ циального развития коллектива предприятия включают­ ся главным образом только те мероприятия, которые осу­

36

ществляются непосредственно коллективом данного пред­ приятия за счет средств фондов экономического стиму­ лирования.

В план социального развития коллектива предприятия включаются следующие задания:

изменение социально-квалификационной структуры производственного коллектива;

повышение производственной квалификации и обще­ образовательного уровня работающих на предприятии;

улучшение условий и охраны труда; улучшение социально-культурных и жилищно-быто­

вых условий членов коллектива предприятия и их семей. План социального развития коллектива предприятия разрабатывается в тесной связи с другими разделами пятилетнего плана предприятия. Основная его цель обе­ спечить дальнейший рост благосостояния трудящихся и планомерное формирование такой социальной структуры коллектива, которая в наибольшей степени отвечает за­ дачам развития и повышения эффективности произ­

водства,

фФ

*

Пятилетнее планирование на предприятиях — это но­ вое важное и ответственное дело.

План каждого предприятия должен содержать на­ пряженные, обоснованные задания, направленные на максимальное сочетание интересов государства, произ­ водственных коллективов и отдельных работников.

Разработка планов предприятий на девятую пятилет­ ку — это только первый шаг. Повышение действенности

и'эффективности пятилетних планов предприятий выдви­ гает ряд методологических и организационных проблем, решение которых потребует совместных усилий научных

ипроизводственных коллективов.

37