Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Теоретические и методические основы управления финансовыми ресурсами предприятия).pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 34
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и классификация финансовых ресурсов
1.2 Управление финансовыми ресурсами предприятия
1.3. Оценка показателей эффективности использования финансовых ресурсов предприятия
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕВЕРСТРОЙЛИДЕР»
2.1. Краткая характеристика предприятия
Привлекая заемные средства, предприятию необходимо соизмерять свои финансовые возможности с привлекаемыми кредитами.
Управление финансовыми ресурсами должно быть ориентировано на поиск резервов систематического наращивания собственного капитала по следующим направлениям:
- постепенное увеличение уставного капитала по мере экономического роста;
- повышение доли прибыли, вложенной в экономический сектор организации;
- увеличение добавочного и резервного капитала.
Но для укрепления финансового положения нужно не только наращивать абсолютную сумму собственных средств, но и обоснованно направлять ее во внеоборотные и оборотные активы. [1; 19]
Помимо этого, следует оптимизировать экономико-хозяйственную и маркетинговую деятельности с целью сокращения издержек и максимизации прибыли, возможно предусмотреть получение финансовой помощи, провести переоценку, а также оптимизировать заемные источники финансирования, что возможно путем:
- реструктуризации обязательств;
- мобилизации денежных потоков на покрытие обязательств.
Улучшению показателя финансовой устойчивости способствовал бы перевод части краткосрочной задолженности в долгосрочную. Но, решение о выборе структуры источников финансирования должно быть частью обоснованной финансовой стратегии предприятия, учитывающей его положение на рынке, инвестиционные возможности, потребности в финансировании, дивидендную политику. [10]
Мероприятиями восстановлению финансовой устойчивости могут являться:
- налаживание платежной дисциплины, в особенности проведения расчетов с покупателями, поставщиками, вследствие ликвидации дебиторской задолженности;
- повышение прибыли, которая является составляющих собственных средств, часть которой остается на расчетном счете;
- совершенствование политики нормирования определенных составляющих оборотных средств. [9]
Повышения прибыли можно добиться путем снижения затрат при производстве строительных работы, например, за счёт улучшения материально - технического снабжения, выбора рациональных сроков строительства, сокращения отходов, потерь, сокращения транспортных расходов.
Следует внимательнее относиться к выбору поставщиков сырья и материалов и условий сотрудничества с ними. Важным моментом является своевременность поставок, так как из-за перебоев в поставках могут возникнуть простои в работе, увеличиться сроки работ, что приведет к дополнительным затратам, штрафным санкциям.
А также тщательнее относиться к выбору субподрядных организаций, выбирать более надежных, запрашивать коммерческие предложения, рекомендации и т.п.
Возможно также для повышения показателей прибыли ввести систему бюджетирования, с помощью которой возможны прогнозирование и контроль показателей рентабельности, оптимизация расходов предприятия и т.п. Реализация этого возможна за счет применения программного продукта «1С: Управление строительной организацией». [19]
Кроме того, особое внимание при разработке системы управления финансовыми ресурсами необходимо уделить организации этой работы с профессиональной точки зрения. Важнейшую роль при управлении финансовыми ресурсами имеет кадровый состав предприятия – необходимо, чтобы в штате постоянно был квалифицированный специалист
Таким образом, направлениями совершенствования финансовой устойчивости предприятия являются:
- учет рисков макросреды и их хеджирование;
- оптимизация структуры капитала;
- увеличение финансовых результатов;
- управление оборотным капиталом, которое представляет собой совокупность действий, направленных на сбалансированность, оптимальность статей оборотного капитала и является функцией, которая входит в краткосрочную финансовую политику компании;
- увеличение ликвидности баланса;
- оптимизация текущей, финансовой и инвестиционной деятельности.[6]
Соблюдение всех вышеперечисленных требований будет способствовать росту эффективности использования финансовых ресурсов, финансовой устойчивости и, в целом, улучшению финансового состояния предприятия.
.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из основных элементов общей системы управления предприятием является управление финансовыми ресурсами, которое ориентировано на обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, товарно-денежный кругооборот и погашение финансовых обязательств.
В данной работе рассмотрены финансовые ресурсы предприятия, представляющие собой совокупность денежных доходов и поступлений, имеющих целевой характер и обладающих потенциальной возможностью высвобождения из оборота или дополнительной загрузки в оборот.
Финансовые ресурсы можно классифицировать по различным признакам, одним из основных является по источникам формирования. Основные источники формирования, с их разделением на собственные, заемные и привлеченные также были рассмотрены в ходе работы.
Важным моментом в управлении финансовыми ресурсами является оценка их эффективности. Методика оценки эффективности также была приведена в работе и приведена для анализа финансовых ресурсов на строительном предприятии ООО «Северстройлидер».
В работе была проведена оценка эффективности финансовых ресурсов с помощью проведения горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса. Проанализирована динамика и структура собственных и заемных ресурсов. А также произведен расчет коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Основной из проблем в финансовом состоянии предприятия, выявленной в ходе анализа, является недостаточная финансовая устойчивость и зависимость предприятия от заемных финансовых ресурсов.
Были предложены рекомендации совершенствованию политики управления финансовыми ресурсами, которые позволят повысить финансовую устойчивость предприятия и в целом улучшить его финансовое состояние.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Ахметгалиев Р. И., Винс А. И. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами // Молодой ученый. - 2018. - №49. - С. 332-335
2 Багрецова Н.А. Управление финансовыми ресурсами промышленного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. 2018. - № 4(44).
3 Дягель О.Ю. Аналитическое обеспечение управления финансовыми ресурсами коммерческой организации: монография. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. – 216 с.
4 Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.
5 Каранина Е.В. Финансы: учебник для студентов, бакалавров, магистрантов экономических и управленческих направлений подготовки и специальностей всех форм обучения и для широкой аудитории. – Киров: ФГБОУ ВО «ВятГУ», 2015 – 230 с.
6 Конакова В. Проблемы финансовой устойчивости предприятия // Молодой ученый. - 2018. - №44. - С. 78-80.
7 Конищева М. А. Финансы организаций: учеб. пособие / М. А. Конищева, О. И. Курган, Ю. И. Черкасова. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. – 384 с.
8 Левчаев П.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 247 с.
9 Недуруев М. В.Управление финансовыми ресурсами организации // Политика, экономика и инновации. - 2018. - №3 (20). – С. 11-16.
10 Скороходова Ю.В. Меры укрепления финансовой устойчивости организации // Студенческий форум: научн. журн. - 2018. - № 8(29). – С. 43-46.
11 Тютюкина Е. Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 544 с.
12 Федорова А.Ф., Кузнецова О.Р. Финансовые ресурсы предприятия // Научный альманах. – 2017. - № 1-1(27).
13 Федулова С.Ф. Финансы предприятий: учебник / С.Ф. Федулова. – Ижевск, Изд-во Институт экономики и управления, ФГБОУ ВО «УдГУ», 2017– 382 с.
14 Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 236 с.
15 Финансовый менеджмент в малом бизнесе: учебник / Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 347 с
16 Финансы: Учебник. / под ред.проф. В. А. Слепова.- 4_е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр : ИНФРА_М, 2017. - 336 с.
17 Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 528 с.
18 Фридман А.М. Финансы организаций: учебник. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. 202 с.
19 Шерстобитова А. А., Лузан Н. Ю. Повышение финансовой устойчивости строительных организаций // Молодой ученый. — 2016. — №27. — С. 532-534.
20 Юдаева Н.Ю. Методы управления финансовыми ресурсами предприятия в современной экономике // V междунар. науч.-практ. конф. МЦНС «Наука и просвещение». -2018. - С.206-209.
Бухгалтерский баланс ООО «Северстройлидер» на 31 декабря 2017 г.
Наименование показателя |
Код |
На 31 декабря 2017 г. |
На 31 декабря 2016 г. |
АКТИВ |
|||
I Внеоборотные активы |
|||
Основные средства |
1150 |
26 |
|
Итого по разделу I |
1100 |
26 |
|
II Оборотные активы |
|||
Запасы |
1210 |
||
Дебиторская задолженность |
1230 |
21 939 |
15 313 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
6 175 |
2 283 |
Прочие оборотные активы |
1260 |
5 231 |
|
Итого по разделу II |
1200 |
33 345 |
17 596 |
БАЛАНС |
1600 |
33 371 |
17 596 |
ПАССИВ |
|||
III Капитал и резервы |
|||
Уставный капитал |
1310 |
20 |
20 |
Нераспределенная прибыль |
1370 |
17 398 |
9 101 |
Итого по разделу III |
1300 |
17 418 |
9 121 |
IV Долгосрочные обязательства |
1400 |
||
V Краткосрочные обязательства |
|||
Заемные средства |
1510 |
7 370 |
8 475 |
Кредиторская задолженность |
1520 |
8 583 |
|
Итого по разделу V |
1500 |
15 953 |
8 475 |
БАЛАНС |
1600 |
33 371 |
17 596 |
Приложение 2
Отчет о финансовых результатах ООО «Северстройлидер» за 2017 год
Показатель |
Код |
За январь-декабрь 2017 г. |
За январь-декабрь 2016 г. |
Выручка |
2110 |
53 344 |
36547 |
Себестоимость продаж |
2120 |
29 771 |
26702 |
Валовая прибыль |
2100 |
23 573 |
9845 |
Коммерческие расходы |
2210 |
693 |
467 |
Управленческие расходы |
2210 |
2 128 |
0 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
20 752 |
9378 |
Проценты к получению |
2320 |
||
Проценты к уплате |
2330 |
||
Прочие доходы |
2340 |
||
Прочие расходы |
2350 |
284 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
20468 |
9 378 |
Текущий налог на прибыль |
2410 |
3070 |
277 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
||
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
||
Прочее |
2460 |
||
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2400 |
17 398 |
9 101 |