Файл: Проектирование организации (Теоретические основы проектирования организации ).pdf

Так как каждое салонное оборудование стоит менее 20 тыс. руб., то амортизация на него не начисляется. При этом необходимо понимать, что каждый год затраты на одну и ту же статью затрат могут расти вследствие повышения цен от поставщика и коммунальные услуги и аренды, соответственно каждый год увеличиваем все затрат на 6%, начиная с 2021-го года.

Таким образом, таблица инвестиционных расходов на три года составляет:

Таблица 16 - Инвестиционная стоимость проекта, с учётом последующих инвестиционных затрат

Для определения доходной части бюджета салона красоты «Sorrento» необходимо представить ценообразование на каждую оказываемую услугу. Представим цены в таблице 17

Таблица 17 - Цены на оказываемые услуги салона красоты «Sorrento»

Программа реализации услуг разработана с учётом наработанной клиентской базы руководителя и сотрудников компании – таблица 18

Таблица 18 - Программа реализации услуг салона красоты «Sorrento» за один год

Примерная рассчитанная среднегодовая выручка составляет 10158800 руб. С учётом роста затрат на 6% повышаем аналогично и доходы. Составим сводную таблицу 19

Таблица 19 - Ожидаемая выручка за три года салона красоты «Sorrento»

Рисунок 9 – Динамика выручки салона красоты «Sorrento»

Определяя финансовый результат необходимо учесть какой будет выбор системы налогообложения. Так как салон красоты «Sorrento» попадает под право пользование упрощённой системой налогообложения, то перед исследуемой организацией встаёт выбор:

6% - если в качестве объекта налогообложения выбраны доходы;

15% - если в качестве объекта налогообложения выбраны доходы минус расходы.

Исследуем оба варианта.

Первый вариант представим в таблице 20

Таблица 21 - Оплата налогов при выборе УСН 6%

В первом варианте чистая прибыль имеет следующие результаты: 2020-й год 666,87 тыс. руб., 2021-й год – 1239,82 тыс. руб., 2022-й год – 749,11 тыс. руб.

Таблица 21- Оплата налогов при выборе УСН 15%

Во втором варианте чистая прибыль имеет следующие результаты: 2020-й год 1084,94 тыс. руб., 2021-й год – 1603,03 тыс. руб., 2022-й год – 1218,88 тыс. руб.

Сравним эти показатели графически.

Рисунок 10– Динамика выручки салона красоты «Sorrento»

Таким образом, выбираем второй вариант.

В результате проведённых мероприятий реформированный салон красоты под новым названием «Sorrento» к концу исследуемого периода получит чистую прибыль в размере 1218,88 тыс. руб. Окупаемость проекта наблюдается на второй год от реализации проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создаваемый как документ, имеющий целью аргументирование деятельности предприятия, различных новшеств в нём, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по структуре документа, ни по объёму предоставленной в нём информации. Бизнес-план предоставляет детальные пояснения, как будет смотреться бизнес. И какой доход он будет приносить, а также указывает возвратность инвестиций. Что предоставляет одну из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Это последовательное планирование, средства будущих действий, определение экономического содержания и последовательных ходов, ведущих к намеченной цели.

Вне зависимости от его фактической направленности бизнес-план должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; описание предприятия; характеристика сути предлагаемого проекта; описание услуг и продукции; оценка возможностей бизнеса - производственных, финансовых, материальных, трудовых; анализ внешних факторов (уровня цен, оценка рынка сбыта и т.д.); потребность в материально-технической и денежной поддержке со стороны инвесторов.

Основная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть разными в зависимости от тех внешних условий и свойства рынка, в которых находится данная сфера малого бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2016.С.98
2. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. - 245 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2011. - 367 с.
4. Бизнес – план: Методические материалы/ Под ред. Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 187 с.
5. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. - 2017. - № 1. – С. 5-18.
6. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое предприятие «ДеКА», 2010. - 427 с.
7. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 2010. - 500 с.
8. Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис", 2010. - 210 с.
9. Мишакова Н.А. Инвестиционное бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / Н.А. Мишакова, Т.А. Перекатиева ; Ряз. гос. ун-т им. С.А. Есенина. — Рязань, 2010. - 256 с.
10. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2016. 276 с.
    16. Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2018.256 с.
11. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2016 75 с
12. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общей редакцией профессора В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2018. - 367 с.
13. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2018 60 с.
14. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2014 134 с.
15. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: Олипм-Бизнес, 2015.С.56
16. Управление проектами. Под реакцией Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 2016.С.125
17. Управление проектами. Под реакцией Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 2016. С.140
18. Управление проектами. Под редакцией Мазура И.И. и Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2017.- С. 86.
19. Ушаков, И.И. Бизнес - план: «Практика менеджмента». - СПб.: Питер, 2009. 224 с.
20. Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
21. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий.- М.: Инфра-М, 2011. - 284 с.
22. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 2019. - 298 с.