Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 43
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты мотивации персонала в системе стратегического управления
1.1 Понятие и сущность мотивации
1.2 Теории мотивации персонала и их практическое применение
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «АЛЬТАИР»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ структуры персонала компании ООО «Альтаир»
2.3 Анализ эффективности системы мотивации персонала компании ООО «Альтаир»
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий
3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
В 2016 году фонд основной заработной платы ООО «Альтаир» составлял 20 420 тыс. руб., что на 6,6% больше чем предыдущего года. В 2017 величина основной заработной платы увеличилась на 225 тыс. руб. и составила 20 645 тыс. руб. на протяжении 2015 – 2017 гг. наблюдается сокращение фонда дополнительной заработной платы на 24.7%, а в 2017 году увеличение на 39 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом.
С таблицы 3.7 видно, что построение структуры фонда оплаты труда на ООО «Альтаир» является правильным. Фонд основной заработной платы должен составлять большую долю, чем фонд дополнительной заработной платы, что и выполняется на данном предприятии, в 2017 году удельный вес фонда основной заработной платы составил 85%. На протяжении 2015 – 2017 гг. доля дополнительной заработной платы сокращается, если в 2015 году он составлял 20%, то в 2017 году 15%.
Проведем анализ оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг. с помощью таблицы 2.8.
Таблица 2.8. - Анализ оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг.
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Темпы роста, % |
|
2016-2015гг |
2017-2016гг |
||||
Фонд оплаты труда всего, тыс. руб. |
23940 |
24024 |
24288 |
100,35 |
101,1 |
Численность работников, чел. |
95 |
91 |
88 |
95,79 |
96,70 |
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. |
252 |
264 |
276 |
104,76 |
104,55 |
Годовая выработка работника, тыс. руб./чел. |
552,07 |
598,46 |
634,26 |
108,4 |
106 |
Данные таблицы показывают, что ФОТ ООО «Альтаир» на протяжении 2015 – 2016 гг. растет. Так в 2015 году его величина составляла 23940 тыс. руб., а в 2016 – 2017 гг. 24024 тыс. руб. и 24288 тыс. руб. соответственно. Также растет и показатель среднегодовой заработной платы одного работника, в 2015 году он был на уровне 252 тыс. руб., а в 2016 – 2017 гг. 264 и 276 тыс. руб. соответственно.
Для более детального анализа оплаты труда, оценим степень соотношения темпов роста показателей с помощью коэффициента опережения:
(2.2)
где jпт – темпы роста производительности труда, доли ед.;
jзп – темпы роста оплаты труда, доли ед.
коп2016 = (1,084 / 1,0035) * 100 = 108.02%;
коп2017 = (1,06/ 1,011) * 100 = 104,84%;
Для определения суммы экономии или перерасхода ФЗП в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно используем формулу:
(2.3)
где ФЗПФ – фонд заработной платы фактический (в 2015 и 2016 годах).
±э2016 = 24024 * ((1,0035 – 1,084) / 1,0035) = -1927.2 тыс. руб.
±э2017 = 24288 * ((1,011 – 1,06) / 1,011 = -1177.2 тыс. руб.
Приведенные данные свидетельствует о том, что в 2016 году темп роста производительности труда ООО «Альтаир» был выше темпа роста оплаты труда, что привело к экономии фонда зарплаты в размере 1 927.2 тыс. руб. В 2017 году темп роста производительности опережает темпы роста оплаты труда, и это способствовало экономии фонда оплаты труда в размере 1 177.2 тыс. руб.
Для более детального стоит провести сравнительную оценку выручки от реализации и оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг. (таблица 2.9).
Таблица 2.9. - Анализ оплаты труда ООО «Альтаир» за 2015 – 2017 гг.
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение |
Темп роста, % |
||
2016-2015гг |
2017-2016гг |
2016-2015гг |
2017-2016гг |
||||
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
23940 |
24024 |
24288 |
84 |
264 |
100,35 |
101,1 |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
52447 |
54460 |
55815 |
2017 |
1355 |
103,84 |
102,49 |
Затраты на оплату труда на 1 руб. выручки |
0.456 |
0.441 |
0.435 |
-0.015 |
-0.006 |
96.7 |
98.6 |
Как видно с таблицы, затраты на оплату труда на протяжении 2015 – 2017 гг. растут, если в 2015 году данный показатель составлял 0.456 руб., то в 2016 году - 0,149 руб.
Исходя из этого, для предприятия ООО «Альтаир» следует совершенствовать систему оплаты труда, и пересмотреть политику расчета премий. Поэтому для ООО «Альтаир» лучше всего использовать внедрить децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения, усложнить маркетинговые цели.
В ООО «Альтаир» используется две основные формы мотивации (рисунок 2.2).
Формы мотивации
Внешние формы вознаграждения
Внутренние формы вознаграждения
Рисунок 2.2. - Основные формы мотивации
Внешние формы вознаграждения — заработная плата, премии, комиссионные, хорошие условия труда (компенсационный пакет и социальные гарантии, предоставляемые ему предприятием). Внутренние формы вознаграждения — совпадение ценностей предприятия с жизненным стилем сотрудника, комфорт, ощущения успеха, товарищеские отношения в коллективе, статус, интересная работа. Данные по мотивации трудовой деятельности персонала приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10. - Затраты на содержание персонала ООО «Альтаир» в 2017 году
Персонал |
Постоянная часть з/п, тыс. руб. |
Премия, % |
Премия, тыс. руб. |
Всего, руб. |
Руководители |
1489,43 |
7 |
104,26 |
1593,69 |
Специалисты |
1265,61 |
6 |
75,93 |
1341,54 |
Рабочие |
5132,95 |
5 |
256,65 |
5389,6 |
Младший обслуживающий персонал |
123,49 |
- |
- |
123,49 |
Всего |
8011,48 |
18 |
436,84 |
8448,32 |
Как видно с таблицы 2.10, постоянная часть заработной платы персонала ООО «Альтаир» намного больше чем премиальная. Так, в 2017 году постоянная часть заработной платы руководителей составляла 1 489.43 тыс. руб., специалистов – 1 265.61 тыс. руб., рабочих – 5 132.95 и МОП 123.49 тыс. руб. соответственно.
Наивысшую премию на предприятии имеют руководители и специалисты – 8%, премия рабочих составляет – 5%, младший обслуживающий персонал премии не имеет.
Также в ООО «Альтаир» предусмотрен компенсационный пакет для всех сотрудников, который состоит:
- оплаты единого проездного билета (ежемесячно);
- льготного (бесплатного) питания;
- поздравлений с Новым годом, 23 февраля, 8 марта, Днем рождения компании;
- подарков детям на Новый год, 1 сентября;
- предоставления 3 дней без предъявления больничного листа за счет компании;
- скидки на театральные билеты;
организации коллективных поездок на отдых сотрудников, их детей (групповая скидка);
- возможности проведения практики и стажировок детям сотрудников на предприятии.
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «АЛЬТАИР»
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий
На основании проведенного анализа показателей ООО «Альтаир» в 2015 – 2017 гг. можем сделать вывод, что для улучшения производительности труда нужно провести ряд мероприятий (таблица 3.1).
Таблица 3.1. - Мероприятия по улучшению производительности труда ООО «Альтаир»
Наименование мероприятия |
Краткое содержание |
1. Увеличение количества фактически отработанного времени |
Внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда. Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени |
2. Повышение технического уровня производства |
Замена действующих технических средств более прогрессивными. Механизация и автоматизация производства, применение прогрессивных технологий, использования экономичных видов сырья, энергии). |
3. Совершенствование управления, организации производства и труда |
Совершенствование структуры и рациональное распределение функций управления, увеличение реального фонда рабочего времени. |
4. Совершенствование систем материального стимулирования |
Введение доплат и надбавок за высокое профессиональное мастерство, личные качества работников, введение доплаты за повышения производительности труда. |
5. Совершенствование нематериального стимулирования труда. |
Участие в принятии решений (опрос, «голосование» и др.). Организация корпоративных праздников. Предоставление путевок на оздоровление лучшим сотрудникам; Фиксация достижений (личное внимание и поощрение со стороны руководства). |
С целью повышения уровня эффективности системы материального стимулирования труда можно порекомендовать внедрение системы Ракера.
С целью обоснования внедрения составим таблицу 3.2.
Таблица 3.2. - Расчет параметров системы участия персонала в прибыли ООО «Альтаир»
Показатель |
2016 год |
2017 год |
Отклонение |
Выручка, тыс руб |
52 447 |
55 815 |
+3 368 |
Затраты на оплату труда, тыс руб |
9 396 |
10 800 |
+1 404 |
Доля затрат на оплату труда в стоимости продукции, % |
17.9 |
19.3 |
+1.4 |
Особенностью предлагаемой системы Ракера является то, что процент, направляемый на формирование премий определяется с учетом удельного веса расходов на оплату труда в выручке компании. С целью формирования фонда участия персонала в прибыли предприятия можно порекомендовать норматив отчислений в 20% от прироста объема валовой прибыли.
В таблице 3.3 представлен расчет норматива отчислений от прироста прибыли.
Таблица 3.3. - Расчет норматива отчислений по системе Ракера в прибыли компании
Показатель |
Значение |
Плановая рентабельность реализованной продукции, % |
15 |
Норматив отчислений из прибыли предприятия, % |
20 |
Норматив отчислений от прироста прибыли, % |
5 |
Определим эффект от внедрения системы Ракера на предприятии. Как показали расчеты, планируемый уровень отчислений из прироста прибыли в фонд премирования составит 5%, что составляет при фактическом уровне рентабельности в 15% только 20% от прироста прибыли предприятия. Соответственно 80% достигнутого прироста выручки составят экономическую выгоду от мероприятия ООО «Альтаир», то есть обеспечат прирост чистой прибыли.
Для расчета экономической эффективности составим таблицу 3.4.
Таблица 3.4. - Расчет эффективности ведения системы участия работников в прибыли на предприятии
Показатели |
План 2019 года, тыс руб |
Процент от уровня 2017 года |
Планируемый прирост выручки |
11 163 |
20 |
Норматив отчислений в фонд премирования, % |
5 |
- |
Прирост фонда оплаты труда |
540 |
- |
Плановый уровень рентабельности, % |
15 |
- |
Прирост прибыли |
(11 163 * 15%) – 540 = 1 134.5 |
- |
Реализация предлагаемого мероприятия при увеличении выручки на 20% от уровня 2017 года позволит увеличить фонд оплаты труда на 540 тыс руб, получив при этом прирост прибыли на 1 134.5 тыс руб.
Другим направлением повышения эффективности политики оплаты труда является внедрение рейтинговой системы оплаты труда.