Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Основные понятия жизненных циклов).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.03.2024

Просмотров: 25

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

н) страховая деятельность;

о) любая другая деятельность согласно полученных лицензий.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации; имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и осуществляет в отношении этого имущества права владения, пользования и распоряжения в соответствии с целями своей деятельности и целевым назначением имущества; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, заключать сделки (контракты); быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

1.10. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке с указанием на организационно-правовую форму и место его нахождения, фирменный знак, штампы и бланки со своим наименованием.

Общество имеет расчетный счет и иные счета в банках, в том числе и валютные.

Общество осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с законодательством РФ.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

1.15. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

1.16. Общество не несет ответственности по обязательствам своих участников.

Государство и его органы, а также органы местного самоуправления не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по их обязательствам.

Если несостоятельность (банкротство) Общества будет вызвана участником (участниками) или иными лицами, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Общество может иметь созданные в соответствии с действующим законодательством РФ дочерние и зависимые общества с правами юридического лица, а также создавать филиалы и открывать представительства.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и могут действовать только от имени Общества на основании Положений, утверждаемых директором Общества.


Руководители филиалов и представительств назначаются директором Общества и действуют на основании выдаваемой им доверенности.

Филиалы и представительства наделяются Обществом имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Общества.

Ответственность за деятельность филиалов и представительств несет Общество.

Дочерние общества, являющиеся юридическими лицами, не отвечают по обязательствам Общества, а Общество не отвечает по обязательствам дочерних обществ.

Открытие сети аптек 14.05.2017 года, количество точек 6 (одна в г. Кургане, пять в городе Шадринске), численность персонала 33 человека. Из них: 1-ген. директор (Кром Светлана Александровна), 1-управляющий (Каневская Татьяна Александровна), 1-зав.аптечной сетью (Цуркан Наталья Геннадьевна), 1-зав.аптекой (Аюева Ирина Васильевна), 1-гл. бухгалтер (Быкова Наталья Аркадьевна), 1-программист (Копнин Юрий Васильевич), 1-оператор ЭВМ (Дёмина Анастасия Андреевна), 1-менеджер по браку (Свист Ольга Владимировна), 1-начальник отдела кадров (Кобелева Валентина Григорьевна), 1-кассир (Дёмина Александра Григорьевна).

Основная деятельность-реализация через сеть аптек лекарственных средств. Покупателями организации являются физические лица того района, где территориально расположена аптека.

Рассмотрим показатели деятельности предприятия.

Покажем динамику прибыли за 2 квартала 2017 г.

Валовая прибыль=Выручка-себестоимость ,(1)

Прибыль от продаж=Валовая прибыль – (Коммерческие+Управленческие расходы),(2)

ВП 1 кв.=1218320-110326,3=1107993,7 тыс. руб.

ВП 2 кв.=1431050-=1320414 тыс. руб.

П 1 кв.=1107993,7-(388900+1850)=717243,7 тыс. руб.

П 2 кв.=1320414-(396210+2120)=922084 тыс. руб.

Чистая прибыль (убыток) за отчетный период = Прибыль (убыток) от продаж + Прибыль (убыток) от прочих видов деятельности - Налог на прибыль - Санкции за нарушение налогового законодательства[22;314].

Налог на прибыль-24%.

Прибыли и убытка от прочих видов деятельности у организации за рассматриваемый период нет. Следовательно, чистая прибыль:

ЧП 1 кв.=717243,7 -172138=545105 тыс. руб.

ЧП2 кв.=922084-221300=700783 тыс. руб.

Динамика чистой прибыли соответствует динамике валовой прибыли и выручке СС ростом во 2 квартале на 22% к 1 кварталу.

Фондовооруженность (ФВ) характеризует величину основных фондов (ОФ), приходящихся на одного работника, и рассчитывается по формуле (3) [22;316]

ФВ = ОФ/ ЧП (3)

Среднегодовая стоимость ОФ 2008 г.-136150 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость ОФ 2009 г.-138980 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость ОФ2016 г.-148100 тыс. руб.


Покажем расчет показателя фондовооруженности в 1 и 2 квартале.

ФВ 1 квартал=138980/545105=0,25.

ФВ 2 квартал=148100/700783 =0,21

Лучший показатель фондовооруженности приходится на 1 квартал по причине незначительного роста стоимости основных фондов. Во 2 квартале году основные фонды были увеличены, также как и их стоимость (рост сети). Выросло и число работников. Показатель фондовооруженности снизился.

Общая рентабельность (NPM) - демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж. Рассчитывается по формуле:

NPM=NI/NS = (Чистая прибыль/Суммарная выручка)*100% (4)

Рентабельность продаж = (Прибыль/Выручка от реализации)*100% (5)

Показатель рентабельности собственного капитала. Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании. Показатель рентабельности собственного капитала также характеризует эффективность работы менеджеров компании[22;316].

RОЕ = (Чистая прибыль / Собственный капитал)*100% (6)

Показатели собственного капитала по годам приведены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели собственного капитала предприятия

Показатель

1 квартал

2 квартал

Собственный капитал, тыс. руб.

3121000

3890000

Показатели рентабельности показаны в таблице 2.

Таблица 2

Показатели рентабельности

Показатели

1 квартал

2 квартал

1)Общая рентабельность,%

44

48

2) Рентабельность продаж, %

58

64

3)Рентабельность СК,%

17

18

Показатели общей рентабельности предприятия высокие, так же как рентабельность продаж.

Во 2 квартале показатель улучшился на 1%.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)

Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Рекомендательная нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, — 0,2.

Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности выглядит так:

Кабс=ДС/КП ,(7)

Где, ДС – Денежные средства, КП – краткосрочные пассивы [22;317].


Показатели для расчета данного показателя и ряда других показаны в таблице 3.

Таблица 3

Показатели для расчета коэффициентов

Показатель

1 квартал

2 квартал

Оборотные активы

214890

245310

Краткосрочные долговые обязательства

26900

25190

Денежные средства

98440

144500

Краткосрочные пассивы

100500

81440

Чистые текущие активы

187990

220120

Дебиторская задолженность

116450

98600

Кабс1 кв.=98440/100500=0,97

Кабс2 кв.=144500/81440=1,7

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что во 2 квартале заемные средства могли быть погашены быстрее и в большем объеме.

Для определения кредитоспособности необходимо вычислить ряд коэффициентов.

Кредитоспособность – это возможность, имеющаяся у предприятия для своевременного погашения кредитов. Основными показателями для оценки являются:

Отношение объема реализации к чистым текущим активам:

К1=Объем реализации/Чистые текущие активы(8)

Чистые текущие активы – это оборотные активы за вычетом краткосрочных долгов предприятия. Коэффициент К1 показывает эффективность использования оборотных активов.

Отношение объема реализации к собственному капиталу:

К2=Объем реализации/Собственный капитал (9)

Этот показатель характеризует оборачиваемость собственных источников средств.

Отношение краткосрочной задолженности к собственному капиталу:

К3=Краткосрочная задолженность/Собственный капитал(10)

Данный коэффициент показывает долю краткосрочной задолженности в собственном капитале предприятия. Если краткосрочная задолженность в несколько раз меньше собственного капитала, то можно расплатиться со всеми кредиторами полностью[22;318].

Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации:

К4=Дебиторская задолженность/Объем реализации(11)

Этот показатель дает представление о величине среднего периода времени, затрачиваемого на получение причитающихся от покупателей денег. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, т.е. снижение показателя К4  можно рассматривать как признак повышения кредитоспособности предприятия[2;319].

Таблица 4


Показатели кредитоспособности ООО «Титан» за 1,2 квартал 2017 гг., тыс. руб.

Показатели

1 квартал

2 квартал

12)К1

6,5

6,5

13)К2

0,4

0,36

14)К3

3,1

0,2

15)К4

0,09

0,06

Коэффициенты кредитоспособности говорят о финансовой устойчивости фирмы и способности рассчитаться по всем кредитам.

Рассмотрим основных конкурентов ООО «Титан».

Ведущим конкурентом является аптечная сеть «Фарма», которая имеет только в г.Шадринске 7 аптек.

Конкурентами также являются:

-аптечная сеть «Валекс»-6 аптек;

-аптечная сеть Курганфармация-5 аптек;

-аптека Спектра- 1 точка.

Перечисленные компании давно работают на рынке и составляют серьезную конкуренцию, так как их главным преимуществом является рыночный опыт и сложившийся имидж.

2.2 Анализ стадии жизненного цикла ООО «Титан»

Для анализа стадии жизненного цикла проведем анкетирование руководящих сотрудников аптечной сети- анкеты представлены в Приложении 1.

Было опрошено 10 сотрудников, из них:

-генеральный директор;

-управляющая сети;

-заведующая аптечной сетью;

-главный бухгалтер;

-начальник отдела кадров;

-пять заведующих аптекой.

Проанализируем полученные ответы в таблице 5.

Таблица 5

Ответы руководителей сети ООО «Титан»

утверждения

 Ген.дир.

Зав.сети

Гл.бух

Нач ОК

Упр.сети

Зав.1

Зав.2

Зав.3

Зав.4

Зав.5

1. Нашей организации недостает системного подхода и инструментов которые помогли бы ей развиваться

+

+

2.     У нас нет времени для координационных собраний

 +

+

3.     Основа корпоративной культуры в нашей организации - «не гони волну»

+

+

4.     Мы часто выводим на рынок новые товары или услуги зная, что они не совсем для этого готовы

+

+

5.    Наш основатель/директор/руководитель часто изменяет или меняет важные решения принятые другими

 +

+

6.     Большинство персонала в нашей организации удовлетворены, тем, чего мы достигли и тем куда мы идем

+

7.     Многие сотрудники перегружены заданиями и работой без четкого расставленных приоритетов

+

+

+

+

8.     Наши топ-менеджеры не делятся с сотрудниками своими взглядами на цели, приоритеты и стратегию успеха компании

+

+

+

9.     Основатель/директор/руководитель занят вопросами не касающимися напрямую нашей компании

+

+

+

10. В нашей организации неизвестно, кто за что отвечает

+

+

+

11. Непонятно, кто имеет какие прав и они постоянно меняются

+

+

+

12. Компания приносит прибыль но теряет долю рынка

 +

+

+

13. В нашей организации при принятии решений существуют политические интриги.

+

14. У нашей компании внушительный список достигнутых и перевыполненных финансовых целей (расцвет, стабильность).

 +

+

15. Фраза «потому что такова наша политика» часто используется в нашей организации (ранняя бюрократия, бюрократия).

+

+

+

+

16. В нашей организации существует проблема подбора квалифицированного управленческого персонала. (расцвет, стабильность)

17. В нашей организации постоянные проблемы из-за нехватки денежных средств (Детство).

+

18. Наша организация пользуется любыми возможностями заработать (у нас мало ограничений).

 +

+

+

19. Существует долговременный конфликт внутри управления компании особенно между первыми лицами

20. В нашей организации сильны традиции и подходы к ведению бизнеса, которые очень важны для нас

+

+

21. Если организацию покинет руководитель она вряд ли выживет.

+

+

+

+

22. Наша организация не хочет или не может принять новые идеи извне

23. Наша организация вряд ли сможет существовать без поддержки извне

24. Очень немного человек в нашей организации ведут себя так, будто наши клиенты являются помехой в работе

+

+

25. В нашей организации очень много внутренних конфликтов, слухов, подсиживания

+

26. Наши доходы падают

27. В нашей организации нет налаженной системы учета издержек

+

+

28. В нашей компании большая текучесть управляющих кадров

29. В нашей компании существует проблема «они против нас» или «старики-новички»

30. Высший менеджмент пользуется слишком большим комфортом

+

+

31.  В нашей организации долгосрочный успех основывается на избегании риска.

32.  В нашей организации мы больше думаем о прошлых достижениях, чем о будущих возможностях