Файл: Особенности формирования и реализации кадровой стратегии.docx

• 
  снижении расходов на управление, совершенствование работы со специалистами;
  
• 
  сокращение потерь, связанных с недостаточным контролем за работой специалистов благодаря введению системы наставничества;
  
• 
  своевременном выполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала;
  
• 
  повышение ценности специалистов предприятия.
  

Социально-психологический эффект выражается в:

• 
  повышение уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу;
  
• 
  повышение степени информированности о целях, стратегии и текущей работе организации;
  
• 
  повышение уровня приверженности специалистов своей организации.
  

Допустим расходы в 2022 году составят 582 000 руб. или 48,5 тыс. руб. в среднем ежемесячно.

Точная количественная оценка эффективности мероприятий, направлена на совершенствование обучения персонала затруднительная. Ожидаемый экономический эффект предполагается на уровне 700 000 рублей. Такой эффект произойдет за счет факторов приведенных на рисунке 12.



Рисунок 12 – Факторы экономии
Годовой экономический эффект можно рассчитать по следующей формуле:

ЭЭг = Эг – Ез, (3.1)

где Эг – годовая экономия от внедрения мероприятий за счет сокращения и экономии на условно-постоянных расходах, руб.;

Ез – единовременные капитальные затраты, связанные с осуществлением мероприятий по реализации выбранных стратегий развития системы управления на предприятии, руб.

ЭЭг = 700 000 – 582 000 = 128 000 рублей

Эффективность – это относительная величина, характеризующая результативность любых затрат. Эффективностью внедрения мероприятий является отношением эффекта от осуществления мероприятий к затратам на них. Эффективность от внедрения мероприятий за счет сокращения и экономии на условно-постоянных затратах можно определить по следующей формуле:

Эвм = ЭЭг / Ез, (3.2)

Эвм = 128 000 / 582 000 = 30%

В соответствии с расчетами внедрение мероприятий по реализации стратегий развития персонала можно считать достаточно эффективным, ведь определенная экономическая эффективность составляет 30%.

---

Срок окупаемости капитальных вложений на внедрение мероприятий определяется по формуле:

Сок = , (3.3)

где Тз – текущие затраты, связанные с осуществлением этих мероприятий, руб.;

Гэ – годовая экономия от внедрения мероприятий за счет сокращения и экономии на условно-постоянных расходах, рублей.

Сок = 0,83 года.

Учитывая затраты на реализацию мероприятий выбранной стратегии обучения персонала в ООО «АкваЭлемент», можно сделать вывод, что внедрение будет достаточно эффективным, так как годовой экономический эффект составляет 128 тыс. рублей со сроком окупаемости в 10 месяцев. Также по результатам анализа внедрения подобных мероприятий в аналогичных организациях можно сделать прогноз, что внедрение мероприятий по совершенствованию обучения персонала в ООО «АкваЭлемент» приведет к снижению затрат за счет снижения текучести кадров, которое произойдет вследствие повышения эффективности управления и удовлетворенности работников условиями труда.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии ООО «АкваЭлемент» являются экономически эффективными и могут быть применены на практике. Кроме того, внедрение предложенных мероприятий будут иметь еще и управленческий эффект, который выражается в повышении качества человеческого потенциала и условий работы.

---

Заключение

На основании проведения исследования в данной курсовой работе возможно сделать вывод, что кадровая стратегия организации – это долгосрочное, качественно определенное направление действий предприятия по формированию конкурентоспособного кадрового потенциала, обеспечение его развития и эффективного использования, направленное на удовлетворение широкого спектра потребностей работников, развитие и достижение поставленных стратегических целей предприятия с учетом его ресурсных возможностей и изменения, происходящие в окружающей среде.

Объектом практического исследования данной работы выступила организация ООО «АкваЭлемент», функционирующая с 2017 года на рынке безалкогольной продукции. В 2021 году прибыль данной организация составила 1964000рублей, выручка 139 899 000 рублей, что на 110,6% больше по отношению к 2019 году.

Проведенный анализ качественной и количественной характеристики кадрового потенциала предприятия ООО «АкваЭлемент» возможно сделать вывод, что наблюдается ежегодный прирост численности работников предприятия на 6 человек. По половой структуре преобладают мужчины над женщинами. Более 30% персонала имеют высшее образование, в возрасте от 31 до 40 лет. Достаточно высоким является уровень квалификации и образования персонала предприятия. Несмотря на ежегодный прирост численности кадрового состава на предприятии происходит и высвобождение работников.

Проведенный анализ движения персонала предприятия ООО «АкваЭлемент» показал, что предприятие не имеет существенных проблем с кадрами. Показатели производительности труда показали тенденцию роста, что говорит том, что на предприятии продукция производится при меньших затратах рабочего времени, что является положительной тенденцией.

Однако проведенный анализ кадровой стратегии предприятия показал, что ООО «АкваЭлемент» не использует систему развития и обучения персонала, что является недостатком и основанием для совершенствования кадровой стратегии предприятия.

---

Для совершенствования кадровой стратегии организации ООО «АкваЭлемент» было предложено создать онлайн платформу, которая позволит:

• 
  создавать и импортировать учебный контент;
  
• 
  дистанционно управлять процессом развития персонала;
  
• 
  использовать подготовленные инструменты коммуникаций;
  
• 
  формировать и развивать базу знаний;
  
• 
  объективно оценивать персонал по результатам обучения.
  

Затраты на создание данной платформы будут составлять 582 000 рублей. Срок окупаемости составит 10 месяцев, годовой экономический эффект составит 128 000 рублей.

Список использованных источников

1. 
   Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
   
2. 
   Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
   
3. 
   Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
   
4. 
   Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126.
   
5. 
   Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
   
6. 
   Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации : учебник и практикум для вузов / С. В. Духновский. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 245 с
   
7. 
   Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 478 с.
   
8. 
   Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-С.8.
   
9. 
   Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. – 64 с.
   
10. 
    Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 202 с.
    
11. 
    Осколкова О.И. Особенности стратегического управления персоналом в зарубежных компаниях / О.И. Осколкова // Центральный научный вестник. — 2019. — Т. 4. — № 4 (69). — С. 36-38.
    
12. 
    Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
    
13. 
    Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 406 с.
    
14. 
    Хайров А.Р. Основы стратегического управления персоналом предприятия / А.Р. Хайров // Тенденции развития науки и образования. — 2019. — № 52-3. — С. 49-52.
    
15. 
    Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3081–3085.
    

---

---