Файл: Проектирование организации (Теоретические основы проектирования организации ).pdf

Увольнение мастеров – если один из мастеров решит покинуть салон, то велика вероятность, что он уйдет почти со всей своей клиентской базой, что непременно отразится на работе салона

4. Плотность целевого контингента – почти все посетители салона «Sorrento» живут в одном с ним доме или по соседству, это говорит о том, что в случае ошибки кого-либо из мастеров салона или просто недовольства клиентов об этом будет быстро знать очень много представителей целевой аудитории.

Для представления общей организационной структуры представим таблицу со штатным расписанием в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ структуры оплаты труда работников салона красоты «Sorrento»

Организационную структуру представим с помощью рис.4

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Администратор

Главный бухгалтер

Косметолог-визажист

Парикмахеры

Мастер ногтевого сервиса

Уборщица

Охранник

Массажист

Рисунок 4-. Организационная структура управления OOO «Sorrento»

Данную структуру можно назвать линейной.

2.4 Маркетинговый план

Рассмотрим виды маркетинговой стратегии, которую применим в рекламе салона красоты «Sorrento» - таблица 9

Таблица 9- Маркетинговые стратегии при рекламе салона «Sorrento»

Рисунок 5 – Структура затрат на рекламу для привлечения клиентов

Главными методами в активизации продажи услуг салона красоты «Sorrento»:

• распознавательная имиджевая вывеска, соответствующая фирменному стилю компании;
• распространение рекламных листовок в начале деятельности;
• создание собственного сайта с подробным описанием услуг, фото выполненных работ, доказывающих качество услуг и прейскурантом цен.

Представим логотип компании на рис. 6.

Рисунок 6 – Логотип салона красоты «Sorrento»

В таблице 10 представим рекламные продукты, которые будем реализовывать посетителям.

Таким образом, реализация товара в год составит 171 300 рублей. Так как наценка на реализуемый товар составит 30%, то себестоимости составляет: 171300 /1,3 = 131769 руб.

Таблица 10 -Ассортимент реализуемой продукции клиентам

2.5 Производственный план проекта

Само создание нового салона как организация производства состоит из несколько этапов. Представим поэтапно эти процессы в таблице 11

Таблица 11 - План производственной программы салона красоты «Sorrento»

Для реализации проекта необходимо осуществить регистрацию фирмы, заложим в бюджет на траты на госпошлину, регистрацию 15 000 руб., расходы на нематериальные активы составят ещё 15 000 руб. Выявленные затраты на рекламу – 20 000 руб. Материалы, с учётом уже имеющихся готовых остатков составят 20 000 руб.

Изобразим это схематично – рис.7

ПАРИКМАХЕРСКИЙ ЗАЛ – 35 м²

КАБИНЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – 18,4 м²

КОСМЕТИЧЕСКИЙ КАБИНЕТ – 18,4 м²

МАССАЖНЫЙ КАБИНЕТ 20,6 м²

ПОДСОБНОЕ ПОМЕЩЕНИЕ – 4 м²

ВЕСТИБЮЛЬ 5 м²

САНУЗЕЛ – 2м ²

Рисунок 7 Производственная схема работы

В таблице 12 представим инструменты, которые необходимо закупить для начала деятельности.

Таблица 12 - Перечень инструментов и основных средств, необходимых для начала деятельности салона красоты «Sorrento»

2.6 Риски деятельности проекта

Для управления рисками, выделяют основные риски проекта и разрабатывают стратегию управления рисками таблица 13

Таблица 13 Основные риски при открытии салона красоты «Sorrento»

Как видно из таблицы 14, практически любая стратегия управления рисками требует или дополнительных вложений (затрат) или времени.

2.7 Финансовый план проекта

Предполагаемыми источниками инвестирования будут собственные и средства, полученные в результате полученных льготных государственных субсидий, который будут возвращаться в виде выплат налогов в государственный бюджет. Первоначальная сумма инвестирования составляет 764 тыс. руб.

С учётом того, что происходит расформирование старого салона красоты и внедрение нового, период освоения данного проекта составляет довольно краткосрочный период – 1 год.

Собственные вложения составляют 62%, соответственно, субсидиями выделено 38% - рис.8

Рисунок 8– Структура инвестиций по источникам

Рассмотрим материальные затраты для первоначального инвестирования – таблица 14

Таблица 14 - Затраты, необходимые для начала открытия салона красоты «Sorrento»

Таким образом, собственные средства будут направлены на расходы и регистрацию учредительных документов, затраты на нематериальные активы, арендный взнос, приобретение необходимых инструментов и соответствующего оборудования, а также выплат в бюджет и федеральную налоговую инспекцию.

Далее выделим постоянные расходы, которые будут возникать ежемесячно в связи с текущей деятельностью салона красоты «Sorrento» - таблица 15

Таблица 15 - Затраты, необходимые для начала открытия салона красоты «Sorrento