Файл: Особенности формирования и реализации кадровой стратегии.docx

В таблице 6 показана модель компетенций директора по производству (Приложение 5).

Итак, основной задачей кадровой службы является обеспечение потребности ООО «АкваЭлемент» в кадрах, постоянная работа с сотрудниками предприятия по созданию коллектива, который будет способен решать все задачи для достижения целей организации.

---

2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия

Анализ кадрового потенциала предприятия целесообразно начинать с определения структуры персонала, которая представлена в таблице 7.


Таблица 7 – Структуры кадров персонала ООО «АкваЭлемент» по стажу работы за 2019-2021 гг.

Категория персонала	2019			2020			2021
	чел.	%	чел.		%	чел.		%
От 6 до 12 месяцев	4	10	1		3	5		11
От 1 до 2 лет	6	15	7		18	9		20
От 2 до 3 лет	10	26	11		28	9		20
От 3 до 4 лет	8	21	9		23	9		20
От 4 до 5 лет	11	28	12		30	13		29
Всего	39	-	40		-	45		-

Как показал проведённый анализ около 29% персонала ООО «АкваЭлемент» имеют общий трудовой стаж от 4-х до 5 лет.



Рисунок 7 – Структура персонала ООО «АкваЭлемент» по полу (чел.)

Как показал проведённый анализ на рисунке 7 около 80,0% персонала ООО «АкваЭлемент» составляют мужчины, что объясняется особенностью деятельности ООО «АкваЭлемент».

В таблице 8 представлена динамика структуры персонала по возрасту за 2019-2021 гг.

Таблица 8 – Анализ структуры персонала ООО «АкваЭлемент» по возрасту за 2019-2021 гг.

Категория персонала	2019		2020		2021
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
До 20 лет	4	10,25	4	10	5	11,11
От 21 до 30 лет	8	20,51	8	20	9	20
От 31 до 40 лет	11	28,20	12	30	14	31,11
От 41 до 50 лет	11	28,20	11	27,5	11	24,44
Свыше 50 лет	5	12,82	5	12,5	6	13,33
Всего	39	-	40	-	45	-

---

Наибольшее количество работников в течение 2019-2021 годов приходится на категорию «от 31 до 40 лет». Самая малочисленная категория «до 20 лет». Для наглядности структуру персонала предприятия по возрасту представим на диаграмме (рис. 8).



Рисунок 8 – Структура персонала ООО «АкваЭлемент» по возрасту за 2019-2021 гг. (чел.)

Далее, в таблице 9 представим анализ структуры персонала ООО «АкваЭлемент» по уровню образования за 2019-2021 гг.

Таблица 9 – Анализ структуры персонала ООО «АкваЭлемент» по уровню образования за 2019-2021 гг.

Образование	2019		2020		2021
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	13	33,33	13	32,5	17	37,78
Среднее специальное	12	30,77	12	30	13	28,89
Среднее техническое	12	30,77	13	32,5	13	28,89
Среднее	2	5,13	2	5	2	4,44

Анализ количественного и качественного состава работников показал, что: более 30 % работников ООО «АкваЭлемент» – работники, к которым предъявляются особые требования при приеме на работу (высшее образование, опыт работы не менее 3-х лет).

Далее рассмотрим анализ движения персонала организации в таблице 10.

Таблица 10 – Анализ движения персонала ООО «АкваЭлемент» за 2019-2021 гг.

Показатель	Период, год
	2019	2020	2021
Всего персонала на начало года	39	40	45
Всего персонала на конец года	40	42	49
Среднесписочная численность персонала, чел	3,33	3,5	4,1
Принято всего, чел, в том числе	4	3	5
переведено из других организаций	0	0	0
принято предприятием самостоятельно	2	3	5
Прочие	0	0	0
Выбыло всего, чел, в том числе	3	1	1
по собственному желанию	1	0	0
за прогулы и другие нарушения	0	1	0
прочие причины	1	0	0
Коэффициент оборота кадров, %	1,2	0,86	1,22
Коэффициент оборота по приему, %	1,2	0,9	1,2
Коэффициент общего оборота кадров, %	2,1	1,1	1,5
Коэффициент восполнения, %	0,8	0,3	0,2
Коэффициент текучести, %	0,9	0,3	0,2
Коэффициент оборота по увольнению, %	0,9	0,3	0,2
Коэффициент постоянства персонала, %	0,59	0,85	0,89

---

Расчет коэффициента текучести кадров указал на незначительность и снижение текучести кадров в организации.

Снижение показателя общего оборота кадров в организации показал, что в 2021 году происходит снижение данного коэффициента на 0,6%, что говорит об отсутствии проблем с кадрами в организации.

Расчет коэффициента по приему показал, что в организации в 2020 году наблюдается динамика развития организации или же отдельного структурного подразделения. Стабильность показателя в 2021 году по отношению к 2019 году говорит о статичности развития и устойчивости коллектива организации.

Расчет коэффициента оборота по увольнению показал, что в ООО «АкваЭлемент» происходит снижение данного показателя, что говорит о том, что в организации нет проблем с дарами. Так за отчетный период произошло снижение данного коэффициента на 0,7% по отношению к 2019 году и на 0,1% по отношению к 2020 году.

Важно отметить, что когда коэффициент восполнения равен единице, имеет место полная количественная (но не обязательно качественная) замена убывших работников новыми. Следовательно, в 2019 и 2020 гг. в ООО «АкваЭлемент» наблюдается нехватка или сокращение персонала. Однако в 2021 году расчет коэффициента показал, что предприятие нуждается в дополнительном персонале. Вероятно, этому причиной послужило увеличении чистой прибыли предприятия в 2021 году в 12,9 раза.

Расчет коэффициента постоянства кадров ООО «АкваЭлемент» указывает на наличии единой сплоченной команды, способной с успехом достигать поставленных целей.

Еще одним индикаторами эффективности кадровой политики выступают количественные показатели. Они могут дать наиболее рациональную оценку эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В количественном виде можно рассчитать эксплуатацию трудовых ресурсов через показатель производительность труда [8]:

Ппр = Д / Чср, (2.1)

где Д – доход (выручка) от реализации;

Чср – среднесписочная численность работников.

В 2019 году производительность труда составляла:

Ппр = 66 442/39 = 1703,64 тыс. руб.

В 2020 году производительность труда составляла:

Ппр = 72239/40 = 1805,97 тыс. руб.

В 2021 году производительность труда составляла:

Ппр = 139 899/45 = 3108, 87 тыс. руб.

---

Темп прироста производительности труда равен:

Ппр = (3108,87/1805,97)×100% – 100% = 1,72%

Отсюда можно увидеть, что наблюдается положительная тенденция увеличение производительности труда.

Далее для анализа среды ООО «АкваЭлемент» нами был применен наиболее распространённым методом – SWOT-анализом (табл. 11).
Таблица 11 – Матрица SWOT-анализа кадрового потенциала ООО «АкваЭлемент»

Возможности и угрозы Сильные и слабые стороны	Возможности : Наличие лучшей, чем у конкурентов, стратегии в области управления персоналом и кадровой политике. Возможность привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности. Рост производительности труда персонала (продвижение продукта). Повышение уровня компетентности работников. Применение современников методик профессионального развития персонала.	Угрозы : Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране. Трудности в поиске обученных работников на рынке труда.
Сильные стороны: Развита система управления персоналом. Высокий уровень квалификации специалистов. Достаточный уровень финансовых ресурсов, выделяемых на управление персоналом. Развитая система мотивации персонала. Наличие системы социальной защиты. Комфортные условия труда. Возможность карьерного роста для работников.	Разработать стратегию использования сильных сторон управления персоналом предприятия для достижения отдачи от возможностей внешнего окружения.	Стратегия предприятия допускает использование сильных сторон организации в сфере управления персоналом для обезвреживания угроз внешней среды.
Слабые стороны: Отсутствие моделей компетентностей персонала. Отсутствие сбалансированного размера оплаты труда между работниками, что приводит к неудовлетворенности работников.	Стратегия в сфере развития персонала общества строится таким образом, чтобы за счет возникающих возможностей во внешней среде преодолеть существующие слабые стороны в области управления персоналом.	Стратегия управления персоналом позволит предприятию избавиться от слабых сторон персонала и минимизировать угрозы со стороны внешнего окружения.

---