Файл: Особенности формирования и реализации кадровой стратегии.docx

Проанализировав профиль кадрового потенциала предприятия, можно увидеть, что ООО «АкваЭлемент» имеет сильные стороны, единственное, на что стоит обратить внимание – маркетинговые исследования, то есть правильный анализ рынка, чтобы понимать основные тенденции и спрос на рынке безалкогольных напитков.

В настоящее время главной задачей кадровой службы и в целом руководства предприятия является рост вовлеченности работников и укрепление лояльности к Компании. Для этого в ООО «АкваЭлемент» совершенствуют материальную мотивацию работников.

Проанализировав деятельность ООО «АкваЭлемент», можно сделать вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и возможности к дальнейшему его развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели состава персонала, увеличение численности работников, увеличение образовательного уровня персонала, снижение уровня текучести кадров, что косвенно свидетельствует об удовлетворенности персонала условиями работы.

Однако проведенный анализ кадровой стратегии предприятия показал, что ООО «АкваЭлемент» не использует систему развития и обучения персонала, что является недостатком и основанием для совершенствования кадровой стратегии предприятия с целью дальнейшего эффективного ведения бизнеса.

---

3. Рекомендации по разработке кадровой стратегии ООО «АкваЭлемент»

3.1 Основные положения кадровой стратегии предприятия

Как показало проведенное исследование во второй главе данной работы работа с персоналом ООО «АкваЭлемент» носит несистемный характер – не проводится системная оценка квалификационных характеристик работника, не выполняется контроль за результатами обучения. Сотрудникам сложно разобраться в возможностях своего обучения, зачастую сложно его грамотно организовать.

Предлагаемые в работе рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии персонала ООО «АкваЭлемент» преследует цель устранить выявленные в ходе исследования недостатки.

Стратегическая цель рекомендаций – развитие и повышение квалификации всех категорий персонала, что будет способствовать совершенствованию качества предоставляемых услуг и росту прибыльности организации.

Для совершенствования системы обучения и развития персонала ООО «АкваЭлемент» предлагается создать внутренний тренинг-центр. Потому как благодаря тренингам работники смогут улучшить свои знания, повысить эффективность работы и развивать дополнительные карьерные навыки. Соответственно возможно выделить цели создания треннинг-центра:

– возможность адаптации новых сотрудников к задачам;

– ускорить процесс развития новых знаний и навыков;

– повысить эффективность работы всего персонала организации;

– усовершенствовать имеющиеся знания и навыки персонала организации.

Данный метод развития и обучения персонала привлекателен еще благодаря тому, что возможно проводить без отрыва от рабочих процессов невыхода из офиса. Поэтому целесообразным видим перейти на дистанционное развитие персонала ООО «АкваЭлемент». Переход к дистанционному обучению и развитию сотрудников собственными силами – стратегический шаг в управлении персоналом компании. В первую очередь, это значительная экономия на внешних тренингах, курсах и преподавателях. Еще один аргумент – возможность одновременно обучать неограниченное количество сотрудников. При этом электронные средства тестирования облегчают контроль знаний, позволяют анализировать результаты, вести статистику. Поэтому предлагается основной стратегией усовершенствования кадровой стратегии персонала организации ООО «АкваЭлемент» выбрать создание онлайн платформы для обучения и развития персонала. Задача электронного обучения – поменять

---

скорость и уровень образования способами, обеспеченными digital-инструментами.

Дистанционное развитие персонала ООО «АкваЭлемент» на следующие категории пользователей: руководители, специалисты, квалифицированные и иные работники организации.



Рисунок 9 – Возможности «Evolve ATARDO.ICB»

Таким образом, онлайн-платформа позволит оптимизировать задачу по развитию и обучению персонала организации, сэкономить время и финансы и поднять общий минимальный уровень знаний и навыков персонала до необходимого для успешного выполнения своих обязанностей. При этом в зависимости от целей и задач компании функционал системы дистанционного обучения персонала возможно настроить наилучшим образом, учтя все аспекты обучения персонала.

Для того, чтобы ООО «АкваЭлемент» работала на максимальный результат, необходимо создать особые условия для персонала, где каждый сотрудник будет развиваться как можно больше.

В комплексе тренинги повысят производительность всей организации.

Сами онлайн-тренинги будут проводиться в группах, так как отдельные тренинги неуместны. Эффект работы меньше, чем цена такого обучения.

Учебный центр требует значительных затрат и времени, но результаты его создания намного больше. Это позволит удовлетворить необходимость личности в саморазвитии и, таким образом, уменьшить оборот персонала, а также улучшить сложную деятельность всей организации и увеличить компетентность персонала.

Далее более подробно опишем именно данную платформу, и то, как она будет функционировать. «Evolve АTARDO.ICB» будет иметь три основных раздела, представленных на рисунке 10.



Рисунок 10 – Основные разделы «Evolve АTARDO.ICB»

Оценка персонала будет иметь три основные функции, представленные на рисунке 11.



Рисунок 11 – Оценка персонала «Evolve АTARDO.ICB»

Онлайн платформа «Evolve АTARDO.ICB» даст возможность экономии средств благодаря тому

---

, что все пройденные сотрудниками тренинги будут доступны в онлайн режиме. Видео со всех тренингов будут загружаться в раздел дистанционное обучение. Это позволит один раз проведя тренинг, иметь к нему онлайн доступ всем сотрудникам, что позволит экономить значительные средства благодаря уменьшению расходов на проведение тренингов и постоянно обновлять знания сотрудникам организации ООО «АкваЭлемент».

Еще одним достаточно важным преимуществом «Evolve АTARDO.ICB» является импорт учебного контента. Менеджеры данной платформы будут из внешних ресурсов брать различные интересные материалы, предлагается сделать даже свою библиотеку, из которой каждый сотрудник будет иметь возможность скачать разные книги.

Дистанционное управление процессом развития также позволит более рационально тратить время на проверку знаний сотрудников, а также придаст прозрачности и объективности оценкам.

Таким образом, создание онлайн-системы образования в ООО «АкваЭлемент» позволит вывести обучение и развитие персонала на новый уровень. Улучшит контроль развития персонала, добавит в него больше прозрачности, позволит дистанционно управлять процессом обучения и экономить значительные средства за счет того, что будет создана специальная база знаний, в которой будут доступны все пройденные ранее тренинги в режиме онлайн и большая библиотека для саморазвития.

---

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций

Электронная система образования, которая является удобной для использования сотрудниками, приносит много преимуществ, а в частности: с ее помощью можно создавать и импортировать учебный контент, дистанционно управлять процессом обучения, формировать и развивать базу знаний и тому подобное. Однако, чтобы получить такой эффективный инструмент, нужно затратить соответствующие ресурсы. Затраты для реализации проекта совершенствования системы онлайн-образования для работников изобразим в таблице 12.

Таблица 12 – Расходы для реализации выбранных стратегий развития системы управления ООО «АкваЭлемент» (однократно)

Предложение	Ответственный	Сумма расходов руб.
Разработка должностных инструкций с точным описанием обязанностей ответственных за функциональность и доступность системы	Ответственный отдела управления кадрами	0
Усовершенствование программы	ИТ отдел	225 000
Поддержка технической исправности	Работник ИТ отдела / системный администратор	120 000
Разработка программ и наполнение контентом	Ответственный отдела управления кадрами	200 000
Оценка эффективности и к данному эффекту от использования	Генеральный директор	37 000
Итого		582 000

Таким образом, экономический эффект выражается в:

---