Добавлен: 11.03.2024
Просмотров: 55
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Корпоративная культура миф или реальность?
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры в России и за рубежом
1.2. Формирование корпоративной культуры
1.3. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом
Глава 2. Деятельность нижегородской компании ПАО «МТС»
2.1 Краткая характеристика действующей компании ПАО «МТС»
2.2 Корпоративная культура в ПАО «МТС» и её влияние на сотрудников
Глава 3. Как корпоративная культура компании «МТС» оказывает влияние на общество
9. Тулган. Б, Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда\ Б. Тулган; пер. с англ. П. Миронова.- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.-240 с.
10. Георгадзе Е.М. Корпоративная культура, взаимоотношения начальника и подчиненного в японских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4504 (дата обращения: 18.06.2017).
11. Маркеева Б.Э. Особенности менеджмента в современных немецких компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/3898 (дата обращения: 18.06.2017).
12. Тематическое приложение к «Ежедневной деловой газете РБК» Является неотъемлемой частью «Ежедневной деловой газеты РБК» №035 (2532) от 1 марта 2017г.[Электронный ресурс].URL: http://nn.rbcplus.ru/news/58b59e7c7a8aa90219db09b0 (дата обращения: 29.07.2017).
Приложения
Вопросы и ответы, которые задавались респондентам при анкетировании. На каждый вопрос можно было дать только один ответ. Опрос проводился среди людей от 20 до 38 лет.
- В течении какого времени Вы проработали на последнем месте работы?
- Менее 1 года
- Более года
- Более трёх лет
- Пять и более
- Какой Ваш самый большой трудовой стаж на одном месте?
a) Менее 1 год
b) Более года
c) Более трёх нет
d) Пять и более
- Как часто Вы меняете место работы?
- Раз в год
- Два и более раза в год
- От года до трёх
- Вообще его не меняю
- По какой причине Вы принимаете решение о смене места работы?
- Частая смена графика
- Маленькая зарплата
- Негативное отношение руководства
- Плохой коллектив
- Семейные причины, переезд и т д
- Вредные условия работы
- Другое
- Каковы должны быть условия на рабочем месте, чтобы Вам не захотелось принимать решение об увольнение. В данном вопросе можно было дать от 1 до 3 вариантов ответа.
- Достойная заработная плата
- Официальное трудоустройство, полный социальный пакет
- Развитая корпоративная культура и возможность карьерного и личностного роста
- Стабильность компании и условий труда
- Грамотный руководитель
- Дружный коллектив
- Не вредные условия труда
- Насколько была развита корпоративная культура в вашей компании?
- Конкурсы, совместные мероприятия, награждения по итогам месяца и квартала
- Корпоративной культуры не было
- Другое
Диаграмма 1
- Насколько вы довольны корпоративной культурой в компании «МТС»? (Ответ нужно дать по шкале от 1 до 10).
- Как часто вы участвуете в мероприятиях, проводимых компанией?
- Вы хотели бы изменить корпоративную культуру в компании?
- Чтобы вы предложили, чтобы разнообразить корпоративную культуру?
Диаграмма 2
-
Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. –Спб.:Питер, 2001. (Серия «Теория и практика менеджмента») – с.13. ↑
-
Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И.Наумов. Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарики 2004. – с.421. ↑
-
Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту:
Деловые игры / Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая, Н.Н. Пушкарев. - М.: Финансы и статистика, 2000.С. 76-80. ↑
-
Георгадзе Е.М. Корпоративная культура, взаимоотношения начальника и подчиненного в японских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4504 (дата обращения: 18.06.2017). ↑
-
Георгадзе Е.М. Корпоративная культура, взаимоотношения начальника и подчиненного в японских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4504 (дата обращения: 18.06.2017). ↑
-
Маркеева Б.Э. Особенности менеджмента в современных немецких компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/3898 (дата обращения: 18.06.2017). ↑
-
Мазурик. Л. Директор по персоналу // HR-пульс. - №2 февраль 2016. С.10. ↑
-
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) ↑
-
Приложение 1 ↑
-
Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - 3-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2013. – 352 с. Стр 65-68 ↑
-
Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - 3-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2013. – 352 с. Стр 68 ↑
-
Тулган. Б, Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда\ Б. Тулган; пер. с англ. П. Миронова.- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.-240 с. Стр 184 ↑
-
Самоукина Н.В Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. Самоукина. – М.: Вершина, 2008. – 224 с, Стр. 7-10 ↑
-
Бруковская О, Осовицкая Н. HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании / О.Бруковская, Н.Осовицкая. – СПб.: Питер, 2011. – с.8. ↑
-
Тематическое приложение к «Ежедневной деловой газете РБК» Является неотъемлемой частью «Ежедневной деловой газеты РБК» №035 (2532) от 1 марта 2017 г. [Электронный ресурс]. URL: http://nn.rbcplus.ru/news/58b59e7c7a8aa90219db09b0 (дата обращения: 29.07.2017). ↑
-
Приложение 2. ↑