Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ООО «ФРОНТСТРОЙ»).pdf

5. Что Вы больше всего цените в своей работе?

Можете дать один или два варианта ответа:

Что я в основном сам решаю, что и как мне делать

Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею

Что я чувствую себя полезным и нужным

Что мне за нее относительно неплохо платят

Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна

Другое

6. Какое выражение из перечисленных Вам подходит более всего?

Дайте только один ответ:

Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход

В своей работе я - полный хозяин

У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе

Я - ценный, незаменимый для организации работник

Я всегда выполняю то, что от меня требуют

Другое

7. Как Вы предпочитаете работать?

Можете дать один или два варианта ответа:

Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно

Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте

Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу

Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

Готов(а) делать все, что нужно для организации

Другое

8. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?

Можете дать один или два варианта ответа:

Если предложат намного более высокую зарплату

Если другая работа будет более творческой, интересней, чем нынешняя

Если новая работа даст мне больше самостоятельности

Если это очень нужно для организации

При всех случаях я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла)

Другое

9. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок?

Можете дать один или два варианта ответа:

Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы

Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию

Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации

Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был

Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а)

Другое

Вопрос

Ответы

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

10. Как Вы относитесь к перечисленным источникам дохода? Дайте только один ответ по каждой строке, который больше всего соответствует Вашему мнению:

Заработная плата и премии; пенсии; стипендии

Доплаты за квалификацию

Доплаты за тяжелые и вредные условия работы

Социальные выплаты и льготы, пособия

Доходы от капитала, акций

Любые дополнительные приработки

Приработки, но не любые, а только по своей специальности

Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т.п.

Выигрыш в лотерею, казино и пр.

11. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?
Дайте только один ответ:

Работник должен относиться к организации, как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы
Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника

Работник продает организации свой труд и, если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя

Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней, как к месту реализации своих способностей
Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться

Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага

Другое

12. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?
Можете дать один или два варианта ответа:

Чувствуют особую ответственность за свою работу

Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки

Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации

Просто хотят «выделиться» или завоевать расположение начальства

Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться

Другое

13. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе?
Можете дать один или два варианта ответа:

Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться

Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми

Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает

Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам

Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих

Другое

14. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать совладельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью?
Можете дать один или два варианта ответа:

Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией

Да, потому что это может увеличить мой доход

Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем

Вряд ли - на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает

Нет, не нужны мне лишние заботы

Другое

15. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете?
Можете дать один или два варианта ответа:

Наиболее интересную, творческую

Наиболее самостоятельную, независимую

За которую больше платят

Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться»

Не могу представить, что я уйду из нашей организации

Другое

16. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации?
Можете дать один или два варианта ответа:

Его зарплату, доходы, материальное положение

Уровень его профессионализма, квалификации

Насколько хорошо он «устроился»

Насколько его уважают в организации

Насколько он самостоятелен, независим

Другое

17. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе?
Можете дать сколько угодно ответов:

Освоить новую профессию

Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать

Перейти на менее удобный режим работы

Работать более интенсивно

Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда

Скорее всего я просто уйду из этой организации

Другое

Если Вы НЕ руководитель - отметьте ответ "другое" и переходите к вопросу 19
18. Если Вы - РУКОВОДИТЕЛЬ, то что Вас привлекает, прежде всего, в этом положении?
Можете дать один или два варианта ответа:

Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения

Возможность принести наибольшую пользу организации

Высокий уровень оплаты

Возможность организовывать работу других людей

Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения

Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь

Другое

Если Вы - руководитель - отметье ответ "другое", Вы уже ответили в вопросе 18
19. Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, то хотели бы Вы им стать?
Можете дать один или два варианта ответа:

Формы стимулирова

ния

Мотивационный тип

Инструменталь

ный

Профессиналь

ный

Патриотичес

кий

Хозяйский

Люмпенизи-

рованный

Негативные

Нейтральна

Запрещена

Применима

Запрещена

Базовая

Денежные

Базовая

Применима

Нейтральна

Применима

Нейтральна

Натуральные

Применима

Нейтральна

Применима

Нейтральна

Базовая

Моральные

Запрещена

Применима

Базовая

Нейтральна

Нейтральна

Патернализм

Запрещена

Запрещена

Применима

Запрещена

Базовая

Организацион

ные

Нейтральна

Базовая

Нейтральна

Применима

Запрещена

Участие в управлении

Нейтральна

Применима

Применима

Базовая

Запрещена

Тип деятельности

Позиция

Тип мотивации

Исполнитель работ с четко измеримым результатом

Менеджер по продажам

Инструментальная

Исполнитель на автономной работе

Агент, торговый представитель

Хозяйская, профессиональная,

Исполнитель на простых работах

Слесарь-ремонтник

Инструментальная

Исполнитель на простых работах

Оператор полуавтоматической машины

Инструментальная, избегательная

Исполнитель на простых работах

Фальцовщик

Люмпенская

Специалист с функциональным характером
работы

Менеджер по маркетингу, HR-специалист

Профессиональная

Руководитель подразделения

Начальник отдела или цеха

Хозяйская и патриотическая

Высший управляющий

Генеральный директор

Хозяйская

№

Преобладающие факторы

Оценка в баллах

Преобладающие факторы

1

Высокий уровень сплоченности группы

7654321

Низкий уровень сплоченности группы

2

Высокая активность членов группы

7654321

Низкая активность членов группы

3

Нормальные межличностные отношения в группе

7654321

Плохие межличностные отношения в группе

4

Отсутствие конфликтов в группе

7654321

Наличие конфликтов в группе

5

Высокий уровень групповой совместимости

7654321

Низкий уровень групповой совместимости

6

Личностное осмысление организационных целей и их принятие

7654321

Непринятие работниками организационных целей

7

Признание авторитета руководителя

7654321

Члены группы не принимают авторитета руководителя

8

Уважение к компетентности руководителя

7654321

Члены группы не отдают должного компетентности руководителя

9

Признание лидерских качеств руководителя

7654321

Члены группы не считают своего руководителя лидером

10

Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем

7654321

Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем

11

Участие членов группы в процессе принятия решений

7654321

Непринятие членами группы участия в обсуждении и принятии решений

12

Есть условия для выражения творческого потенциала членов группы

7654321

Нет условий для выражения творческого потенциала членов группы

13

Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу

7654321

Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу

14

Наличие хорошего психологического климата в группе

7654321

Наличие плохого психологического климата в группе

15

Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы

7654321

Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы

16

Наличие активной жизненной позиции внутри группы

7654321

Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы

17

Стремление к самореализации у членов группы

7654321

Отсутствие стремления к самореализации у членов группы

18

Высокая степень согласованности действий

7654321

Слабая степень согласованности у членов группы

19

Сформированность общегрупповых ценностей

7654321

Отсутствие общегрупповых ценностей

20

Отсутствие стрессов внутри группы

7654321

Наличие стрессов внутри группы

21

Желание работать в группе

7654321

Стремление членов группы работать индивидуально

22

Положительное отношение руководителя к своим подчиненным

7654321

Отрицательное отношение руководителя к членам рабочей группы

23

Положительное отношение членов группы к своему руководителю

7654321

Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю

24

Принятие нравственных норм поведения внутри группы

7654321

Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы

25

Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы

7654321

Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы