Файл: Особенности формирования и реализации кадровой стратегии.docx

Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам: кредиторская задолженность – 28 962 тыс. руб., нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 2 354 тыс. руб.

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «краткосрочные заемные средства» в пассиве (-390 тыс. руб. и -1 571 тыс. руб. соответственно).

По состоянию на конец 2021 года собственный капитал организации составил 1 509,0 тыс. руб. За два года произошел весьма значительный рост собственного капитала – на 2 354,0 тыс. руб.

Основные финансовые результаты деятельности ООО «АкваЭлемент» за 3 года приведены ниже в таблице 5.

Таблица 5 – Показатели основных финансовых результатов ООО «АкваЭлемент» за 2019-2021 гг.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя
	2019 г.	2020 г.	2021 г.		тыс. руб. (гр.4 - гр.2)	± % ((4-2) : 2)
1	2	3	4		5	6
1. Выручка	66 442	72 239	139 899		+73 457	+110,6
2. Расходы по обычным видам деятельности	66 155	71 885	140 027		+73 872	+111,7
3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)	287	354	-128		-415	1,44
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	20	145	2 131		+2 111	+106,6 раза
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	307	499	2 003		+1 696	+6,5 раза
6. Проценты к уплате	117	–	–		-117	-100
7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее	-38	-109	-39		-1	0,02
8. Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)	152	390	1 964		+1 812	+12,9 раза
Справочно: Совокупный финансовый результат периода	152	390	1 964		+1 812	+12,9 раза
Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса   (измен. стр. 1370)	152	390	1 964		1812	11,92

---

Годовая выручка за 2021 год равнялась 139 899 тыс. руб., вместе с тем, за 2019 год годовая выручка равнялась 66 442 тыс. руб. (имело место увеличение на 110,6%).

За 2021 год убыток от продаж составил -128 тыс. руб. За 3 года снижение финансового результата от продаж составило 415 тыс. руб.

Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).

Таким образом, в ходе анализа были получены следующие показатели, имеющие исключительно хорошие значения:

• 
  чистые активы превышают уставный капитал, при этом за рассматриваемый период (с 2019г. по 2021 г.) наблюдалось увеличение чистых активов;
  
• 
  прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2021 год составила 1 964 тыс. руб. (+1 574 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
  
• 
  положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.
  

В ходе анализа были получены следующие показатели, неудовлетворительно характеризующие финансовое положение организации:

– высокая зависимость организации от заемного капитала;

– отрицательное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации.

В настоящее время предприятие находится на этапе стабильности, на котором основной целью является прибыль и ускоренный рост, выживание за счет компетентности руководства, а основной задачей – укрепление и захват своей части рынка, организация труда – планирование прибыли.

2. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

---

Анализ системы управления персоналом в организации

Каждое предприятие имеет свою программу управления кадровым потенциалом. В ООО «АкваЭлемент» используют программу В.И. Маслова, имеющая следующие особенности (рис. 4).

В ООО «АкваЭлемент» разработано Положение о премировании работников (далее – настоящее Положение). Настоящее Положение введено в целях усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких качественных и количественных результатов труда. Премии выплачиваются из фонда оплаты труда ООО «АкваЭлемент».



Рисунок 4 – Программа управления кадровым потенциалом на ООО «АкваЭлемент»

Настоящим Положением предусматривается только единовременное, разовое премирование. Единовременное премирование может осуществляться в отношении работников ООО «АкваЭлемент»:

– по итогам работы, по показателям за полугодие, год;

– за выполнение определенного дополнительного объема работ;

– за оперативное и эффективное выполнение особо важных задач и срочных работ.

Размер единовременного вознаграждения определяется на основании приказа, подписанного руководителем ООО «АкваЭлемент» в твердой сумме или в процентах от зарплаты. Для каждого работника размер устанавливается отдельно. Совокупный размер премий не ограничен. Контроль за исполнением Положения возлагается на руководителя ООО «АкваЭлемент».

Руководство ООО «АкваЭлемент» с целью предотвращения оказания вреда рабочей среды на персонал разработало Нормы бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, представленные в Приложении 4.

В ООО «АкваЭлемент» действует пятидневная рабочая неделя, с выходными днями в субботу и воскресенье, а также выходными и праздничными днями, установленными производственным календарем на текущий год.

Также в ООО «АкваЭлемент» утвержден приказом перечень должностей с ненормированным рабочим днем (сменой): начало рабочего дня – 9-00, окончание рабочего дня – 18-00. В пятницу устанавливается сокращенный на 1 (один) час рабочий день. В течение рабочего дня сотрудникам предоставляется время обеденного перерыва. Длительность обеденного перерыва составляет 45 (сорок пять) минут в период времени с 12-00 до 15-00. Общая продолжительность рабочей недели при нормальных условиях труда составляет 40 часов. Ежегодный отпуск предоставляется сотрудникам в соответствии с графиком отпусков, утвержденным в конце предыдущего года. Продолжительность основного отпуска составляет 28 календарных дней. По согласованию с администрацией (оформленному приказом), сотруднику может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам. Контроль за соблюдением регламента рабочего дня возлагается на администрацию ООО «АкваЭлемент».

---

В ООО «АкваЭлемент» кадровой службой разработаны и утверждены обязательные для выполнения критерии отбора персонала. В соответствии с ними проводится поэтапная процедура отбора, содержащая как обязательные для всех этапы. Поэтапная процедура обеспечивает минимум ошибок в отборе персонала. На каждой ступени отсеивается часть претендентов по несоответствию определенным требованиям или их отказу от дальнейшего прохождения процедур отбора. Согласно матрице каждый претендент на вакантную должность проходит сложный процесс профессионального отбора и оценки (рис. 5).

Подбор персонала в ООО «АкваЭлемент» осуществляется с помощью внешних и внутренних источников набора персонала. Основными внешними источниками набора персонала в ООО «АкваЭлемент» являются: СМИ, Интернет, государственные центры занятости, кадровые агентства, сообщения в учебные заведения.

Внутренние источники подбора персонала: опрос родственников/знакомых, база данных кандидатов, сообщение электронным письмом работников бизнес-направления, размещение вакансии во внутренней газете на доске объявлений, рекомендации работников.

Основные источники набора персонала для руководителей и специалистов: Интернет, СМИ, рекомендации работников, кадровые агентства.



Рисунок 5 – Матрица подбора претендента на вакантное место на ООО «АкваЭлемент»

Основными источниками поиска рабочего персонала ООО «АкваЭлемент» являются: СМИ, размещение вакансий во внутренней газете на доске объявлений, рекомендации работников, опрос родственников и знакомых, обращение в сельские советы.

Основными внутренними источниками являются: кадровый резерв; объявление в корпоративной газете предприятия; рекомендации друзей и родственников; опрос руководителей структурных подразделений.

После оформления нового работника на рабочем месте в ООО «АкваЭлемент» проводится процедура адаптации для освоения нового сотрудника в компании и коллективе. Общую ответственность за процесс адаптации персонала несет менеджер по персоналу. Адаптация работников состоит из четырех этапов, представленных на рисунке 6.



Рисунок 6 – Этапы адаптации работников ООО «АкваЭлемент»

---

Индивидуальная программа адаптации определяется руководителем и формируется по истечении первой недели работы. Она включает в себя более детальное ознакомление с должностью и спецификой работы, приобретение конкретных навыков, специфичных для данной должности.

Индивидуальная программа адаптации делится на две части: вступление в должность (1-ый месяц); работа на данной должности (2, 3-й месяц).

Адаптация нового работника происходит по определенному алгоритму.

Сначала менеджер по персоналу сообщает административно-управленческий персонал о новом работнике, далее руководитель структурного подразделения назначает наставника для нового работника, а наставник, в свою очередь, организует процесс общей программы адаптации нового работника. Новый работник проходит инструктаж под контролем наставника.

Менеджер по персоналу архивирует утвержденную общую программу адаптации нового работника, а руководитель структурного подразделения составляет индивидуальную программу адаптации на период испытательного срока. Далее менеджер по персоналу организует прохождение программы адаптационного обучения, которую реализует новый работник. После прохождения адаптационного обучения работником руководитель структурного подразделения анализирует отчет о проделанной работе работника и оценивает выполнение индивидуального плана работы. Руководитель направления согласовывает решение о прохождении испытательного срока, после чего менеджер по персоналу архивирует оценочный отчет и отчет о проделанной работе.

Основными целями оценки персонала ООО «АкваЭлемент» являются: административные, информационные, мотивационные.

В ООО «АкваЭлемент» происходит оценка персонала по категориям: руководители подразделений, руководители низшего звена (начальники секторов, участков), рабочие кадры.

За оценку персонала ООО «АкваЭлемент» отвечает кадровая служба. Служба состоит из 4 отделов: отдела найма и развития персонала; отдел организации премирования и заработной платы; старший инспектор по кадрам; учебный центр.

Основной вид оценки ООО «АкваЭлемент» – ежегодная оценка деятельности, проводимая в начале календарного, позволяющая произвести расчет уровня выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), установленных для сотрудников в отчетном периоде.

---