Файл: Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации.pdf

даже своего работодателя. Почему? Ответом на данный вопрос в большинстве случаев является то, что руководство компании использует неправильную, неподходящую для своих сотрудников систему мотивации.

Различное использование кадров на предприятии основным образом связано

различными изменениями показателей производительности труда.

Повышение уровня данного показателя является одним из важнейших условий развития производительных сил предприятия и является главным источником повышения дохода компании. На сегодняшний момент большая часть руководителей убедились в особой важности вопросов кадровой политики на предприятии. И следует не забывать всегда о том, что только успешно подобранный трудовой коллектив, способен добиться лучшего результата.

Одной из важнейших проблем управления в настоящее время является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий.

На сегодняшний день нестабильность развития экономики основным образом проявляется в росте текучести персонала.

Текучесть кадров в любой компании зависит от множества различных факторов. Следует учитывать, что процент текучести кадров у каждой компании разный, и он чаще всего не зависит от каких-либо принятых общих стандартов, а зависит именно от кадровой стратегии компании. Практика показывает, что основной причиной увольнения работников является недовольство условиями труда и своим положением на предприятии.

Для большинства крупных компаний в современном мире высокая текучесть кадров является одной из основных проблем. Поэтому очень важно уметь управлять текучестью персонала: вовремя выявлять ее причины, уметь вести статистику и своевременно принимать нужные меры.

Даже в настоящее время до сих пор попадают под сокращения такие категории людей как: инвалиды различных групп, а также граждане пред пенсионного возраста и женщины. Иными словами, массовое сокращение с предприятий одного города или региона качественно изменяет спрос на рабочую силу. Не редко происходит так, что новые рабочие места требуют кадры с принципиально новыми трудовыми характеристиками. Квалификация, навыки, трудовая культура попавших под сокращение в большинстве случаев не пользуются спросом на рынке труда.

В данной работе я изучил процесс управления текучести кадров на предприятии, и разработал и дал рекомендации по оптимизации данного процесса.

Так же я сумел выполнить и раскрыть поставленные задачи, а именно:

− изучены теоретические вопросы о мотивации и текучести персонала; − изучены методы мотивации персонала; − исследованы факторы, вызывающие текучесть персонала;

− изучены и выявлены причины текучести кадров на предприятии ООО

«Ферронордик машины»;

− изучена действующую систему мотивации в организации;

− даны рекомендаций для улучшения системы мотивации в организации ООО «Ферронордик машины».

Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс

дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах, происходящих в компании.

Руководству стоит задуматься и прислушаться к разработанным рекомендациям. И на их основе улучшить систему мотивации, что в дальнейшем поспособствует снижению текучести кадров.

Список используемой литературы

1. Аптер, М. В. За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации [Текст] : научная статья / Майкл Аптер. - М.: Медиа, 2016. - 112 c
2. Варенов,. А.В Мотивация персонала: игра или работа. Что мы делаем
рабочее время на рабочем месте? [Текст] : учебник / А.В. Варенов. − М. :

Речь, 2016. − 726 c.

1. Всяких, Ю.В., А.Ю Товстошкур Проблема текучести кадров и ее профилактика.[Текст] : журнал Символ науки. / Всяких Ю.В., А.Ю Товстошкур 2016. № 12 –1 (24). С. 64 –65.
2. Ветлужских, Е.А., Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. [Текст] : Практика / Ветлужских Е.А., 2018. − 152 c.
3. Гревцева, Е.А., Скрипченко Д.Г., Причины текучести кадров в организации. [Текст] : сборник: современные прикладные исследования материалы Национальной российской конференции. Южно –Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова
Гревцева Е.А., Скрипченко Д.Г., 2017. С. 317 –319.
1. Гаврилов, А.Т., Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения).[Текст] : Российская газета Выпуск 7: моногр. / А.Т. Гаврилов. - М.:, 2015. - 494 c.
2. Гайсина, Р.Р. Разработка программы исследования снижения текучести кадров на предприятии.[Текст] : Журнал Молодежь и наука. /

Гайсина Р.Р. 2017. № 4.1. С. 105

Гусева, А.В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров.

[Текст] : Журнал Молодой ученый. / Гусева А.В 2017. № 15 (149). С. 360-366

Жангалиева, Е.С. Мероприятия по снижению текучести кадров на промышленных предприятиях [Текст] : Журнал Экономинфо / Жангалиева Е.С 2015. № 24. С. 32-35.

Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. [Текст]

Учебно-практическое пособие / Жданкин Н.А.. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c.

Иванова, С.В. Мотивация на 100% [Текст] : Журнал / Иванова, С.В.

Бизнес Букс, 2015. - 288 c

Калошина, Т.Ю. Текучесть кадров: суть проблемы, инструменты для решения. [Текст] : В сборнике: Современный взгляд на будущее управленческой науки сборник трудов II научно-практической конференции студентов и магистрантов факультета государственного и муниципального управления. Новосибирский государственный аграрный университет. /

Калошина, Т.Ю. 2017. С. 129-131.

1. Каримова, Е.Ф. Текучесть кадров. [Текст] : Евразийский научный журнал. / Каримова, Е.Ф 2016. № 5. С. 114-115.
2. П. В Косарева., Проблемы текучести персонала на предприятиях малого бизнеса. [Текст] : Журнал Иркутского государственного университета, г. Иркутск 2016г.
3. Макс, Мессмер Мотивация персонала для «чайников». Руководство
Мессмер Макс. - М.: Диалектика / Вильямс, 2017. - 305 c.
1. Маслоу, А. Мотивация и личность [Текст] : Учебник / Маслоу, А. −

М.: СПб: Евразия, 2016. - 478 c.

Михайлов, Я. В. Мотивация трудового поведения персонала

[Текст] : Методические пособия / Михайлов Я. В. − М.: Экономика, 2014. - 838 c.

Одегов, Ю.Г. [Текст] : Учебник Мотивация персонала / Одегов, Ю.Г

2015. - 640 c.

19. . Орлова, Е. В Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения) [Текст] : Библиотечка «Российской Газеты», / Орлова, Е.В. Библиотечка «Российской Газеты», 2015. - 176 c.

1. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала [Текст] :Методические пособия / Панфилова, А.П. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2016. - 536 c
2. Павленкова С.А. Мотивация работы персонала [Текст] : Журнал
Павленкова, С.А. − М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 276 c.
1. Питерсен, Г. Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом. [Текст] : Материалы научной конференции / Питерсен, Г. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c
2. Сиван, Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали) [Текст] : Журнал / Сиван, Б 2015. - 616 c.
3. Сидорович, С.В. Показатели текучести кадров как фактор эффективности работы персонала предприятия. Социально-экономические проблемы труда в современных условиях. [Текст] : Материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых. /

Сидорович, С.В.2016. С. 50-53

Тубер, И.О. Компетентностно - ориентированный подход к управлению адаптацией будущих специалистов [Текст] : Журнал Вестник Челябинского государственного педагогического университета / Тубер И.О

2014. - №3// Научная электронная библиотека «Киберленинка

Хекхаузен, Х Мотивация и деятельность [Текст] : учебник по педагогике / Хекхаузен, Х. 2014. - 800 c
Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда

[Текст] : учебно-методическое пособие. – СПб., 2013. – 343

Финансовый отчет компании ООО «Ферронордик машины» 2016-

2017 год.[Текст]

Финансовый отчет компании ООО «Ферронордик машины» 2017-

2018 год [Текст]

30. Списочная численность сотрудников ООО «Ферронордик машины». Выгруженный отчет из базы 1С за 2016-2018 год [Текст]

Отчет о кадровых перемещениях в ООО «Ферронордик машины» за

2016-2018 год [Текст]

Отчет из базы 1С о сотрудниках, работающих в ООО «Ферронорик машины» [Текст]
Журнал «Аналитика и практика красивого бизнеса» [Электронный ресурс] – Режим доступа https://www.dirsalona.ru/article/354-koeffitsient-tekuchesti-kadrov-formula
Журнал «ВЕДОМОСТИ» [Электронный ресурс] – Режим доступа

https://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/10/21/613629-pochemu-sotrudniki-ne-dotyagivayut-do-kontsa-ispitatelnogo-sroka

Журнал «Директор по Персоналу» [Электронный ресурс] – Режим

доступа https://www.hr-director.ru/article/66505-qqq-17-m1-kuda-utekayut-samye-tsennye-prichiny-tekuchesti-kadrov

Характеристика предприятия ООО «Ферронордик Машины»

[Электронный ресурс] – Режим доступа https://ferronordic.com/ru/about/

Экономическая эффективность трудовой деятельности

[Электронный ресурс] – Режим доступа http://grado.institute.sfu-kras.ru/files/grado/Prilozh._10.pdf

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

сожалению, вы покидаете наше предприятия. Для анализа увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств просим вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для вас ответов. Данные ответов будут храниться в архиве и не подлежат разглашению.

Что мешало вашей трудовой деятельности?
Я неверно избрал специальность
Мне не хватило квалификации для выполнения возложенной на меня обязанности.
Мне не хватило образования.
Компания не предоставила мне инструментарий, необходимый для выполнения возложенных на меня обязанностей (уточните

__________________________________________________________)

Не было возможности проявить инициативу.
Руководство не давало четких указаний, инструкций относительно выполняемой работы.
Не был четко определен круг обязанностей.
Мне часто приходится выполнять «чужую работу».
Моей деятельности ничто не мешало.
Другое__________________________________________________
Как вы оцениваете организацию рабочего места?
Плохое оборудование рабочего места
Устаревшее оборудование и инструменты
Старые технические средства
Плохое состояние зданий, сооружений.
Устаревшая мебель и дизайн помещений.
Плохие бытовые помещения и их санитарное состояние.
Неблагоприятная экологическая обстановка на предприятии.
Тяжелые условия труда ( шум, пыль, грязь, холод и т.п.).
Нехватка необходимых материалов, инструментов для полноценной

работы.

Все устраивало.
Другие причины

_____________________________________________________

Удовлетворяет ли вас оплата труда?
Система оплаты труда неверная
Оплата производилась не по труду.
Несвоевременная оплата, постоянные задержки.
Премии выплачивались субъективно и не за результат.
Я не доволен материальным поощрением ( вознаграждения, процентная ставка, доплаты, премии).
Уравниловка в оплате труда.
Хотелось бы работать по сдельной (процентной) системе.
Хотелось бы работать по повременной системе.
Хотелось бы получать стабильный доклад.
Хотелось бы получать большой оклад и небольшие премиальные.
Хотелось бы получать небольшой оклад и высокую процентную