Файл: Проектирование организации (Теоретические основы проектирования организации ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.02.2024

Просмотров: 100

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Так как каждое салонное оборудование стоит менее 20 тыс. руб., то амортизация на него не начисляется. При этом необходимо понимать, что каждый год затраты на одну и ту же статью затрат могут расти вследствие повышения цен от поставщика и коммунальные услуги и аренды, соответственно каждый год увеличиваем все затрат на 6%, начиная с 2021-го года.

Таким образом, таблица инвестиционных расходов на три года составляет:

Таблица 16 - Инвестиционная стоимость проекта, с учётом последующих инвестиционных затрат

Инвестиции

0 год

2020 год

2021 год

2022 год

Расходы на регистрацию и оформление учредительных документов

15000

0

0

0

Расходы на товарный знак (логотип)

15000

0

0

0

Аренда

25000

300 000

318000

337080

Основные средства и инструменты, расходные материалы

84000

960000

1017600

1078656

Заработная плата

480000

5760000

6105600

6471936

Выплаты в бюджет

145000

1740000

1844400

1955064

Оплата телефона

0

42000

44520

47192

Канцелярские расходы

0

9600

10176

10787

Реклама

20000

28800

30528

32539

Расходы на охрану (пультовая, пожарная)

0

42000

44520

47192

ИТОГО

784000

8882400

8882400

9 980 446

Для определения доходной части бюджета салона красоты «Sorrento» необходимо представить ценообразование на каждую оказываемую услугу. Представим цены в таблице 17

Таблица 17 - Цены на оказываемые услуги салона красоты «Sorrento»

Наименование

Цена на услугу

Стрижка женская

500

Стрижка мужская

Укладка

420

Коктейльная укладка

Коллекционная укладка

1200

Простое окрашивание

1900

Сложное окрашивание

2400

Индивидуальное окрашивание

2000

Маникюр, педикюр

2800

Массаж

3200

Программа реализации услуг разработана с учётом наработанной клиентской базы руководителя и сотрудников компании – таблица 18


Таблица 18 - Программа реализации услуг салона красоты «Sorrento» за один год

Вид услуги

Цена реализации, в руб.

Объём реализации услуг, в руб.

Итого год

Выручка от реализации услуг, в руб.

Итого год

1-ый кв

2-ой кв

3-ий кв

4-ый кв

1-ый кв

2-ой кв

3-ий кв

4-ый кв

Стрижка женская

500

500

500

500

500

2000

250000

250000

250000

250000

1000000

Стрижка мужская

420

600

600

600

600

2400

252000

360000

360000

360000

1332000

Укладка

1200

470

470

470

470

1880

564000

220900

220900

220900

1226700

Коктейльная укладка

1900

350

350

350

350

1400

665000

122500

122500

122500

1032500

Коллекционная укладка

2400

200

200

200

200

800

480000

40000

40000

40000

600000

Простое окрашивание

2000

370

370

370

370

1480

740000

136900

136900

136900

1150700

Сложное окрашивание

2800

350

350

350

200

1250

980000

122500

122500

70000

1295000

Индивидуальное окрашивание

3200

320

320

320

320

1280

1024000

102400

102400

102400

1331200

Маникюр, педикюр

1000

350

350

350

350

1400

350000

122500

122500

122500

717500

Массаж

850

280

280

280

280

1120

238000

78400

78400

78400

473200

ИТОГО

3790

3790

3790

3640

15010

5543000

1556100

1556100

1503600

10158800


Примерная рассчитанная среднегодовая выручка составляет 10158800 руб. С учётом роста затрат на 6% повышаем аналогично и доходы. Составим сводную таблицу 19

Таблица 19 - Ожидаемая выручка за три года салона красоты «Sorrento»

Оказываемые услуги

Период

2020

2021

2022

Стрижка женская

1000000

1060000

1123600

Стрижка мужская

1332000

1411920

1496635,2

Укладка

1226700

1300302

1378320,12

Коктейльная укладка

1032500

1094450

1160117

Коллекционная укладка

600000

636000

674160

Простое окрашивание

1150700

1219742

1292926,52

Сложное окрашивание

1295000

1372700

1455062

Индивидуальное окрашивание

1331200

1411072

1495736,32

Маникюр, педикюр

717500

760550

806183

Массаж

473200

501592

531687,52

ИТОГО

10158800

10768328

11414427,68

Рисунок 9 – Динамика выручки салона красоты «Sorrento»

Определяя финансовый результат необходимо учесть какой будет выбор системы налогообложения. Так как салон красоты «Sorrento» попадает под право пользование упрощённой системой налогообложения, то перед исследуемой организацией встаёт выбор:

6% - если в качестве объекта налогообложения выбраны доходы;

15% - если в качестве объекта налогообложения выбраны доходы минус расходы.

Исследуем оба варианта.

Первый вариант представим в таблице 20

Таблица 21 - Оплата налогов при выборе УСН 6%

Показатели

Период

2020

2021

2022

Выручка

10158800

10768328

11414427,68

Начисленный налог в размере 6%

609528

646099,68

684865,6608

Итоговая прибыль

9549272

10122228,32

10729562,02

Себестоимость

8 882 400,00

8 882 400,00

9 980 446,00

Итоговая прибыль

666 872,00

1 239 828,32

749 116,02

В первом варианте чистая прибыль имеет следующие результаты: 2020-й год 666,87 тыс. руб., 2021-й год – 1239,82 тыс. руб., 2022-й год – 749,11 тыс. руб.


Таблица 21- Оплата налогов при выборе УСН 15%

Показатели

Период

2020

2021

2022

Выучка

10 158 800,00

10 768 328,00

11 414 427,68

Себестоимость

8 882 400,00

8 882 400,00

9 980 446,00

Валовая прибыль

1 276 400,00

1 885 928,00

1 433 981,68

Начисленный налог в размере 6%

191 460,00

282 889,20

215 097,25

Итоговая прибыль

1 084 940,00

1 603 038,80

1 218 884,43

Во втором варианте чистая прибыль имеет следующие результаты: 2020-й год 1084,94 тыс. руб., 2021-й год – 1603,03 тыс. руб., 2022-й год – 1218,88 тыс. руб.

Сравним эти показатели графически.

Рисунок 10– Динамика выручки салона красоты «Sorrento»

Таким образом, выбираем второй вариант.

В результате проведённых мероприятий реформированный салон красоты под новым названием «Sorrento» к концу исследуемого периода получит чистую прибыль в размере 1218,88 тыс. руб. Окупаемость проекта наблюдается на второй год от реализации проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создаваемый как документ, имеющий целью аргументирование деятельности предприятия, различных новшеств в нём, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по структуре документа, ни по объёму предоставленной в нём информации. Бизнес-план предоставляет детальные пояснения, как будет смотреться бизнес. И какой доход он будет приносить, а также указывает возвратность инвестиций. Что предоставляет одну из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Это последовательное планирование, средства будущих действий, определение экономического содержания и последовательных ходов, ведущих к намеченной цели.

Вне зависимости от его фактической направленности бизнес-план должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; описание предприятия; характеристика сути предлагаемого проекта; описание услуг и продукции; оценка возможностей бизнеса - производственных, финансовых, материальных, трудовых; анализ внешних факторов (уровня цен, оценка рынка сбыта и т.д.); потребность в материально-технической и денежной поддержке со стороны инвесторов.

Основная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть разными в зависимости от тех внешних условий и свойства рынка, в которых находится данная сфера малого бизнеса.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2016.С.98
  2. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. - 245 с.
  3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2011. - 367 с.
  4. Бизнес – план: Методические материалы/ Под ред. Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 187 с.
  5. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. - 2017. - № 1. – С. 5-18.
  6. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое предприятие «ДеКА», 2010. - 427 с.
  7. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 2010. - 500 с.
  8. Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис", 2010. - 210 с.
  9. Мишакова Н.А. Инвестиционное бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / Н.А. Мишакова, Т.А. Перекатиева ; Ряз. гос. ун-т им. С.А. Есенина. — Рязань, 2010. - 256 с.
  10. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2016. 276 с.
    16. Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2018.256 с.
  11. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2016 75 с
  12. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебно-практическое пособие / Под общей редакцией профессора В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2018. - 367 с.
  13. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2018 60 с.
  14. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2014 134 с.
  15. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: Олипм-Бизнес, 2015.С.56
  16. Управление проектами. Под реакцией Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 2016.С.125
  17. Управление проектами. Под реакцией Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 2016. С.140
  18. Управление проектами. Под редакцией Мазура И.И. и Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2017.- С. 86.
  19. Ушаков, И.И. Бизнес - план: «Практика менеджмента». - СПб.: Питер, 2009. 224 с.
  20. Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
  21. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий.- М.: Инфра-М, 2011. - 284 с.
  22. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 2019. - 298 с.