Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Теоретические и методические основы управления финансовыми ресурсами предприятия).pdf

Привлекая заемные средства, предприятию необходимо соизмерять свои финансовые возможности с привлекаемыми кредитами.

Управление финансовыми ресурсами должно быть ориентировано на поиск резервов систематического наращивания собственного капитала по следующим направлениям:

- постепенное увеличение уставного капитала по мере экономического роста;

- повышение доли прибыли, вложенной в экономический сектор организации;

- увеличение добавочного и резервного капитала.

Но для укрепления финансового положения нужно не только наращивать абсолютную сумму собственных средств, но и обоснованно направлять ее во внеоборотные и оборотные активы. [1; 19]

Помимо этого, следует оптимизировать экономико-хозяйственную и маркетинговую деятельности с целью сокращения издержек и максимизации прибыли, возможно предусмотреть получение финансовой помощи, провести переоценку, а также оптимизировать заемные источники финансирования, что возможно путем:

- реструктуризации обязательств;

- мобилизации денежных потоков на покрытие обязательств.

Улучшению показателя финансовой устойчивости способствовал бы перевод части краткосрочной задолженности в долгосрочную. Но, решение о выборе структуры источников финансирования должно быть частью обоснованной финансовой стратегии предприятия, учитывающей его положение на рынке, инвестиционные возможности, потребности в финансировании, дивидендную политику. [10]

Мероприятиями восстановлению финансовой устойчивости могут являться:

- налаживание платежной дисциплины, в особенности проведения расчетов с покупателями, поставщиками, вследствие ликвидации дебиторской задолженности;

- повышение прибыли, которая является составляющих собственных средств, часть которой остается на расчетном счете;

- совершенствование политики нормирования определенных составляющих оборотных средств. [9]

Повышения прибыли можно добиться путем снижения затрат при производстве строительных работы, например, за счёт улучшения материально - технического снабжения, выбора рациональных сроков строительства, сокращения отходов, потерь, сокращения транспортных расходов.

Следует внимательнее относиться к выбору поставщиков сырья и материалов и условий сотрудничества с ними. Важным моментом является своевременность поставок, так как из-за перебоев в поставках могут возникнуть простои в работе, увеличиться сроки работ, что приведет к дополнительным затратам, штрафным санкциям.

А также тщательнее относиться к выбору субподрядных организаций, выбирать более надежных, запрашивать коммерческие предложения, рекомендации и т.п.

Возможно также для повышения показателей прибыли ввести систему бюджетирования, с помощью которой возможны прогнозирование и контроль показателей рентабельности, оптимизация расходов предприятия и т.п. Реализация этого возможна за счет применения программного продукта «1С: Управление строительной организацией». [19]

Кроме того, особое внимание при разработке системы управления финансовыми ресурсами необходимо уделить организации этой работы с профессиональной точки зрения. Важнейшую роль при управлении финансовыми ресурсами имеет кадровый состав предприятия – необходимо, чтобы в штате постоянно был квалифицированный специалист

Таким образом, направлениями совершенствования финансовой устойчивости предприятия являются:

- учет рисков макросреды и их хеджирование;

- оптимизация структуры капитала;

- увеличение финансовых результатов;

- управление оборотным капиталом, которое представляет собой совокупность действий, направленных на сбалансированность, оптимальность статей оборотного капитала и является функцией, которая входит в краткосрочную финансовую политику компании;

- увеличение ликвидности баланса;

- оптимизация текущей, финансовой и инвестиционной деятельности.[6]

Соблюдение всех вышеперечисленных требований будет способствовать росту эффективности использования финансовых ресурсов, финансовой устойчивости и, в целом, улучшению финансового состояния предприятия.

.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из основных элементов общей системы управления предприятием является управление финансовыми ресурсами, которое ориентировано на обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, товарно-денежный кругооборот и погашение финансовых обязательств.

В данной работе рассмотрены финансовые ресурсы предприятия, представляющие собой совокупность денежных доходов и поступлений, имеющих целевой характер и обладающих потенциальной возможностью высвобождения из оборота или дополнительной загрузки в оборот.

Финансовые ресурсы можно классифицировать по различным признакам, одним из основных является по источникам формирования. Основные источники формирования, с их разделением на собственные, заемные и привлеченные также были рассмотрены в ходе работы.

Важным моментом в управлении финансовыми ресурсами является оценка их эффективности. Методика оценки эффективности также была приведена в работе и приведена для анализа финансовых ресурсов на строительном предприятии ООО «Северстройлидер».

В работе была проведена оценка эффективности финансовых ресурсов с помощью проведения горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса. Проанализирована динамика и структура собственных и заемных ресурсов. А также произведен расчет коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Основной из проблем в финансовом состоянии предприятия, выявленной в ходе анализа, является недостаточная финансовая устойчивость и зависимость предприятия от заемных финансовых ресурсов.

Были предложены рекомендации совершенствованию политики управления финансовыми ресурсами, которые позволят повысить финансовую устойчивость предприятия и в целом улучшить его финансовое состояние.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Ахметгалиев Р. И., Винс А. И. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами // Молодой ученый. - 2018. - №49. - С. 332-335

2 Багрецова Н.А. Управление финансовыми ресурсами промышленного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. 2018. - № 4(44).

3 Дягель О.Ю. Аналитическое обеспечение управления финансовыми ресурсами коммерческой организации: монография. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. – 216 с.

4 Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.

5 Каранина Е.В. Финансы: учебник для студентов, бакалавров, магистрантов экономических и управленческих направлений подготовки и специальностей всех форм обучения и для широкой аудитории. – Киров: ФГБОУ ВО «ВятГУ», 2015 – 230 с.

6 Конакова В. Проблемы финансовой устойчивости предприятия // Молодой ученый. - 2018. - №44. - С. 78-80.

7 Конищева М. А. Финансы организаций: учеб. пособие / М. А. Конищева, О. И. Курган, Ю. И. Черкасова. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. – 384 с.

8 Левчаев П.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 247 с.

9 Недуруев М. В.Управление финансовыми ресурсами организации // Политика, экономика и инновации. - 2018. - №3 (20). – С. 11-16.

10 Скороходова Ю.В. Меры укрепления финансовой устойчивости организации // Студенческий форум: научн. журн. - 2018. - № 8(29). – С. 43-46.

11 Тютюкина Е. Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 544 с.

12 Федорова А.Ф., Кузнецова О.Р. Финансовые ресурсы предприятия // Научный альманах. – 2017. - № 1-1(27).

13 Федулова С.Ф. Финансы предприятий: учебник / С.Ф. Федулова. – Ижевск, Изд-во Институт экономики и управления, ФГБОУ ВО «УдГУ», 2017– 382 с.

14 Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 236 с.

15 Финансовый менеджмент в малом бизнесе: учебник / Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 347 с

16 Финансы: Учебник. / под ред.проф. В. А. Слепова.- 4_е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр : ИНФРА_М, 2017. - 336 с.

17 Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 528 с.

18 Фридман А.М. Финансы организаций: учебник. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. 202 с.

19 Шерстобитова А. А., Лузан Н. Ю. Повышение финансовой устойчивости строительных организаций // Молодой ученый. — 2016. — №27. — С. 532-534.

20 Юдаева Н.Ю. Методы управления финансовыми ресурсами предприятия в современной экономике // V междунар. науч.-практ. конф. МЦНС «Наука и просвещение». -2018. - С.206-209.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Северстройлидер» на 31 декабря 2017 г.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Северстройлидер» за 2017 год